综合模型应用于业务管理的方法和策略。
来自各行各业的高效管理人员和专业人员，无论是企业高管，管理人员，顾问，政客还是工会会员，都已经掌握了了解他们要组织或管理的情况的技能。
该技能通常是通过经验和自然能力学习的直观过程。
尽管有时有人可能会宣布他们需要“理解X发生了什么”，但是理解过程是在潜意识层面上进行的。因此，人们通常认为管理者和解决问题者的天生比他们的创造力还要强，并且他们具有一种理解和掌握所处情况的魔力。
摘自：
莫根，加雷斯。
组织的图像
第1章。简介
Alfaomega。墨西哥1998
这是适合每个管理员的管理风格，在组织中很常见。因为适应了指导公司实现其概述的目标的管理原则和基本策略的方式，它们是造成差异的基本素质。在不排除管理员本身诞生的前提下，领导或行使不同组织中的行政活动的许多专业人员或人员所依赖的学校或培训是决定他们未来的摇篮和基本轴，因为取决于如何进行管理，这将是获得的结果。
这是一种因果关系；所谓公司的团队成员必须对每个实体实施自己的适应策略，以便将组成人员的人员和流程与旨在实现收益的共同理想结合起来迫害组织及其成员。这是理想状态，但要实现它包括其代表必须确保的努力，工作和奉献精神。实现它并不意味着成功的保证，但是它确实提供了实现它的手段。
由此引发了这样的争论：两个或两个以上的公司如何在相同的条件下以相同的方式组建，一个公司进展而另一个或另一个则没有。或者更好的是，为什么一家公司不为另一家公司提供服务？
可能是它以适应变化的容易性为条件，还是为什么不说将这些变化引入组织的行政计划的方式呢？事实是，有很多原因可以找到这个问题的答案，因为产生行政，财务，商业等原因的普遍性，组织在工作环境中获取竞争力的不便之处特定于每个组织；但是我们不能排除的是，与其管理人员处理和实施它们的方式有很大关系。
它对人员，新行政趋势的发展产生的影响是一个风险因素，它意味着知道如何以最明智和最适当的方式指导组织发展机制或战略，因为他们是实体的一部分，这样他们就可以在一定程度上调节实现这些目标的满足和满意程度。
我们不能排除组织战略的应用所基于的适当立场是基于以下论点，即人们使用这些过程来实现目标，而不是必须克服和牺牲组织才能实现的目标。人。这是达到预期结果的行动要点。
在这些前提下，重要的是做一些历史并记住，组织级的变革浪潮在20世纪中叶开始形成，当时人们观察到之前进行的演讲对组织无效。由于发生变化的媒体所要求的相同。该策略从根本上说是将物质主体与社会主体整合在一起，并以此方式实现设定的组织目标。
我们将做一个演讲，使我们能够分析观察组织的不同方式；嗯，比隐喻更好的方法是解释可以在环境中发展的不同业务实体中创建的明喻。
机器，生物，大脑和文化；每个人要拿什么？以及拒绝什么？这就是任务，然后隔离了一系列分析，这些分析为管理员或负责实施不同组织计划以实现其预期目标和目的的人员提供了基础。作为机器的组织的隐喻在工业革命中有其先例，因为当比较作为机器的组织时，有什么比行业更好的方案。
很多时候，我们听到在不同公司或组织工作的人表达以下术语：我累了，我需要更换，它不再像以前那样工作，等等。
尽管我们可以分析这些表达式的背景，但是我们可以将它们与机械师在向其所有者公开有关汽车各部分的情况时可以使用的相同表达式相关联。这恰恰是一切的最重要方面。它的起源，是因为人们是通过自己产生这种资格开始的。
被视为要素的简单事实已经将官员归为实质；能够实现组织目标并忘记人与机器之间的先验差异的另一种资源。
这些论点非常自相矛盾，例如，当一个为某技术组织服务了15年的官员最初告诉他：“他的工作就像是由机器完成的一样完美”，他们称赞他，并且优点。
今天的讨论是不同的，因为管理者给同一个工人的价值类似于一台破旧机器的价值，这是由于当前该组织正在一项持续改进计划中，正在执行过程系统化程序。 ，这样，官员就发现自己不愉快的消息，直到今天他仍向该公司提供服务；但是，他们非常感谢他的工作以及他对组织的所有奉献，由于改组的原因，这使得他不得不做一些宝贵的工作。
可能是激励该公司董事的原因确实是该雇员已超过50岁吗？他不知道如何使用计算机，以及为什么要在公司中疲于奔命地培训可能对公司无用的人长期以来，还有什么比聘用不超过30岁且动作敏捷，响应活动更有效的年轻人更好的机会呢？所有这些都为公司带来利益。
人被降级，这是我们无法隐藏的现实。技术的进步，那么多的电话，那么多的电子邮件，那么多的信件，那么多的答复，这么多的访问，那么多的会议，那么多的委员会，您怎么看？我们什么时候反馈？这些是当今使管理员无法日常分析以及如何计划的某些方面。好吧，当我们完成一项任务时，又会轮流进行三个或更多操作，并且还会生成其他活动以供将来实现。
