公司的集成战略管理在其改进过程中需要集成项目管理（DIP）和集成质量管理（DIC）才能取得成功的项目。从MS Project 2002提供的任务和子项目的结构化编程中，可以实现将DIP和DIC集成到单个计算机系统中的需要，目的是保证根据实际情况对项目进行削减评估董事会使用业务管理决策。
综合质量局构成一个系统，该系统从规范性基础开始，在规范性基础中指定了应执行的任务的方式。计量学使用测量标准，实验室和测量手段来确定执行任务的方式。质量管理根据客户的要求在新信息和通信技术支持的计划预算框架内整合整个系统。
项目的成本系统和物流要求在削减项目监控过程中基于评估结果与质量进行集成。
要根据员工培训策略对专家进行持续培训，以达到公司变更过程中提出的目标，就需要根据时间机会使用计算机技术来确保对他们进行谨慎的培训。由专家提供，访问网络并通过计算机系统获取必要的信息，并由教学模型支持，通过他们参与的项目的进展和积极的评估，他们可以克服并评估影响在他们的表现。
综合项目管理或项目管理的主要目标是在预算范围内以所需的质量获得计划的结果，缩短时间框架。
在这三个元素中，时间是编程中最常控制的时间。通常在准备预算的第一阶段就考虑成本，在执行阶段应通过有效的项目成本中心系统和削减中的可靠核算来控制成本。
执行过程的质量对成本和时间都有决定性的影响，
为了实现质量与项目之间的关系，有必要指定一些与项目相关的基本质量概念，定义与项目和结构化程序的集成管理相关联的管理系统，并由专业计算机系统来支持里程碑和衡量标准，以整合这两个概念，以随后对执行进行控制，整合成本，时间和质量。
基础概念。
综合质量局（DIC）及其与项目执行的联系保证了对目标的遵守。ISO 9000提供了有关该主题的一组概念。
整体质量。根据客户的需求设计项目目标，可以确保在系统中建立这种理念，以便根据客户的需求执行需要完成的工作。
这种哲学是从西方教授戴明（Deming）和朱兰（Juran）提出的概念中阐述的，并在石川教授的贡献下由日本人大力推广。
系统方法。质量是一个系统，该系统从规范化基础开始，依赖于岩石学控制，并使用项目结构化设计提供的系统方法来评估结果。
综合质量管理。
集成的质量管理通过应用功能结构的集成概念来支持从概念，项目文档控制，备选方案评估，执行控制，决策和调试等所有项目过程。草案。
在项目的开发中，为了保证项目的基本目标和部分目标而对质量进行整体管理，可以在每个阶段和每个里程碑指定基于与任务相关的标准化基础的测量标准。
通过管理层的行动和每位工人在每项工作中的角色，通过定性的自我控制，开发测试，提供资源和控制成本来保证质量。项目的质量保证是项目经理，参与者和利益相关者的责任。
质量保证是对公司政策的回应，是系统中执行的主要活动，目的是确保遵守与项目相关的部分目标，以追求卓越。在整个员工队伍都致力于项目的总体目标和部分目标的前提下，赢得了这一理念。
从对项目任务及其愿景的分析，到最终结果必须具有的方案和质量参数，再到执行控制的各个阶段，根据项目任务设计的度量标准生产。所有相关人员都参与了此过程，并在必要时采用团队和专家委员会的工作形式。
在综合质量管理中，控制可确保根据任务中包含的定性控制并已集成到里程碑中来实现对目标的遵守。
质量结构。
质量取决于公司的项目结构和职能结构。参与质量管理的公司职能结构的依赖性不能致力于项目的执行，而必须响应公司的方向。功能结构的每个参与者在计算机系统中更新质量评估，该评估基于相应的质量权重协议，该权重基于在特征质量曲线中达成的协议，并使用道德和价值观。 。项目经理依靠执行者存储在计算机系统中的评估来做出评估。
质量控制。
是系统控制执行项目的技术部分。它是基于对目标，行动和任务对项目执行的控制而设计的。它们反映在项目结构化编程里程碑中包含的度量标准中。质量控制由功能结构的质量部门监督，并依赖于公司的规范化和计量基础，使用实验室进行必要的评估。
质量控制的范围从原材料到项目完成，并取决于所使用的技术与材料，人工，设备和方法相关。ISO 8402提供了与上述所有概念相关的更新词汇。质量控制是每个人的工作。
质量设计。
质量设计必须是全面的，并通过项目中开发的流程将成本因素和客户需求结合在一起。
