随着时间的流逝，管理模型已经发生了巨大的变化，这些变化旨在利用智力资本，这是大公司发展的原材料，随着时间的推移不断发展并改变组织的思想，目的和目标。
重要的是要认识到知识管理及其在业务发展中带来的概念的贡献，这将引导我们创建新的范式，使我们能够理解这些变化并始终站在方法和策略的最前沿，并将其应用于我们的现实始于沉浸在公司中的人的形象，期望，期望以及员工在公司中扮演的角色。
在我们作为组织内领导者的位置上，我们可以发现在组织文化和员工结构之间进行调解的重要方面，发现双方之间的鸿沟导致我们质疑我们的工作以及我们作为变革管理者的角色，在这里，经验和知识在确定文化和个人结构之间的交汇点，识别公司的特殊性，其业务历史以及合作者的个人特征方面起着重要作用通过他们的工作，他们为实现公司战略做出了贡献。
了解公司的结构以及以前称为“人事部”的历史演变，并将其置于我们的现实中是非常重要的，在现实中，有些公司没有经历过公司的演变，而忽略了重要性使用过时的管理风格和滥用工人才能的系统，专注于为公司带来特殊利益。
另一方面，目前我们发现有希望发展的公司，其灵活的系统具有不断变化和创新的能力，这两种组织风格彼此之间具有特殊性，它们基于总局的心态而存在或持久。根据他们的范例，它阻碍或允许它的成长；这样，公司中存在的规范，价值和沟通方式就需要与拥有共同准则并希望通过其个性特征和相关品味为公司发展做出贡献的文化人建立联系。
作为人事管理领域的主管以及组织文化的积极成员，我们确保公司的和谐，但还不够，我们对如何找到维持道德原则的方法也感到担忧。公司和在公司内部工作的人们的道德和道德，尽管每天都在发生变化，因此保持公司文化成为个人而非劳动挑战，成为概念和方法的最前沿，保持合作者的积极性并最终为公司赚钱，这是必须在道德框架下转变的方面，可以从不同的文化丰富位置来探讨，而这些位置要沉浸在为组织及其结构提供不同细微差别的方法中。
在不同的方法中，我们发现了道德方法，心理社会学方法和人类学方法，它们出于不同的目的构想了组织模型，并从不同的角度考虑了人们的存在，其中包括赋予其特定的道德和道德原则。构想范式的新方法的空间。
事实是，这些方法已经随着时间的流逝而发展，从具有纯粹的经济目的和自私模式的机械方法，模糊了人类在组织中的参与，然后让位于一种社会心理学方法，其中包括寻求更多调解和正义的新的满意度范式；然后采用将商品，规范和美德纳入道德框架的人类学模型，使这些规范具有支配和指导人类行为的原则意识；这样，人类学模型就根据目的强调了人类与其他生物的区别。
尽管我们目前发现有必要以真正的动机来培训和指导大公司的领导者，并为之努力，但是有必要了解其历史和发展，并有机会与之相提并论。本文内容呼吁人们重新思考和思考我们公司的动态以及我们对公司文化和合作者的态度，这是他们每天为实现我们公司目标做出贡献的最重要因素组织。
