1970年代中期，全球竞争和技术创新引发了商业世界的变化，导致组织中使用财务和非财务信息方面的惊人创新。新环境需要有关成本以及如何在组织的活动，流程，产品，服务和客户方面进行的更精确的信息
在过去的十年中，关于基于活动的成本核算系统（ABC）的价值和潜力（作为英语的“基于活动的成本核算”）以及按活动进行业务管理的价值和潜力的讨论和报道很多， ABM，源自英语“基于活动的管理”。最初，ABC用于提高所制造产品的成本，但最近，他们提倡更普遍地使用ABC。
通过ABC方法，所使用的资源（投入）成本被分配给活动，而不是生产成本中心，此外，还使用结构上不同于传统因素的因素将成本分配给不同活动。
ABC为管理决策提供的支持与传统系统最大的不同。
尽管在我们国家，使用这种相对较新的工具的具体案例仍然不是很多，但是在其他国家，通过使用该工具已经取得了一些成就-在合理化成本，生产率以及因此竞争力-证明坚定而有朝气的公司-不一定是最大的公司-在这方面进行努力。
许多人都对使用活动成本核算系统可以为他们提供服务的实用程序感到好奇，因为尽管没有，但他们仍然能够管理自己的公司。但是，此方法的应用带来的可能性之一是，它允许做出旨在实现目标的决策，这就是为什么建议将其应用有助于将业务导向一直希望的成功情况的原因。 。
在“Doñáneli”面包房中，所应用的方法不允许您清楚和准确地了解哪个区域或哪些区域的活动在恶化。通过应用此功能，单位董事会可以确定影响生产成本恶化的区域或成本中心，从而采取相应的措施来提高实体的盈利能力。
考虑到上述情况，是由于科研体系的提高：
问题：活动成本核算的应用是否有助于为Doñaneli面包店的有效管理提供信息？
研究对象：成本会计流程。
目标：根据活动设计和应用程序以确定生产成本，以这种方式有助于完善Doñaneli面包店的高效管理。
具体目标或调查任务：
- 批判性地分析成本和管理会计的状态，诊断“Doñaneli”单元中的成本注册和分析情况，根据活动提出成本应用程序，评估该应用程序。基于活动的成本。
假设：如果设计了基于每项活动成本的程序，则有助于完善Doñaneli面包店中有效管理的信息。
研究理由：
按活动成本制的实施使本组织有可能实现更好的决策过程，因为它可以确定应进行哪些活动，开展上述活动需要多少费用，本组织为何需要进行这些活动活动，最后，每个活动的哪个部分或数量应归因于产品，服务和客户。
实际意义在于，有一个适用于面包房-糖果店的程序，可以对成本进行综合分析，从而可以进行充分的计划，控制和决策。
为了完成研究开发中规定的任务，使用了以下研究方法：
- 历史和逻辑：分析实体执行成本核算政策的背景以及活动成本核算在培训会计人员正确决策中的应用影响。分析与综合：作为一般方法，它们在整个调查过程中都会使用，尤其是在研究问题，塑造想法以捍卫和研究不同的演绎想法时。归纳与演绎：作为一般方法，它们在整个调查过程中都会使用，尤其是在确定旨在加强建议的系统的应用的建议时，通过确定在某些方面导致生产成本下降的原因和影响，从而有助于业务管理的增长。
发展历程
理论基础。
不同经济学家进行的研究在考虑以下标准的基础上表达了成本会计的概念。据世界银行劳伦斯。
这是使用通用会计原则记录公司运营费用的有序程序，以便可以将与生产和销售有关的账目用于确定生产和分销成本，所提供的制成品或服务的单位或总数，以及公司实现经济，高效和有利可图的利用的各种职能。实际上，成本会计提供了有关支出的详细信息，并提供了每种产品类别的费用，存货，销售成本，销售和利润的报告。
传统的成本核算系统在成本分配过程中包括两个阶段。首先，将运营费用（累计）转移到成本池中，然后归因于生产过程中产生的每一项。对于第二步，迄今为止最常用的系统使用体积因子，例如劳动时间和/或机器，所购材料或投入品，制成品的单位等等。
如果不按支持的单位或间接资源的使用数量与所产生的单位数量成比例使用，这些程序通常会产生失真。在这些情况下，对每个成品“使用”的支持活动的成本进行了不精确的度量。
