在这项工作中，我们将讨论用于组织内部决策的方法。
雇主将使用的方法取决于问题的情况或他们认为最佳的方法。将讨论三种分析方法，即帕累托图，因果图和最后的亲和图。
决策决策图首先要讨论的是帕累托图，该图由80-20分析组成，将在以下信息中进行解释。它还将说明其用法，应用以及如何制作图表。最后，将对所述图进行解释。
下一个将要描述的图表将是原因-结果图，该图包含一个特定的问题，然后通过集思广益来确定引起该问题的原因。也将描述该图的使用以及鱼形式的图的结构。
最后要描述的图是亲和图。此图由组织集体讨论中提出的每个想法组成，这些想法是为了集体解决某个问题而进行的。它还将说明何时使用该图以及应如何使用该图，以及如何将想法进行分组的示例。
作为工作的最后一点，将对要描述的每个图表以及所使用和分析的参考文献给出各自的结论，从而从中得出所提供的信息。
帕累托图
公司或个人使用此图作为工具来帮助分析公司的优先级，即有助于决策。
该陈述试图解释的是，您通常在一个问题中所占的100％中，有20％是造成该问题的80％的原因，也就是说，在100％中只有80％可以或仅能解决问题。有。
以下：
- 收集必要的数据，以更好地理解它们并且彼此相关的方式对它们进行分类，根据优先级（即从最高优先级到最低优先级的优先级）对这种分类进行排序，基于在优先级上构建图。
这些提到的步骤将有助于使该图更可行。
制作图表
- 是否有必要确定问题的主要原因？是否有关于问题原因的想法和/或意见？”
负责解决问题的小组必须开会讨论并提出他们的想法，并讨论最可能导致问题的原因，并且所有想法都是有效的，并且原因的想法必须是客观的，也就是说，它们必须与主题相关。
为了使原因得到很好的定义，必须指定和定义要解决的问题。
这些类型的活动，除了帮助公司的决策制定外，还可以帮助参加小组的工人或协调员发展更多的工作，并激发参与和小组动力。
您必须执行一系列有助于制作图表的步骤，没有必要按顺序执行这些步骤，但是最建议这样做。
详细说明中要遵循的步骤如下：
- 找出问题（通常是我们要改进的问题），将问题的代表性短语写在您选择的纸上或工具上，鱼的头部将伸到哪里，画出每个鱼骨头，即必要时，可以根据呈现的内容进行修改。进行集思广益，这将确定问题的原因。选择将在图表中放置的原因
图表结构
该图像显示了如何放置每个上述元素的示例。
无需画鱼，此图的显示方式取决于协调者，而不会忽略主要结构。
- 当问题处于混乱状态时，即是混乱的；当您有许多解决问题的想法时；当您想了解和理解问题的关键点是什么时。
该图应如何使用？
- 识别问题组织并组建团队以解决问题，集思广益，在“发帖”中写下每个构想，并根据它们之间的相似性将它们组装成组。
结论
在组织内做出决策时，需要各种技术或方法来帮助管理人员简化对要解决的问题的分析。公司将使用的方法将取决于组织本身，即没有必须使用的理想方法，因为它将取决于执行者。
帕累托图有点难以理解，但它也是非常实用的，因为有100％可用，其中20对应于产生剩余80的误差。该图非常有用，因为它可以准确地消除20％的公司不服务或实际上不是优先事项。该图的特征是通过图形来表示，无论是条形图，蛋糕图等，该图的选择还取决于组织。
顾名思义，因果图是基于具有特定问题（影响）并查找引起该问题的可能原因。此图是由一群人制作的，它的作用是集思广益，并通过它选择那些被认为是造成这种情况的真正原因的人，然后对其进行分析并做出决定。
最后一张图是亲和力图，此图的特点是将为解决您的问题而提出的想法成组形成。所寻求的是建立不同的解决方案，然后以使得每个组具有共同特征的方式将它们分组。
这些工具用于更好地分析组织中存在的问题，从而决定要做什么或将采用哪种解决方案来纠正正在发生的错误。
参考书目
- （sf）。从因果图获得：http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/herTools_calidad/causaefecto.htm Alteco。（2013）。从http://www.aiteco.com/diagrama-de-afinidad/ Cyta获得。（sf）。从亲和图获得：http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/her Herramientas_calidad / d_afinidadmodelo.htm队列。（sf）。从http://www.quees.info/diagrama-de-pareto.html获得