项目不同过程中的质量。
该项目以不同的过程开发，并且在每个过程中都必须指定质量。
项目构思过程。构思过程的质量取决于：
- 详细的项目文件；必要时深入客户周期；目标精确；可行性分析；过程综合评估。作用。评估委员会。连续的提高。
设计阶段：
- 在规划的各个阶段进行质量保证。•评估系统中的替代方案，项目文档的质量，任务与规范和程序的链接。
执行阶段。
- 保证切割中可预见的信息；详细诊断；预测；在切割中执行的任务中进行质量评估；对质量进行评估；在拒绝时使用注释和任务中的链接。在削减中要考虑对决策质量的评估。
变化和用户需求的加速导致质量设计随成本的变化而变化。必须在预算环境中执行此定期平衡或调整，以保持竞争结果。
闭幕阶段。
- 对项目质量进行综合评估；对质量指标进行评估；与项目构想中预期的质量相对应；对客户满意度进行评估。
系统设计。生产流程。
指标准确性
任务i-1
任务一
任务i + 1
输入具有任务i的产品的输入质量。
离开
质量体系的设计是通过系统的方法在生产流程或组织过程中执行的，该方法可以分析顺序并定义每个任务中的入口和出口，指定要使用的规范化和计量文档，并将其反映在系统中计算机以方便后续控制。
在每项任务中，必须收集保证执行该任务的措施标准，所有参与执行该任务的人员都必须遵守该标准。
在采用系统方法的项目设计中，定义了任务及其执行顺序。在此过程中，使用必须保证任务（i-1）的质量参数为每个任务i定义输入信息。
任务i开发了一个过程，最后以任务执行所需的质量条件（i +1）为特征的输出结束。该过程是根据与所有有关方面达成的度量标准协议而设计的，并根据项目的优先级和系统的影响收集在项目的任务和里程碑中。员工培训起着重要作用。
在线性项目的链组织系统中，为每个简单链开发质量系统设计。
以计算机系统为基础。
集成质量管理系统的开发必须对该项目提供计算机化的支持，以便开发DIP。拟议的系统是Project 2 002，它允许开发其结构化程序并建立与规范库的链接，以按任务和里程碑详细说明度量标准。
该表提供了EDP项目的分类结构，索引为
该图显示了“混凝土地板”任务的详细信息，该位置收集了必须在任务信息的注释中控制的测量标准。
如果未达到质量指标，则计算机系统必须能够吸收注释，注释和扩展名，并说明恢复指标的原因和采取的措施，以期实现对以下任务的接受和认可。继续生产流程。在拒绝的情况下，成本和时间的增加是需要强调的重要因素。
这些标准将包括在相应的任务中，并且当它影响部分目标的实现时，它将反映在控制里程碑中，以供管理层进行评估，以做出必要的决定以恢复质量。根据项目的控制利益，按照符合项目中建立的部分目标的时间表，对里程碑进行编程。里程碑在执行计划中按计划的日期表示，持续时间等于零。
- 归一化和计量依据。
项目的开发需要功能结构的支持，以提供必须作为质量体系设计基础的标准，决议和程序。计量系统必须符合标准要求，以保证质量评估。
该系统从功能结构中的现有文档开始，但是项目的开发可以调整为现有的标准文档，只要相应的评估根据公司批准的标准程序批准对其进行调整。
评估质量所需的数学统计基础非常广泛，并且这取决于要测量的物理量的分布而被广泛使用。
该图显示了概率曲线，它是在不同情况下具有不同概率区域及其各自偏差S的各种情况下进行质量控制分析的基础。
变化系数测量相对于平均值的偏差，在某些情况下，它可以评估质量水平。在示例中，CV2代表的变化小于CV1。位于左侧。如果出现变形和变形等数量，拒收区域在右侧。
在诸如尺寸，尺寸和模块之类的数量中，剔除区位于末端。每个量级都需要根据规范基础中确定的范围分析和确定拒绝范围。公司级别可以根据自己的特点对古巴规范，ISO或国际规范进行修改，只要该规范已被技术委员会批准为公司规范进行标准化即可。
在此过程中，建议权衡验收环境中的质量，以便获得对执行过程中必须达到的质量水平进行限定的评估。对于每个量级，确定允许范围和拒绝区域。
质量加权。
干预过程中的指标非常不同且变化很大，因此要获得允许在它们之间进行比较的定性评估，就必须要有一个允许比较基础的权重。
在许多情况下，该评级构成了重要的刺激水平。
