集成项目管理和用于开发的软件工具

1. 介绍

在基于NICT的项目管理中，基于系统的有效性，在系统中使用最新的专业计算机系统是科学技术的一项重大挑战。以项目为系统基本单元的政策和实现功能结构集成的手段导致机构的成功。电子格式的项目正在各个中心的专家中使用，它的目的是在短期内为其余专家提供使用现有计算机网络，Intranet或Internet支持的这些技术的机会。主题的内容对用于计划和控制研究项目的方法进行了综合，并着重强调了使用计算机工具来解决基于Microsoft等分析系统的专业问题Project 2002和Web Central，以及与Microsoft Office 2000的基本组件的集成。

以环境的需求和在DIP应用中实现的发展为基础，有必要使用允许其实施的工具。在内容中，制定了一个程序，该程序在策略上进行了集成，按目标进行管理，采用系统方法进行规划，质量管理，使用先进的成本系统，会计，将NICT和物流应用为基础。建立一个独特的计算机系统（MS Project 2 002），该系统能够保证项目管理并促进其在公司中的使用。在内容中，基于网络方法对执行顺序进行了分析，并由计算机系统支持，该计算机系统允许应用优化算法，变量评估，成本和时间分析。获取条形图，资源分配曲线，资产负债表，共享资源池和后勤研究，以确保按计划进行供应并实现预算内设定的目标，从而缩短了截止日期以客户要求的质量执行。在执行控制过程中，开发项目评估，采用诊断和预后技术为机构级别的决策和有效项目管理提供要素，并整合功能结构以支持实现目标。研究项目的目标。共享资源基金和后勤研究可确保按计划进行供应，并实现预算内设定的目标，从而以客户要求的质量缩短执行时间。在执行控制过程中，开发项目评估，采用诊断和预后技术为机构级别的决策和有效项目管理提供要素，并整合功能结构以支持实现目标。研究项目的目标。共享资源基金和后勤研究可确保按计划进行供应，并实现预算内设定的目标，从而以客户要求的质量缩短执行时间。在执行控制过程中，开发项目评估，采用诊断和预后技术为机构级别的决策和有效项目管理提供要素，并整合功能结构以支持实现目标。研究项目的目标。通过诊断和预测技术，为机构一级的决策和有效的项目管理提供要素，并整合功能结构以支持实现研究项目的目标。通过诊断和预测技术，为机构一级的决策和有效的项目管理提供要素，并整合功能结构以支持实现研究项目的目标。

借助里程碑，进度线和带有Excel和Office的链接的监控表的补充系统，可以评估项目的行为，所有这些都保证了项目的正确方向使用电子邮件，Outlook，服务器和网页根据目标的实现和客户满意度做出决策。正在执行和已完成的项目数据库提供了基于不断提高研究项目质量的知识系统。

科学技术的加速发展，人的科学能力的发展，项目组织的政策，NICT和先进技术为综合项目管理（DIP）的应用创造了必要的条件。信息技术和通信（ICT）的支持。科学技术当前面临的挑战使得根据环境越来越需要应用组织和管理技术，从而为根据客户需求实现高质量项目创造了条件。当前的环境要求技术之间的和谐发展，资源和综合管理系统，旨在获得具有竞争力的高质量项目，以便在计划的时限内，预算范围内和研究项目所需的质量达到目标。

（R&D）流程以一种或另一种方式出现在所有生产和/或服务公司中，并且是应用程序和通用化背后的推动力，这些应用程序和概括性维护了形象，竞争力和追求卓越。公司引入科学技术需要适应其自身的特征，这就是通常所说的量身定制的西装。因此，技术的转移或结果的概括性要求一种适应性，有时会得到研究的支持。有时，当变革很重要且风险可观时，需要基础研究或应用研究的支持才能保证成功。这些工作是在大学或研究中心的合作下定期进行的。

科学和技术是一个过程，其中功能结构的一系列区域参与其中，要求系统集成以确保其成功，并利用该项目作为实现该过程的手段。科学技术旨在以项目为基本组织单位，为社会发展的需求提供解决方案。确定需要做什么需要经过集体评估过程，包括专家，选择项目经理和他的团队。将研究，研究生，国际关系，科学理事会，经济学和计算机等领域整合到中心中，旨在实现项目的成功和中心的发展。