活动成本系统。
这是一种确定产品或服务成本的新方法模型，与先前的模型一样，该模型旨在分配直接成本并分配间接成本；但要通过产生成本的成本诱因，将其与生产产品所需的活动进行识别。
基于活动的成本核算系统提供有关业务流程和活动以及这些流程所服务的产品，服务和客户的更准确的成本信息。ABC系统专注于组织的活动，作为分析成本行为的基础，将组织资源中的成本与通过这些资源执行的活动和业务流程联系起来。活动成本动因将活动成本分配给产品，服务和客户。
通常，在以下情况下，必须在实体中实施ABC系统：
- 间接制造成本占总成本的重要部分。间接成本同比增长。固定成本大量存在间接成本是任意分配给产品的。它具有不同制造工艺的大量产品，因此很难知道每种产品的间接成本所占的比例。
以一种更简单的方式，ABC模型将流程定义为一组相互关联的活动，以输入和输出为特征，旨在获得特定结果，作为活动中每个活动提供的价值的结果。此过程的不同阶段。一旦证明了成本核算的适用性，就有必要按活动进行管理和预算，因此，遵循以下过程分类标准被认为是适当的：
- 战略或管理流程：旨在定义和控制公司的目标，其政策和策略。这些流程由整个高层管理人员直接管理运营或关键流程：旨在执行允许制定为公司提供服务的政策和策略的行动。职能经理负责这些过程，他们必须与其他董事及其人员团队合作。支持或支持过程：他们与政策制定活动没有直接联系，但其绩效会直接影响操作流程的水平。
基于活动的成本核算哲学基于以下原则：活动是决定成本发生的原因，而产品消耗活动。为此，ABC强调需要管理活动，而不是管理成本。从本质上讲，间接成本的每个组成部分都是由某种活动引起的，这就是ABC原理的原因，即应根据每种产品在该活动中所占的比例，对每种产品所占的组成部分进行收费。
从这一原则出发，在ABC上进行的分析将重点放在活动上，突出了该哲学的以下特征：
- 管理成就，要做的事多于花费的事。这意味着需要控制活动而不是资源，以尽最大可能满足客户的需求。他们将是真正确定我们必须执行哪些活动的人，将这些活动作为业务流程的组成部分而不是孤立地进行分析消除那些不会为组织增加价值的活动，而不是改善那些真正可抑制的活动。必须在全球行动计划中制定活动框架，支持，承诺并寻求直接参与活动执行的人员的共识，因为他们是真正发现改善和差异化活动的人。维持活动发展中永久改善的目标，并假定始终存在改善活动绩效的方法。
行使。
一组旨在产生成本的行动或任务，旨在获得满足客户需求的产品。
区分活动与任务很重要。原则上，活动是由一组任务组成的，并且要使成本系统可操作，必须选择将一组任务组合在一起的活动。活动和任务之间的显着区别是前者旨在产生输出，而后者则是完成活动的必要步骤。
付费司机
它们是对活动的执行产生重大影响的因素，揭示了产生成本的原因。
它是用来衡量成本产生方式的一个因素，可以将活动成本与产品成本合并。
活动和成本对象（例如产品，服务和客户）之间的链接是使用活动的成本动因实现的。活动成本动因是活动结果的定量度量。
有三种不同类型的活动成本动因可供选择：交易，持续时间和强度。
- 事务驱动程序会计算执行活动的频率。当所有结果都要求对活动有基本相同的需求时使用；持续时间诱导者表示检查活动所需的时间；强度诱导者直接执行每次活动所使用的资源。
选择电感的要求。
- 易于观察易于测量代表部门或地区的常规功能在特定时间段内保持不变
总计花费：
根据定义，在给定期间内公司运营中发生的总成本可以通过将其固定成本和可变成本相加来量化，表达这种关系如下所示：
总成本=固定成本+可变成本
单位成本：
如果公司的总成本等于固定成本加可变成本，则不难假设总单位成本等于单位固定成本加单位可变成本之和。
总单位成本=单位固定成本+单位变动成本
估算总单位成本非常重要，因为总报价通常是用来确定所生产产品的销售价格的报价。通常在生产和交付产品之前进行估算。这就是为什么将它们称为标准成本的原因。