根据加权统计区域研究加权区域并与任务执行者达成协议所必需的质量加权，以使其根据测量的参数值执行自控制。结果由任务负责人存储在计算机支持中，并由项目经理作为决策依据。指出在执行自我控制中的道德角色，价值观和道德的使用非常重要。在DIP中使用值及其与DIC集成的框架中，在评估任务负责人的绩效时必须考虑这一评估。在确定与一般环境相距甚远的环境时，请务必牢记重要的一点，即较高的成本可能令人望而却步。
当一组质量指标影响一项任务时，有必要应用指标评估的加权指标（PI）。
- 项目质量手册。
项目质量手册将必要的规范性文件和计量支持相关联，以确保基于公司手册的项目质量管理。建立了控制程序，并在功能结构的支持下确定了职责范围。
为了实施本手册，有必要：
全面了解其实施的必要性。
从高级管理层到最后一名工人的所有管理层都相信，质量对于项目的成功至关重要。
有实践意愿将计划实现的质量范围内的东西付诸实践。
知道客户的要求。
known已知成本质量比可实现与成本兼容的质量。
根据ISO 9000的质量手册的一般内容如下：
-索引。介绍。
-质量结构。责任。
-规范化文档。计量系统。
-记录质量系统设置。
-质量控制评估记录。
- 员工培训。
将项目与质量和计算机支持联系起来。
考虑到在现代环境中发展的客户的需求，DIP和DIC之间的集成是当前公司的需求。
为了实现集成，必须在计算机网络中拥有一个包含规则和过程的数据库，以便在项目任务及其相应规则之间建立必要的链接。
将注释用于测量标准的位置是确保评估完成任务的信息的重要元素。
这是一个重要元素，因为它会影响任务负责人的绩效评估。
质量执行控制。
对项目执行的控制从定义每个层次级别的需求开始，从对任务，一组任务和目标中每个工作位置的自我控制开始，这些将在项目的各个方面进行评估。质量必须以公司战略中确立的相同方式进行控制，以在公司的各个级别保持一致，并评估成本，时间和质量，以完全满足高级管理层，项目经理或董事的需求，以及高管或部门经理或系统支持的任务
高级管理层执行的控制与执行中的项目目标的控制相关联，并且基本上基于结构化编程里程碑中包含的度量标准，基于不可能控制所有事物的概念，因此，它具有必须有一定程度的优先级才能有效地进行有效控制。在其余的层次级别中，确保目标的目标或标准也得到控制，直到项目分类结构支持相应级别对职位的控制为止。
基于电子邮件所支持的里程碑及其信息系统的定期控制，可以在网络和服务器级别获得最新信息，从而可以方便地使用Web页面来确保搜索所需的信息的决定。
控制使用的测试是根据技术标准和法规中包含的规格，指标和公差对参数进行测量的，并在控制，检查和质量审核中进行分析。
有时有必要用草图，运行图，注释或与任务链接的文件中嵌入的数码照片来说明质量问题。
该图说明了支撑桥面板的压缩柱的故障。显示了现场拍摄并复制到适当任务的数码照片，以说明故障情况。
在项目表中收集了成本和问题所需的额外时间的发生情况，并构成了决策的基础。
在所有情况下，问题的这些说明性元素在解决之前和之后都可以在系统扩展注释中的相应任务中进行说明，该注释用于为管理层提供重要决策或结果的所有元素。已经做出决定。
在实验室中进行的测试所提供的结果必须由任务管理器解释，并且在获得拒绝结果的情况下，必须指定不遵循的程序或规则，公差范围及其图表，量化含义费用和时间，决策建议和拒绝负责人。任务或摘要任务的负责人根据与项目经理商定的质量权重，负责自我评估。这种自我评价是在道德和价值观念的应用下发展起来的。项目总监认为将自我控制存储在计算机网络中是非常重要的行为，并利用相应的激励措施和惩罚措施。主要评级和评论收集在计算机系统中。在拒绝的情况下，任务说明或Word中的链接文件中需要更多信息。
质量控制文档是执行阶段的基础，必须根据质量手册中记录的内容在削减的项目文档中预见到。
在预算较高且技术复杂的项目中，质量认证的概念由模块应用，在模块中，一组专家进行干预以评估指标并对其进行认证。
在信息系统中收集每个任务和里程碑的质量等级，并将其纳入计算机模型的EDP中。削减人员对项目进行监控的质量更新由直接在项目中负责摘要任务的人员执行，项目经理对削减中的项目进行评估并做出战略决策。
- 批量进行质量管理，拒绝。