为了达到这个目的，有必要将战略管理，质量管理，先进的成本系统，会计和物流纳入项目，并以基于科学技术的信息通信技术为支撑。

信息通信技术的使用具有系统性，可以建立一个项目管理系统，该系统能够利用从诊断，计划和规划阶段到执行控制的诊断和预后技术，确保其发展。使用专业计算机系统和Office附加组件。

开发的主题旨在将一种方法应用于科学技术创新系统中的项目组织和管理。

在提出的方法中，基于最新的专业计算机系统（例如Microsoft Project 2002）和Office 2000的基本补充所支持的联网方法，分析了项目开发的基本阶段。优化，变体评估以及成本和时间分析。根据时间表获取执行时间表和关键资源的分配曲线。在执行控制过程中，将对项目或项目集进行评估，并采用基于战略眼光的诊断和预后技术，为在DIP支持下进行决策的框架提供必要的决策要素。使用计算机网络，服务器和电子邮件。

2.研究项目综合战略管理的愿景。

为了制定上述目标，有必要在对未来五年的环境预测模型进行评估的基础上发展愿景，这将与以下方面相关：

-以项目为基本组织单位，成功制定了加强和整合科学技术过程的策略。

-该项目是基础组织单位，在该组织单位中，基于有希望的结果，实现了科学实力的整合。项目任务是控制的最小单位。

-多学科项目的概念由选择项目主管和他的团队的专家团队详细阐述。促进SYNERGY的发展。导演和他的团队执行专家小组批准的内容。

-通过远程通讯促进大学与研究中心之间的整合，协调与合作，以确保项目的连续性。在项目中使用远程共享资源可以合理地使用它们。

-如果以电子格式提供了更新的项目，则可以促进电话会议，协作和远程通信。

-共享资源池用于计划和执行控制过程。

-该项目是寻求国内和国际融资的主要渠道之一。电子格式和ICT促进了这一过程。

-计算区域保证了通过网络进行项目更新的计算机后勤，发布结果和计算机流量

-科学理事会起草了科学技术政策，并依靠ICT来验证其符合性。

-所有项目都将发展其构想阶段，并在获得相应级别的批准后，将其注册并在线保存，以便在进行中的项目数据库中发布。

-该项目采用电子格式，以方便其在网络上发布以及利害关系方对概念及其执行控制的访问。

-科技成果的商业化过程在项目中得以实现。该业务与该项目一起识别。现金流，内部收益率，净现值和回收期在信息通信技术的支持下确定。

-公共经济局所有必要的信息（费率，生产和消费规则，产品供应商数据库和成本表等），以促进预算和合同的准备。

-合同关系在谈判和项目成功中起着重要作用。

-电子格式的项目促进了交流，远程更新，提高了质量，并增加了在寻找融资过程中成功招标的机会。

-与项目任务和结果相关的科学技术成果通过项目在线发布。通过网络为研究人员提供了进行科学生产的途径。

-项目的结果为本科和研究生的教学过程提供了反馈。

-研究生课程有助于科学技术成果的概括。计算机平台和教学模型可在应用和推广结果的过程中促进个性化培训工作。

-制定必要的顾问，顾问和课程，以确保对项目管理进行培训和推广。

-确保出版物，书籍和CD的支持以促进培训。

-博士学位是项目的重要组成部分，代表子项目，受益于融资并有助于其成果。

-国际关系部促进项目合作，并在信息通信技术的支持下被告知遵守国际承诺，满足项目需要的国际退出以及使用国际融资的情况。

-计算机部门和部门通过ICT支持项目经理和利益相关者进行出版物和信息管理。

-根据执行进度表中的实际进度，通过削减来执行项目更新

-Web Central，MS Project 2 002和Outlook促进了团队合作技术的应用。

-应用数据仓库和数据挖掘技术的共享资源仓库可促进功能结构对网络中项目信息的集成和访问。

-定期纳入项目中获得的科学成果，奖励和杰出成就。

-在项目控制中，评估专家对出版物，研究人员和专利的投入等指标的遵守情况。

-在对项目的每次评估中，都会在数据库中生成信息，该数据库将为中心的基础提供数据并进行更新。

-研究人员受益于数据库的使用，进行科学生产的咨询并建立远程信息交换的链接，以实现项目和计划的目标。

-从正在执行的项目的中央数据库中，可以识别冲突，访问中心的基础，然后直接从中心访问更新的项目，以访问执行进度表，其中包括成本，会计（每个项目的成本中心），部分成果和科学生产等。