总单位成本或标准成本是在正常产品制造条件下必须支付的成本。它们在生产计划过程和控制过程中具有极其重要的意义，因为它们隐含规范性行为，并指出为实现公司的生产目的应付出的努力。
总单位成本将取决于：
- 原材料成本原材料产量工资成本劳动效率生产专业化收益支出预算。
单位成本的估算使企业家能够为公司准备运营预算，并建立暂定的生产计划。
知道了总单位成本后，我便可以制定自己的定价政策，而不必承担损失的风险。
它告诉我们在公司中生产一件物品要花多少钱。
毛利或亏损：
它是通过减去净销售额（销售成本）来确定的。当所售商品的成本大于净销售额时，结果将是销售损失或总损失。
这项工作分为三章。第一个涉及管理和成本会计对活动成本的权威和书目处理。在第二章中，对生产，其前身和演变进行了描述。同样，描述了所研究的单元并诊断了其中成本记录的情况。第三章提出了成本综合分析的方法论步骤，并进行了验证。
表征的公司。
面包店-位于“弗朗西斯科·瓦罗纳（Francisco Varona）/ Menocal y Edificios的“Doñaneli”甜品店。Las Tunas隶属于Cubalse Corporation，成立于1995年，其使命和愿景如下：
使命：通过种类繁多的美食产品和服务，确保满足消费者需求。市场竞争激烈，保证了您所期望的舒适和优雅，并彰显您的品味。
愿景：成为拉斯图纳斯的一家领先的美食建筑群，通过不断扩大和多样化并确保最佳舒适度和舒适度的最大，最新，最佳分类的产品系列，对消费者的期望做出最高水平的回应您购买的绝佳条件。
它拥有67名工人，分解如下：
| 领导 | 4 |
| 服务 | 29 |
| 工人 | 22 |
| 技术员 | 8 |
| 行政的 | 4 |
我们将使用今年4月底的信息来设计活动的成本系统，该信息在附件Nº1中进行了详细说明。
不足。
由于没有成本核算系统，因此行政流程尤其是在计划，控制和决策过程中，难以及时，系统地提供与生产成本相关的信息。成本核算提供的信息（来自各个领域的生产成本报告）将用于估算产量及其需求，同时建立用于行政控制目的的比较模式。
生产成本的要素之一是由具有某些特征的间接制造成本构成的，例如不可能轻易地在成本对象上进行识别和量化，此外它们还涉及各种各样的成本，其中一些只是已知的一段时间后。所有这些特征妨碍了对每种产品成本的精确计算。
给定解决方案。
- 可以设计一个按活动成本系统（ABC），设法将间接成本分配给每个拟议活动定义活动并分类活动标准化活动成本项目已确定成本动因计算总成本。
结论
基于活动的系统的设计提供了一个更清晰，更方便的框架，以获取吸收基础与成本之间更精确的因果关系。
可以说，活动的方法决定了可以进行成本分析的准确性和灵活性方面的创新。。
精心设计的设计可以更好地将间接成本分配给产品和/或服务，此外还可以更好地控制和减少这些成本，并提供有关实体所开展活动的更多信息。
建议
为了纠正在此调查中观察和分析的缺陷，建议使用ABC成本系统，因为它与该公司所开展活动的性质兼容。
董事会必须举办有关ABC成本系统程序的课程和讲习班，他们必须意识到拥有适当会计系统作为信息手段的重要性，并且除一般会计或财务会计外，还必须保持会计核算。成本。
参考书目：
- 罗伯特·S·卡普兰和罗宾·库珀。“成本和效果：如何使用ABC，ABM和ABB改善管理，流程和盈利能力。” Ediciones deGestión2000，SA SA Barcelona，1999.ARMENTEROS DIAZ MARTA：»古巴的成本系统，我们必须保持最新状态.ARMENTEROS DIAZ MARTA和VEGA FALCON VLADIMIR：»古巴管理会计的历史演进，2000年，古巴。 GARBEY CHACON NORGE：“基于活动的成本核算：一项在古巴酒店业中应用的建议”，旅游管理学硕士的学位论文，古巴圣地亚哥，2001年。
查阅电子文献
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