系统上的任何资源消耗性任务都要经过一个涉及一组动作的过程。质量设计的成功取决于保证任务质量的动作最小控制的定义。由于试验消耗人力，设备和材料，因此该标准导致使用最低成本并保证必要的质量。但是实践表明，以最低的成本进行设计具有很高的风险，因为经过统计验证，总是会出现会破坏质量并导致报废的问题。在这些情况下，有必要增加样本数量，测量互补参数并采用允许恢复预期质量参数或相同参数的程序，加强控制，直到发现原因并恢复质量。由于此过程是日常工作，因此在每个阶段的质量设计中都不可能使用最低成本，但必须限制其可变性。对于这些情况，可以分解为每个执行单位预见的预算，以便负责人评估和指导其工作，要知道一定数量的拒绝会迫使他加强质量控制，迫使他增加测量值，从而影响他的工作。预算到利润下降的上限。如果您能毫无困难地保证所有工作，那么您将无法使用所有计划的预算，这可能是激励您确保出色工作的要素。由于此过程是日常工作，因此在每个阶段的质量设计中都不可能使用最低成本，但必须限制其可变性。对于这些情况，可以分解为每个执行单位预见的预算，以便负责人评估和指导其工作，要知道一定数量的拒绝会迫使他加强质量控制，迫使他增加测量值，从而影响他的工作。预算到利润下降的上限。如果您能毫无困难地保证所有工作，那么您将无法使用所有计划的预算，这可能是激励您确保出色工作的要素。由于此过程是日常工作，因此在每个阶段的质量设计中都不可能使用最低成本，但必须限制其可变性。对于这些情况，可以分解为每个执行单位预见的预算，以便负责人评估和指导其工作，要知道一定数量的拒绝会迫使他加强质量控制，迫使他增加测量值，从而影响他的工作。预算到利润下降的上限。如果您能毫无困难地保证所有工作，那么您将无法使用所有计划的预算，这可能是激励您确保出色工作的要素。在每个阶段的质量设计中，不可能使用最低成本，但是必须限制其可变性。对于这些情况，可以分解为每个执行单位预见的预算，以便负责人评估和指导其工作，要知道一定数量的拒绝会迫使他加强质量控制，迫使他增加测量值，从而影响他的工作。预算到利润下降的上限。如果您能毫无困难地保证所有工作，那么您将无法使用所有计划的预算，这可能是激励您确保出色工作的要素。在每个阶段的质量设计中，不可能使用最低成本，但是必须限制其可变性。对于这些情况，可以分解为每个执行单位预见的预算，以便负责人评估和指导其工作，要知道一定数量的拒绝会迫使他加强质量控制，迫使他增加测量值，从而影响他的工作。预算到利润下降的上限。如果您能毫无困难地保证所有工作，那么您将无法使用所有计划的预算，这可能是激励您确保出色工作的要素。对于这些情况，可以分解为每个执行单位预见的预算，以便负责人评估和指导其工作，要知道一定数量的拒绝会迫使他加强质量控制，迫使他增加测量值，从而影响他的工作。预算到利润下降的上限。如果您能毫无困难地保证所有工作，那么您将无法使用所有计划的预算，这可能是激励您确保出色工作的要素。对于这些情况，可以分解为每个执行单位预见的预算，以便负责人评估和指导其工作，要知道一定数量的拒绝会迫使他加强质量控制，迫使他增加测量值，从而影响他的工作。预算到利润下降的上限。如果您能毫无困难地保证所有工作，那么您将无法使用所有计划的预算，这可能是激励您确保出色工作的要素。这可以作为保证您出色工作的刺激因素。这可以作为保证您出色工作的刺激因素。
在道路工程的设计中，压实的质量控制是决定人行道最终质量的要素之一，其控制必须通过质量指数进行评估，该质量指数必须大于试验的95％。监。当该指标反复不符合质量规格时，有必要加强对湿度的评估控制。如果继续进行，则必须检查材料的质量及其晶粒尺寸。如果仍然持续，则必须评估土层厚度，压实机通过的次数和压实能量。必须对所有已包含的所有要素进行测量，并且有必要进行新的测试，要进行测量的人员，实验室进行评估，因此由于拒绝的原因而导致的搜索成本会有所增加。在环境中重置索引后，您需要减少评估的参数并仅再次重置压缩索引。
必须保证质量，因此，如果由于不遵守指示的参数而导致产品被拒收时，必须采取相应的技术措施，这意味着更高的成本，并着手恢复所需的质量参数。