-一旦为计划内的停机配置了该系统，该系统就可以向部门，教职员工，部门，中心，中央局和有关方面提供个性化的信息报告。通过查询的数据库允许获取其他信息。表格和项目出版物允许访问站点和服务器，以搜索其他信息，例如部分结果报告，出版物和合同等。该系统促进了利益相关方之间的信息流。

-经济局掌握有关项目的资金流动，物流和会计的信息。将项目计划的资源的入口发布到仓库。

-鼓励与客户举行总结会议，以推广总结项目。

-泛化项目是使用结果的生物体泛化计划的一部分。

-在项目结束时，所有必要的信息都可用于根据指标评估其结果和参与者的绩效。有关于经济学，研究生，科学理事会，国际关系以及项目职能结构其他领域的信息。

-在结束项目之前，专家团队会评估目标，合同，结果和客户满意度的实现情况。

-将已完成的项目及其所有结果和科学成果方便地存储在已完成项目的数据库中，以便及时进行咨询。它构成了管理项目知识并将其应用于新项目的基础。生成的行为模块有助于设计新项目。

-中心的职能结构具有需要和必要的技能，可以按项目访问数据库，并获得其所需要的信息，以自我告知，行使控制权并根据其目标为项目的正常运作做出贡献。

-中心基地由中心基地供给。

-中央数据库为其他组织和相关方提供数据。

为了保证拟议的愿景，有必要在所有级别上制定目标和策略，以制定一套行动，并在其中找到目标。

•开发一个项目，其中包括功能结构关键区域的集成过程，以保证研究项目的成功。

•以项目为系统的基本组织单位，确保遵守加强集成策略的策略。

•在中心网络中开发远程或易于访问的计算机系统，以确保在项目管理过程中对参与者进行个性化培训。（蘸）。

•建立出版物，书籍，已完成项目的数据库和CD的信息库，以不断改进项目管理的使用。

•有助于制定旨在提高项目管理过程中参与者的计算机素养水平的政策。

•研究中心取得的主要成就，并进行推广和推广。

•利用多学科项目作为根据社会发展的主要需要整合科学力量的一种手段。

3.项目构想。

项目的构想始于客户的想法，需求和要求，以及其他各种来源。在此框架中，一个小组评估请求，定义需要完成的工作，并在项目主管的参与下生成目标，其范围，配置，要求和限制。利用这些信息，进行可行性分析和预算提案，起草合同并评估其收益。该小组确定一个图表，该图表反映了应用系统技术执行的摘要任务的大致执行顺序。必须根据客户或融资人要求的格式，使用详细的方法。

确定了需要和需要进行相应调整的结果后，有必要着手制定一个项目，以便对项目的目标，必要的资源，范围，成本，时间框架和质量进行适当的分析评估。具有量化收益的可行性。

每个项目都必须有其概念和可行性。公司的主管可以有一系列项目，并根据他的评估，公司的需求和融资的可用性，根据可行性分析的结果（例如TIR，VAN指标）建立批准策略。，成本效益和回收期等。泛化可以并且应该通过项目进行。

正在执行的项目数据库。

随着项目以电子格式开发，必须准备一个正在执行的项目数据库，目的是通过项目的业务指挥委员会的概念向有关方面提供主要信息。从数据库中可以访问Project中的项目，并通过削减项目获得有关执行控制的进度和详细信息的更多信息。

4.项目设计。

在项目设计和计划过程中，将在需要时使用结构化编程，里程碑，摘要任务，任务模块和子项目。使用电子邮件，软盘，Intranet和本地网络的共享资源，该编程将成为数据库的一部分。数据仓库可以提供一个很好的解决方案。

一个计划周密的项目，包括研究替代方案，评估，良好的程序设计，质量定义和预算，使执行阶段切实可行。

研究项目的特点与其他项目的不同之处在于其开发的灵活性。在许多情况下，无法定义将要发生的情况，并且有必要在描述性框图和结构化编程中插入一些逻辑决策，这允许根据获得的结果选择路径。