适应力可能是一个影响组织适应的问题，涉及每个职位的行业，其所隐含的巨大运营工作以及不应该预期的结果使得人们作为组织的必要元素而不仅仅是组织的思想存在。消息像：没有等待，必须已经，昨天，您迟到了；一些论点限制了开发人类无形潜力的力量。
适应，是适应公司并实现其目标的关键。
机制与适应1
适应本质上是从机制的角度解释进化的基本机制。然而，尽管毫无疑问存在适应，但是否有能力弄清所有需要解决的问题值得怀疑。机会，另一种机制壁垒，并没有解释，而是在一个黑暗的房间里收集了无法解决的问题，暂时还是绝对不知道。但是解释并没有，我已经写过我认为来自不同意识形态基础的观点，这相当于说是因为上帝是偶然地想要它。上帝和机会构成了关于理性莫名其妙的两个论点，但是我不能承认，尽管存在着莫名其妙的现象，但它们都没有理性地解释。
按照负责组织的规范和政策，严格按照职责和权限准则进行工作，严格地划分指挥线，其中一些人负责命令，其他人遵守命令；机械化隐喻的限定词是机械化隐喻的限定词，这种倾向是，工人对自己的激励方式倾向于为工作赚钱，同时又给他一份要完成的工作。
官僚机构：这是一种组织形式，通过创建预定的分级监督任务和详细的规章制度来提高准确性，速度，清晰度，规则性，准确性和效率。（韦伯）。
另一种分析是将组织视为一个活的有机体，隐喻的目的是将其与自己的沟通和参与风格进行比较，以保证行政理念和趋势随时间推移的持久性和持久性。激励取向和个人满意度是针对官员的发展，思考工人的基本需求以及满足他们的方式的，但这真的是组织提出的建议吗？
完全满意很难实现，而在业务管理方面，任务就变得更加有趣。主题是要知道如何解释市场的当前行为，并以此为基础进行完整的准备，以便对以下段落进行解释：“因为不是男孩吃的是大鱼，而是吸收鱼的最快的鱼。慢。”
这种解释是基于进化论的，因此随着变化和发展过程的发生，它倾向于自我更新。就像生物已经达到不断变化的阶段，进化的产物一样，这种趋势也转移到了组织中。
作为大脑，面向全息的隐喻旨在使组织灵活，富有弹性，并拥有主动的反机器理论。控制论的基本支持在于控制论，为组织服务，它旨在拥有比机制和有机主义更大胆的公司。
组织能力在这里转化为学习学习，组织被设计为学习系统。有限的合理性较少，但由于过度的自主权会产生权力的原子化，因此人们不能过度行事。
在这个目的下，从人的性格特征或心理基础研究了人。考虑到在这种情况下，创建了能够执行任务的自治工作团队和官员，而无需考虑机械活动，但始终遵循合规方针。
组织文化是在此目的下创建的；它们是价值观，规范和信念等，而它们的基本作用是围绕允许将组织中这些类型的方面外部化而开发的。我们不能将战略与文化混为一谈。因为第一个因素会对第二个因素产生如此大的影响，从而可能影响人们的自由以及人们的正常和自然发展。
在影片《办公室纠缠》中，幽默地显示了组织管理风格的生存和发展方式。它的发展表明，尽管有一些有价值的人可以为组织做出更多贡献，但一些办公室经理却没有从中受益。因为人们不仅考虑全球或组织利益，还考虑了人们的相同创业动力。
因此，很多时候员工的态度和反应都是反对管理层的，为什么不反对公司呢？如此之多，以至于在他们整个职业生涯的最后，被压抑，孤立和污名化的官员的机会最终会从组织的经济资源中获得最大的机会，并且比焚烧公司有更好的机会来消失任何证据。在组织中每天都会看到类似的情况。但并未像上述电影中所描述的那样摧毁它们，而是滥用了它们的资源。
人们的不满使得可重复使用的纸张被破坏，所使用的影印本不仅是公司的，通话数量超出了必要的数量，时间也与纸张的使用时间不同。在劳动活动中合格的文具用品永远是不够的，并且公司的形象在机会中可能被践踏。
这些是对工作不满意的人或更好的员工的样本，与公司老板不同的是，官员被称为老板。
合理的原因在于适当和适当的管理策略。这些隐喻正在丰富起来，以充分利用每个隐喻，并以此本身来达到公司拟定的目的。
作为管理员，我们将永远负责经济或物质资源的管理以及人员的管理。让我们知道如何利用这些原则的最佳贡献，从而让位于平衡，公平和富有成效的行政管理。请记住，这是衡量任何组织的结果时要考虑的重要因素。让我们不要忘记，公司是物质元素和人才的结合，而管理能力在于知道如何结合人们的满意度和组织目标的实现来结合这些变量。
摘自作者米格尔·加西亚·卡萨斯（MiguelGarcíaCasas）的《怀孕生命》一书，第7章称为“怀孕生命理论”。 MiguelGarcíaCasas于1955年出生于西班牙瓦伦西亚市。他拥有生物科学博士学位，并且是与瓦伦西亚接壤的Mislata镇LaMorería中学的生物学和地质学教授。
