启发西方管理人才的一些思想是对历史现实时刻盛行现实的诚实表达，尽管在今天的原始版本中它们引起了我们的关注。但是，当我们发现它们仍然处于良好状态时，再次阅读使该担忧达到了红色警报的边缘。
我将从一些能够加深分析的报价开始。
“在几乎所有机械行业中，每个工人的行为背后的科学是如此伟大，而且如此重要，以至于最合适的工人从事这项工作（由于缺乏教育或智力能力不足）无法理解这门科学。”
“每位操作员的工作至少要在一天之前由管理层全面计划，在大多数情况下，每个人都会收到完整的书面说明，其中详细描述了要执行的任务以及使用的方法做这项工作。”
“所有经过充分培训后不愿或无法按照新方法工作的人，都应被管理层开除。”
这些段落是美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）于1911年出版的《科学管理原理》的一部分，几乎从字面上再现了19世纪初苏格兰罗伯特·欧文（Robert Owen）和英国人查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage）所揭示的思想。就其本身而言，法国工程师Henri Fayol于1916年将他的工作称为工业和总署，这开始了当前的经典行政理论。
Fayol阐述的十四项原则的哲学基础可以从《孙子兵法》中细心的读者中找到，《孙子兵法》是中国将军在两千五百年前出版的。
科学古典的范式是在1920年去世的德国经济学家马克斯·韦伯（Max Weber）的贡献下圆满完成的，他的影响力著作《经济与社会》（Economy and Society）死后出版。在该书中，他将官僚主义的概念发展为优化效率的唯一合适手段，这是一种“法律而非人种”的制度：一种制度，其中规则涵盖了所有偶然性，并且通过选择来确保服从具有精通技术的主管，可以准确，冷漠地公正地执行法律。”
我免于评论。这些想法催生了流行的“ 人力资源 ”一词，这不足为奇。根据现有证据，在组织中工作的人永远被贴上标签。在今天，它的作用继续渗透到许多概念中，尽管今天它的发生方式比起初时要更为潜意识。谈论“中层管理”，“下属”和“命令”。维护基于“奖惩”的纪律标准，并且继续有“ 组织和方法 ”部门起草指示，那些必须“服从”的人应遵循这些指示。因为，基本上，在这方面变化很小。
自从1950年代以来认知心理学经历了爆炸性的发展，作为对本世纪上半叶盛行的行为主义的反应，做出了怯的努力来掩盖这种情况。在这方面，最有影响力的可能是美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）提出的所谓的理论Y。麦格雷戈称其为X理论。
这种思想的根源可以追溯到1930年代，这是根据1924年至1932年美国心理学家埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）进行的霍桑研究得出的，但是，在亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）和弗雷德里克·赫兹伯格（Frederick Herzberg）关于人类动机的著作发表之后，这种思想得到了加强。本世纪中叶。最终，它们在1960年由McGregor在他的著作“组织的人的一面”（“企业的人的一面”）中浓缩，构成了本世纪管理领域中最受尊敬的作品之一。
他们还影响了其他知识领域的概念，例如数学家约翰·冯·诺伊曼（John von Neumann）的博弈论，他试图从可能可以预测的变量之间的相互作用来解释人类的行为。在社会科学中，美国经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的决策方法被介绍为基于他所谓的有限人类理性的决策过程模型。
然而，现实一直在阻止任何系统地控制或预测组织中人类行为的尝试，因为支配我们的大脑的行为以科学刚刚开始揭露的方式进行。一个世纪前在神经科学领域取得的一些发现正在被挽救并用于解释人类行为的多种表现形式。这一领域最新研究的结果与大多数妄想小说或形而上学相抵触，使我们警觉到当我们试图像对待人类一样将其视为资源时所犯的深刻错误。
自科学脱离宗教独立以来，我们的时代见证了一个空前的事实：我们的文明正在接近深渊的边缘，在这里，理性的解释不再可行。古典物理学的确定性概念让位给了量子力学的概率论，使人们对我们已经相信的快乐证明感到怀疑。这些乐器已达到其记录能力的极限，以无穷小和无以伦比的大面积暴露了无数问题，而我们内部的某些事物提醒我们，有必要在感知方式上进行重大而紧急的改变。自己作为个人和工作团队的成员。
我们需要一个新的范例。现在该押注Bioliderazgo了。