可以研究具有不同粒度组成或物理元素的材料，并且根据材料表征的结果，将按照任务链接中反映的规范或可预见的程序进行样品制备，并通过摩擦进行测试。样品制备的不同配方或程序可以变化，并在子项目中定义。在该项目中，可以根据以前的研究确定通过A1的最可能路径，如果不太可能，则计划A2和A3的变体，如果可能的话，则使用计划的两个变体之一可行的应用。如果没有任何计划，则有必要实施新的变体。在编程中，相对于具有最高概率的序列建立了依存关系，并且在调整的情况下，仅以4反映的依存关系被更改。

主要目的是表示，在调查中，执行的顺序不受确定性过程的支配，但在某些情况下，要遵循以最终目标的精确定义即时获得的部分结果。但是，基于其逻辑设计进行调查的标准是完全有效的。在这种情况下，我们将进行必要的调整。该计算机系统响应研究系统所需的需求，调整和灵活性。同样，可以添加新的不可预见的任务，持续时间的调整，资源，并且可以非常容易解释的图形表示形式快速获得调整后的项目。通过起草具有必要更改的任务来收集项目设置是一种繁琐的工作方式，难以解释。通过计算机支持上的图形表示，可以执行调整及其解释。该研究项目需要以电子格式进行实施，以确保所需的灵活性的专业程序系统。带有Office加载项的MS Project 2 002是一个不错的选择。带有Office加载项的MS Project 2 002是一个不错的选择。带有Office加载项的MS Project 2 002是一个不错的选择。

根据在里程碑，进度线和削减中实现的项目关键点，计划项目执行的控制，其中将成本，时间，质量和物流的控制结合在一起。

5.执行项目。

在项目开发阶段，执行是最重要的操作之一，这是因为执行的复杂性以及为在尽可能短的时间内，在预算和预算范围内做出必要决策以实现其目标的重要性。具有所需的质量。

在项目的削减和结束时，有必要评估以电子形式体现在项目内容中的科学技术成果，并以国家和国际出版物，高影响力杂志，专着，书籍，申请和批准为出版物内容。专利，参加国家和国际科学活动，活动中的奖项，质量证书，注册，工业保护；博士学位，硕士学位和文凭的结果；学生科学工作的结果，学生文凭，标准，程序，技术说明，各个级别的奖项以及科学活动的介绍。反映科学技术影响的指标是基于技术科学生产的。由于项目评估的基础是存储在网络中的有关获得的结果的信息，因此，项目参与者有兴趣根据获得的结果对其进行更新。

6.在团队合作中使用计算机网络

在项目集成过程中，将定义其结构，工作团队，沟通方法，控制系统和工作方法。在工作过程中，随着主任改善他们之间的关系，该小组开始作为一个综合团队工作，在其中有效地实施了问题的特征描述，诊断，评估和决策建议。

工作团队根据可用的方式评估有关与其成员进行沟通的方法的选项。选项可以是：

书面报告。软盘电子邮件服务器。中央网。

通信技术和良好使用的计算机网络避免了文书工作和多余的会议。书面报告和文书工作阻碍了项目经理的关键工作。

项目经理抱怨报告的数量以及要求不同报告的项目经理和利益相关者的多样性。解决该问题的一个很好的方法是将项目以电子格式存储在网络上，并通过削减来保持其执行状态更新，将系统配置为根据项目上更新后的主要信息，通过网页向您发送感兴趣的各方所需的信息。另一方面，可以使感兴趣的各方访问服务器，以便他们可以搜索或扩展Web页面中的信息级别。

电子邮件工作团队系统，特别是如果集成到Microsoft Outlook应用程序中，则可以传达有关项目的基本信息，包括有关任务分配和任务更新的信息。消息规则可以使更新和更快速地更新项目文件。