DIP将愿景的标准与项目发展的客观条件以及客户的要求相结合，为定义项目结果的质量水平提供了重要的支持，从而可以定义所需的质量水平指定保证项目目标的材料，设备，人员和工作方法。
项目经理需要根据将成本，时间和质量结合在一起的项目削减情况进行评估。基于此信息，将在做出相应决策之前开发出具有其他选择的预测。
该示例显示任务CO1，并且注释指定了温度评估的结果。
任务CO1的t值是X = 2.4> 2可接受，但根据质量指标X min <X接近最小值2。
建议将此评估与质量等级相关联，该等级在接受环境中定义将在相关方的协议下使用的值的范围。该过程可以在执行过程中进行完善，并使其成为刺激系统的基础，可以基于获得的评估来实现卓越的质量。
为环境X <2定义了拒绝区域，在这种情况下，它的t = 2.4，根据所示分类，它可以得到3的等级，相当于商定的常规等级。
通过执行中的项目数据库将裁切质量的评估与命令委员会链接起来，提供了在下一个裁切中进行预测所必需的战略信息，并将战略目标添加到注释或链接中在Word中互补。如果质量拒绝会导致成本和时间增加，或者在这种情况下没有拒绝，但由于评估非常接近而进行定期评估，则这是控制的警示。
通过此过程，无需生成大型报告，即可复制项目中包含的图表和表格，以及执行任务过多的详细信息。只需在更新项目之后通过电子邮件发送项目，即可根据里程碑和拒绝的详细信息及其含义，使管理人员获得决策所需的所有信息。
ISO 9004质量管理提供了一组与管理相关的元素，可促进这些概念的应用。
根据已建立的管理金字塔，信息量和质量必须与可用的处理能力相一致。如果请求的信息多于处理能力，则会产生不必要的额外工作，这可能会非常不舒服，因此，必须使接收该信息的人确信其信息的重要性和质量，以供后续使用。
为了获得有关计算机支持中质量行为的信息，系统基于在控制表中并入一个列，其中包含每个任务的质量指标，这些指标负责在此级别进行评估。质量评级列和其他项目规格。
这些质量指标中的每一个代表每个任务中的一项基本特征，由于其重要性，必须对其进行评估。在需要对多个指标进行评估以提供最终成绩的任务中，可以方便地对其进行加权以获得加权平均值。这些信息是根据进度行和监视表通过削减提供的。
如果任务具有单个索引，则将分析其容忍因子并分析接受或拒绝标准。为了确定指标的接受程度，有一些公差曲线，其中找到了指标的接受范围。在知道指标是否符合规格后，我们继续进行质量加权曲线，该曲线负责根据预期范围和质量指标的值对任务进行评分。
如果任务具有多个质量指标，并且指标在任务中具有相同的权重，则对它们进行平均；但是，如果指标在任务中的权重不同，则将加权平均值计算为指标的总和。值乘以权重除以权重之和所得的乘积。对于摘要任务或子项目，将对任务应用等级，并根据其权重在切割中获得任务的代表性等级。
以任务C2为例，我们有两个质量指标h和b，分别是密度，箭头，直径等。如果指定h> 1和b> 3是技术标准中定义的测量标准，并且权重是项目总监和任务负责人之间的协议，则每个指标的公差曲线将确定它们每个的值都得到h = 1.2和b = 4的值，并将它们与规格进行比较。如果它们落在允许的范围内，它们将被接受并通过权重曲线，h的得分为3，b的得分为5，任务C23中对应于里程碑的任务的加权代表索引为4。
记住结构化程序，将加权平均值应用于汇总任务C1。确定了等于4的C23加权等级，因此评估是：
- 换控制。
在变更控制中，必须很好地定义保证项目标识及其对给定环境中成本的影响的质量参数。必须划定变更单，以在预期成本的框架内保证其构想，从而保证结果的竞争力。
在合同中，必须在相应的条款中明确定义质量等级要求。在项目任务的逻辑顺序中，必须在合同结果及其质量与接收和处理合同结果的任务之间达成一致。
- 物流质量及其成本。
为了保证质量而对项目物流进行控制在实现目标中起着重要作用。
该过程必须控制对项目资源交付的质量控制。每个交付都是必须具有精确质量标准的任务或子任务。拒绝执行此任务涉及成本问题。必须预见到符合这些指标的精确度，并明确确定责任，以在拒绝的情况下确定谁来分配成本增加。
对供应质量的系统评估，既可以评估物流，也可以评估供应商的合规性和评估，从而可以基于评估的参数，根据未来的采购评估标准，选择最佳和最具竞争力的供应商。准备下一个招标或要价要求。
