没有远见的领导者就是老板
成功公司的共同点不是规模大或执行营销策略的巨大能力，而是具有明确定义的出色领导才能。
如您所见，这纯粹是人为因素，领导力不是多年学习，各种研究生和硕士学位所授予或带来的问题，领导力是自发的，源于人们的热情和如果没有这种妥协的能力，“领导者”很可能不会获得他人的支持和支持，而会成为“老板”。
领导者不必是老板，实际上，领导者并不总是组织中最高级的人，领导者是知道自己想去哪里并将这种安全性传递给周围人的人。正是这种特征，即对大企业的远见卓识，这是大型企业所追求的，这些企业迫切希望找到那些拥有要遵循的路线导航图并能够计划所需需求的人。到达所需的端口。知道领导者而不是老板的是领导者，而不是老板。但是，他有成功的信心，也有传播的信心和力量。
领导者不怕委派，因为他知道将命令掌握在人民手中就是前进的方法，因为如果不是领导者，还有谁能了解他周围人民的工作和能力，并愿意进行战斗以打破让他和他的团队不断前进的官僚主义障碍？
领导者赋予了他的员工权力，他没有试图使其停滞不前，他一直在倾听周围的人们，以寻找可以利用的新想法，此外，他不仅意识到公司内部正在发生的事情，而且也意识到正在发生的事情在此之外，他想知道如何使用新技术来利用竞争优势，或者为什么不获得它们。
但是，并不是因为他一直在寻求进步，所以他是一个梦想家，他偏离了现实，相反，他知道，一次专注于一项任务就能取得成功，这就是愿景是我们努力追求的目标取得小成就，共同成就。
领导者的特征是：
- 他具有无限的视野和追求卓越的精神；他不偏离追求愿景的目标–他是他的目标；他的热情无止境；他始终专注于结果；团队合作是重中之重–他得到了自愿的追随者。您坚信：如果我们等待恐惧消散以开始某件事，我们将永远不会开始。
今天的公司寻求：
- 建立世界一流公司的人，实现变革的人，支持变革的人，懂得忍受变革带来的痛苦的人，能够自我维持并成长的强大领导者坚决应对变化带来的困难，这些人在面对变化时所表现出的决心。
想要成为世界一流的组织，必须具有活力和领导才能，这些要素融合在一起，形成变革和进步的文化。尽管变革并不容易，愿景领导者也很难获得，但是一旦实现，就知道该船的舵手将成功抵达港口。