通过将Project，Outlook和Web Central结合使用，可以实现以下目的：

-工作团队成员可以同时查看其所有项目的任务。他们还可以在甘特图中查看任务，可以对这些任务进行分组，排序和过滤。

-工作团队的成员可以查看整个项目的最新信息，他们可以根据提供必要访问权限的Microsoft Project Central管理员的判断来访问分配的任务。

-他们可以创建新任务，然后将其发送到项目文件中。

该系统存放在服务器上，每个项目经理都可以首先存放其文档，然后根据计划的削减报告报告合规性，通过电子邮件，软盘或直接在服务器上从原始位置对其进行更新。与测量标准相关的目标。

在此过程中，使用电子邮件具有很大的优势。必须将系统的调整发送给工作团队的成员，以确保下一次裁切能很好地实现目标。

感兴趣的各方可以选择他们感兴趣的信息并通过电子邮件发送。。

通过项目中各利益相关者之间的信息传递，电子邮件也用于管理团队的工作中。可以发送带有进度表的条形图，代表项目进度的表格和图表，根据项目的实现计划的成本和时间曲线以及其他许多项目，具体取决于项目的特征和管理人员的信息需求。程序。网页是一种广泛用于其提供的用于解释图形和表格结果的工具。

网页及其链接的使用允许与公司管理层和相关方建立必要的通信。带有资源仓库可用性信息的网页可确保项目中更好的物流管理。

在计算机化支持下的项目通过在网页上或发现更新信息的服务器入口处将信息剪切给相关方，从而提供了在执行控制过程中保证的可能性。它促进了对先前任务的结果感兴趣的专家之间的交流，从而使他们与他们的工作地点或国家/地区保持一致的连续性。它允许根据项目进度向客户或金融家提供个性化信息。所有这些优势都是投标过程中批准项目的人员必须考虑的重要因素。

从该计划中可以看出，必须与存储在中央服务器中的项目库进行交互的多个区域，例如，国际关系部可以管理和协商项目融资，并根据遵守国际承诺。如果您没有所提供的工具，那么这是不可能的。科学管理结构（委员会，部门和科学理事会）也是如此。

国际关系局的主要职能之一是与有潜力为联合研究项目的发展提供资金的机构或国家建立关系。

因此，制定了一系列战略，旨在加强这些关系并寻找有可能为网络，国际组织和奖学金等项目的执行提供资金的壁ni。

该项目是获得融资的主要方式之一，使用计算机系统进行项目构想和设计的研究为其提供了附加值，这增加了在国家和国际招标过程中项目批准的可能性。

在项目设计中，必须预见由与不同任务相关的专家进行的科学工作所特有的国际出口，或者也可以将出口视为项目中的一项任务。

当将概念，计划，控制，评估，预测和结束过程整合到职能结构的战略区域中进行的过程中时，将存在一个综合项目管理。

在计划过程中，最终的最终报告取决于专利的结果，该报告计划在国际出发后的几天内安排。可以根据项目需求调整日程安排，并促进国际关系的工作，因为在任何给定时间，您都可以使用搜索引擎跟踪项目并找到下一个时期的计划输出，从而更好地组织您的工作。该报告显示在链接到该项目的Word中，以在相关方必要时从同一系统访问其内容。可以从网页上获得相同的图像，也可以从项目中获得image.gif。重要的是定义一个执行计划，并将其告知相关方，然后对其进行控制并进行必要的调整。有时，使信息以高质量的结果进行更新比及时合规更为重要。在科技创新过程中，首要任务是高质量地实现目标

对于具有国际承诺且管理承诺的项目，可以远程监视对承诺的遵守情况。当需要与国际机构取得工作平衡时，还可以跟踪项目的承诺和履行情况，而不会打扰专家并了解其进度。

任务20在西班牙执行确定，并且MES和ISPJAE都知道执行任务的确定。如果您具有服务器和Internet通信，则可以从西班牙保存确定的最终报告，以便在执行项目时可以继续执行以下任务。通过服务器链接有助于专家之间的通信。如果服务器不可用，则可以使用电子邮件或使用软盘进行信息传输。该系统通过提供必要的信息来保证项目的正确连续性，从而促进了远程集成。

在具有国际融资的项目中，重要的是要知道该项目的削减是否花费了超过预算的预算。当您拥有每个项目的成本中心时，与会计相关的链接对于保证融资使用的可靠性很重要。培训任务与研究生过程建立了重要的联系。