质量成本=质量管理成本+废品成本。
质量管理成本=设计成本+控制成本。
结果表明，缺乏质量的代价远大于预防+评估+控制的代价
质量成本要求对系统进行评估，在该系统中，要评估的方法和指标会影响成本。对于每个物理量，可以测量不同的指标。在地形距离的线性范围内，仅根据往返时间和质量水平（1：2 000（精度））进行测量，只需根据所用方法和仪器保证预期环境中的误差即可。在这种情况下，不必为了执行校正而测量带张力，温度和不均匀性以进行校正并在测量中获得更高的质量，并且根据执行该目标的目的会导致不必要的成本增加。
有时，在没有确定其在成本中所占重要性的标准的情况下，会不加选择地要求最高质量。该评估对于整个项目及其每个部分都很重要。平衡设计的成功在于定义了每个零件所需的质量，以保证项目最终结果的必要质量。
DIP构想的项目开发概念，在考虑项目-业务概念下的开发阶段的设计和执行成本以及维护成本的同时，全面评估成本。
通常，如果不这样考虑，则建造成本高。
从项目的概念，设计，执行和结束中全面评估质量成本，以寻求平衡。建筑质量的低成本意味着开发阶段的高维护成本。执行阶段的高不必要成本不必保证开发阶段的低维护成本。在开发阶段对总质量进行评估，确定客户的要求和限制以及用户的需求，从而保证质量和成本之间的平衡。这是项目-业务概念发挥重要作用的地方。
良好的控制可以获取必要的信息以进行决策，以进行有效的管理。
改进与标准和程序相关的模块。
所有项目都是不同的，但是在所有规范和过程中，要求执行一组必须响应相同任务执行的任务。
可以通过建立它们的依赖关系和资源分配，并按照其优化执行顺序，来研究和分析与在大量项目中重复的过程相关的模块。必须将执行执行控制所依据的规则和过程链接到任务。
在使该模块及其所有链接和控件具有计算机映射的概念之后，将该模块插入到项目中，并执行（P），控制（E），检查或验证（C）计划以进行检查设计和调整（A）以更新模块计划。
模块必须对应于过程，项目单位，最低控制单位，分配给车间的单位，功能结构单位，合同或其他形式，具体取决于项目的特征。
-专家培训过程。
将DIP与DIC集成在单个计算机介质中，需要根据公司的特征和量身定制的西装的概念进行精确定义。
一旦定义了系统的集成，就必须确定功能结构的每个依赖项的培训需求，并注意其在项目分类结构中的部分目标以及成功开展工作的必要标准化基础。通过这些定义，可以确定公司每个职能部门的培训策略。通过使用安装在计算机系统上的个性化培训系统，可以谨慎地访问信息，并可以从工作场所中对专家进行培训，从而可以根据序列进行影响测量的个性化培训及时执行的项目。
有一种电子格式的CD，其目的是便于远程学习或将其安装在公司的计算机网络上，以根据专家培训的时间量提供个性化的离散使用。
DIC考虑并保证环境管理。在DIP书中，使用NTIC强调了这一主题。。
结论
公司的“综合战略管理”构成了改进过程的基础，并且要求“综合项目管理”和“质量管理”相集成，以实现项目成功。
MS Project 2 002的使用允许将DIP和DIC集成到单个计算机系统中，并通过切割来评估与量级容差相关的测量标准，以支持管理决策业务使用命令板。
对于实施DIC系统，对规则，程序和度量衡作为系统进行概念分析是必不可少的。它从规范化基础开始，在规范化基础上指定了执行任务的方式。计量学利用实验室和测量装置支持的测量标准来确定测量任务执行的方式。质量管理在新信息和通信技术的支持下，根据客户的需求在计划预算的框架内集成了整个系统。
在控制项目执行过程中的后续削减中，项目的成本系统和物流有助于与项目支持的质量相集成。
远程课程或中心计算机网络中的专业人员，可确保根据公司制定的员工培训策略对他们进行连续培训。变更过程中提出的目标要求根据专家可获得的时间机会，使用计算机技术以确保对其进行谨慎的培训，以访问网络并通过计算机系统获取必要的信息，通过教学模型的支持，可以通过其参与的项目的进展来对其进行改进和影响评估。削减的评估结果有助于对DIP参与者的表现进行分析。
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