研究生教育。在劳动力的培训周期中，研究生活动与科学技术密切相关，以保证结果的介绍，研究生内容的质量，研究生在项目开发中的使用根据国家发展的主要方向对博士，硕士学位，专业和文凭进行研究和开发。该项目是整合研究与研究生研究的重要方式。

可以将博士学位编程为子项目，其任务以其定义的科学输出响应项目设计。在这种合作框架中，项目具有为博士提供解决方案的任务，而这反过来又为其他项目任务提供了信息。结果的泛化在大多数情况下需要通过研究生学习进行培训。

国外开发的博士学位可以作为子项目包含在结构化编程中，以确保在距项目远的地方以电子格式交换信息。

研究生是研究过程固有的过程。当研究项目的结果与产品或服务相关联时，必须设计一个完整的周期，并且必须对作为该项目主要执行者和所获得结果的人员进行培训。

将博士，硕士或文凭作为与过程相关的学生的成果的整合，可以基于人员的培训来利用项目的资金。有时很难获得博士学位执行所需的外部资金，而在这些情况下，将其与项目整合在一起后，就更容易获得资金。

在此框架中，该项目的任务为博士提供解决方案，而这反过来又为其他项目任务提供了信息，从而建立了科学工作的连续集成过程。

培训过程存在于集成到DIP应用程序中的（R&D）中，否则无法保证专家和工作人员为变更过程和高级计算机系统的实施做好准备。以电子形式实现研究项目的目的。

变更过程需要对公司的客观条件进行详细研究，按优先级分析关键过程，选择过程负责人，对领导者进行培训，并在计算机平台上安装信息和培训系统，以便所有工人都根据时间和动力的可能性来使用它。根据变更过程中的转换来衡量培训的影响，为评估其实施过程提供了必要的标准。

经济局是该过程中的重要一步，因为它负责获取资源和投资。对她而言，共享资源基金的概念和关键资源分布曲线的分析非常有趣并且几乎是必不可少的，这些资源可以在Excel中从项目数据中获得。从计划资源中确定采购，在网页上发布仓库的出入库以及通过定义每个项目的成本中心来提供会计支持，可以在削减中提供必要的信息，并继续进行。做决定。通过削减控制点计划的累计成本与时间的S曲线，可以在会计支持下获知，项目的发展，以便在每个法院都有相应的SPI和CPI作为时间和成本指标做出相应的决定。如果两者均为正，则评价为5分，如果均为负，则为2分，中间评价为3分和4分。该评估反映为正在进行的项目数据库中来自项目运营指挥委员会的信息，可以从中直接或通过网页访问项目。将结果与基线进行比较，可以根据先前表达的标准确定对项目的评估。

当提供了一种类似所示的工具时，就可以通过功能结构提供远程信息和控制。

标准化，计量和质量管理的概念是（R&D）流程的一部分。第一步是问自己所获得的结果是否比当前执行的结果更好。新程序是否优于当前正在运行的程序？在何种程度上优越？是否为公司制定了新标准，可以保证公司进一步发展？另一个方面是测量参数或指标以能够比较它们并得出结论的方式。当您开始衡量时，科学就开始了。与过程相关的设备必须满足要求的参数以保证其质量。经科学证明，新产品将取代旧产品。

7.项目结束。

在项目结束的最后阶段，必须评估目标的实现情况。如果在关闭之前未满足测量标准，则必须重新调整执行，直到满足这些标准。

已完成项目的数据库。

在国家系统中，信息是在国家的不同地区生成的，有必要创建地区数据库系统并将其发送到中央数据库，在该数据库中可以发布结果以供项目知识系统共享使用。该过程有助于科学与技术过程中参与者之间的整合与合作。。

如果项目以实现电子格式规定的目标而结束，则必须将其纳入以下列目标完成的项目的数据库中：

•以用户易于访问的格式存储项目经验。

•对于新项目的开发，有必要审查已完成的项目，并采用已经设计好的成功模块，以将其复制并粘贴到新项目中，以利用已开发的知识并通过实践确定的调整加以应用。模块的示例可以是重复的程序，标准，说明，合同表格，统计处理，质量评估，专业实验室中的确定或特征以及AutoCad中的图纸等。

•它是所有项目经理的知识信息库。

•它可以分析信息，研究规律并在下一个项目中提高质量。

•规划区域可以分析进度表的实现方式并检测规律性，以促进项目经理的工作并评估其影响。

•培训可以根据已执行项目的结果来开发适合实际需求的程序。它可以衡量中心变更的影响并定义培训策略。

•商业和经济学可以访问已执行的项目，并使用全局模块和指标指定或丰富其程序。它允许在下一个招标中提高价格和报价。数据库系统允许对供应商的行为进行评估，以定义下一个项目的物流策略。

•质量部门必须核实是否符合任务中制定的程序，并进行必要的调整。

•管理层可以依靠易于使用的工具来访问已完成的项目，以便在公司成功的基础上保持持续的改进。。

完成的项目必须参考其执行期间实现的所有科学成果。指标的最终评估应基于已完成项目中收集的信息。

在完成的项目中获得的科学成果将可供其余研究人员使用，并构成新项目知识管理的基础。

为了实现这些目标，有必要：

•项目经理应审查已完成的项目，并添加所有具有成功和冲突的细节，以将其正确存储在网络上。您必须使用File属性来输入基本信息并促进其恢复。

•计算应将网络上的存储位置定义为只读，以促进信息的使用。

•计算必须设计链接到项目的数据库，并保证对其进行必要的维护。

•使用和利用数据库必须对项目经理和利益相关者进行一般培训。

8. 最后考虑。

电子格式的项目正在各个中心的专家中使用，它的目的是在短期内为其余专家提供使用现有计算机网络，Intranet或Internet支持的这些技术的机会。主题的内容对用于计划和控制研究项目的方法进行了综合，并着重强调了使用计算机工具来解决基于Microsoft等分析系统的专业问题Project 2002和Web Central，以及与Microsoft Office 2000的基本组件的集成。

一个计划周密的项目，包括对备选方案，评估的研究，以及良好的结构化程序设计，质量定义和预算，有助于执行阶段的管理任务。

项目执行控制阶段是过程中最复杂的阶段，必须根据部分目标的实现以截止日期解决，该阶段由里程碑构成的程序表示，该里程碑反映了与项目控制相关的度量标准。成本，时间，质量和物流。

在执行过程中，有必要开展团队管理工作，其中项目经理作为领导者的角色至关重要。在此过程中，计算机地图的概念有助于对由Web页支持的系统中执行的剪切控件进行图形化解释。通过对所需信息的分析，对问题进行表征，可以进行诊断，以执行项目执行控制并评估结构不同级别的性能。

系统将整个项目或项目的一部分作为模块发送给感兴趣的人的系统提供的设施，以便他们可以分析与项目相对应的部分并采取适当的措施来执行与项目相对应的任务。借助前辈获得的结果，它可以开展联合工作和进行全面评估，以确保有效的项目管理，在管理团队的积极参与下发展创造力和创新，从而合理化造成损失的多余报告和会议。不必要的时间。

时间和成本控制相结合，考虑到质量和物流事件，使用有效的成本系统，使您能够评估替代方案并利用现金流，从而可以相应地开发项目管理概念与环境的当前需求有关的成本，质量和时间。

与Word，Outlook，Excel和Access集成的项目的使用；通过电子消息发送项目；他们在专家和研究人员中全面开发了信息和通信技术的应用技能，使他们可以远距离永久更新。当前，大多数科学，教育和生产机构都有一个网络，其中至少有电子和Web消息服务由能够保证更多项目信息流量的称职计算机人员提供支持。

以项目为基本单位，以最小控制单位为项目结构的摘要任务的科学技术系统的集成，依靠ICT保证有关各方之间的出版和交流，并组织DIP矩阵结构与研究，研究生，国际关系，计算，科学理事会和中心经济学领域的整合。

该方法保证了在计算机化基础上的独特项目文档系统，科学和技术过程的成员可以轻松访问该系统，从而确保参与者之间的交流以及系统中计划的切割结果的解释。

当前的，具有远见的教育，文化和计算机发展及其与研究的联系要求在科学和技术方向上改变风格，从而为成功实施综合项目管理创造必要条件，包括： NTIC的目的是在科研领域的高素质人才与先进技术之间取得正确的对应，并与国家发展这一重要进程的首长级部门取得一致。R Delgado博士。[email protected]

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