我们大多数人都没有很好地消化某些成就，当然，我们中的许多人都将很大一部分精力投入到培养自我方面。但是在某些情况下，这种注意力的消耗似乎确实过高，并且我们的专业表现受到损害。对于那些在最初取得一些成功之后甚至想勾勒出自恋型人格的人来说，接下来的事情往往是连续的失误。在自恋者的环境中，有些人设法欺骗他，但也有些人几乎像他那样自欺欺人，甚至感到羞愧。有时它伴随着某种程度的腐败，但是自恋被看作是一种人格障碍，是一种自以为是的粗暴和过分的自尊。
奇怪的是，正是对自我的关注消除了嘲讽的感觉，尽管并非每个人都将它们视为荒唐或奢侈，这显然不是我们所有人都自欺欺人。自恋者是一个被高估的人，需要别人的钦佩，他认为他是自卑和鄙视的人。他幻想自己过去，甚至将来的成就和功绩，表现出缺乏同理心，傲慢地表现自己，不容忍批评。对他自己的崇拜也使他对自己的外表和衣着非常注意。通过他虚假的自我形象，您可以看到自恋者担任管理职务有多危险。他开始认为自己的下属而不是公司为他服务，他们自己的利益凌驾于合法性之上。他认为规则不适合他，他无罪地跳过了规则。尽管自恋，自大或自负很多，但自恋肯定显得更为严重，特别是对于那些掌权者而言。
我已经读到这是我们这个时代在商业世界中的疾病，而且它肯定看起来像是一种疾病，因为在合理判断的情况下，一个可能的自恋者可能会以几乎相同的方式思考自己，而没有那么明显。我认为值得花一些时间来思考这种人格障碍，以预防这种人格障碍，或者在适当时寻求一种可能的尽管困难的意识。但是，我们也可以一起思考如何与自恋型经理一起生活，因为在这种情况下，并且取决于我们的反应方式，我们会做得很好，否则我们可能会冒很大的风险。我会感到惊讶的是，组织并没有更多地预防自己遭受这些疾病的侵害，而是读者得出了自己的结论。
我承认，我们几乎所有人都可能经历了夸大的自尊心的某个阶段，但是在成熟时，我们应该已经被治愈并且更加了解自己。这个话题使我很感兴趣了。小时候，有一个家庭友好的商人，无论他身在何处，他始终是关注的焦点；每个人都认为他是一个特别的人，他真的很喜欢被别人听到。现在，我认为它是一种自恋的东西，但随后似乎值得考虑：顺便说一句，它的结局很差。然后，在我作为老师和顾问的职业生涯中，我遭受了-而且我遭受了-十多个不同的老板，其中一个-只有一个-在我看来，自恋是自恋的。不鼓励我评估我的老板，同时考虑到我自己不应该是理想的合作者。但是我认为我可以认出一个自恋型经理，将他与那些看起来似乎存在但不是的人和那些单纯地威胁要成为的人区分开来。无论如何，找专家比较安全，我们在下面这样做。
DSM IV（精神障碍诊断和统计手册）在不时重读的IñakiPiñuel有趣的书（《围攻》）中指出了自恋型人格的行为特征。如果给出以下一半的话，这已经是可能的了：
- 这个主题对自己的重要性有一个很好的主意。他被无限的成功和权力的幻想所吸引。他认为自己与众不同和独特，只能被其他特殊的人理解。他有过多的需要被钦佩。他有一种`` “类别”，对获得特别优惠的待遇没有合理的期望。他剥削他人并利用他人来实现自己的目标。他缺乏同理心。嫉妒，被动或主动，存在于自己的良心中。他显得自大和自大。
也许我们所有人都可以直面这些特征，因为它们可以在电视上看到：它们不仅出现在公司中。但是皮涅埃尔本人在其关于心理骚扰的一章中，将我们带到了组织的环境中，以发现自恋的更具体特征。作者将自恋者（可能是缠扰者或骚扰者）放在其他档案中，这就是为什么他要花几页专门给它。他指出，在公司的这种混乱中，有以下特点：
- 专业自我价值的思想或陈述；过去取得的成就的故事；对他人的评价过于敏感；使用他人作为镜子或听众；违反了组织的道德准则；感到当务之急甚至犯错；垄断拥有他人或集体的才能；具有良好战略眼光的自我归因；避免他人脱颖而出；传播平庸，无障碍发光；相信规则不适合他们；注意与他人关系中的等级制度。我鄙视同事和下属，失败恐惧症。
我们已经看到，所描述的干扰可能是多么有害。
他们可能对组织造成的损害与他们的力量成正比，对于自恋的首席执行官最终导致他的公司倒闭，我们并不感到惊讶。对于观察者来说，大公司的高管似乎并不遥远，冷漠，精力充沛且以自我为中心-因为他们倾向于喜欢大规模的礼仪行为，因此可以很好地观察它们-但这并不总是使他们自恋。以我自己的经验，我感到惊讶的是，我认为这样的人总是非常抽象地回答我们在大型会议上问他的问题，并且当我们问他具体性时，他会详细介绍。小我现在知道这似乎也是这种疾病的症状。
读者可能会得出另一个结论，但在我看来，自恋可能起源于对早期成功的消化不良，并受到对环境的夸大认识的支持。如果仍然不成熟，则该人继续获得良好的成绩，则可能会或可能不会突出个人形象；但是，当似乎在正常情况下出现一些挫折时，可能已经为时已晚，个人的良心无法接受：在他的案例中，我们描述的自恋型人格可以得到巩固，也许可以作为对不利现实的防御。我可能会过分简化甚至猜测，但是读者可以将自己的观察方式与自学成才的观察者进行对比，该观察者不是在大学学习心理学，而是在电子学。
为什么自恋的经理很危险？
是为了做什么或不做什么，而不是为了什么。可以认为，经理人是否自恋也很重要，如果他也很有效，即他是否达到了预期的结果；但是，自恋会在短期和长期内降低效率，并侵蚀公司的生活质量。因此，我们面临着危险的疾病，影响了绩效和职业满意度的理想水平。我们正面临着一场灾难，似乎在宣布灾难。即兴地说，自恋经理最危险的事情是：
- 他对现实的看法太过改变了，他把注意力的重要部分浪费了很多，与他建立真诚的交流并不容易，他无视包括道德在内的各种规则，他不知道自己的错误，没有纠正和纠正错误。不学习。
移情，真诚直觉和其他资源的帮助会丢失。他无法使合作者获得积极的情感刺激；他将自己的个人利益放在首位；忽略了他们，损害了同事和下属的尊严；除了串通或同谋外，他还吓clients了客户；没有受到批评或劝告；没有能力设定现实目标；在周围环境中产生消极情绪；通常逃避；培养或确保周围事物平庸；构成对未成熟者的传染性参考；对下属实行心理惩罚；通常难以收回其管理的权力。
也许读者可以添加其他细节，但是，如果我们同意上述所有内容，将会阻碍该组织的繁荣并使其组织变得稀缺。不管可能出现的各种程度的腐败现象，无论是疏忽大意还是贪婪的贪婪行为，如果我们回顾上一个清单，一个人都无法避免，却继续怀疑为什么这些组织没有摆脱这些奇特的管理者；也许是因为组织自身的文化产生了副作用？另一方面，自恋者通常产生自我保护的好战平庸气氛值得一提：提出聪明或创新想法的人可能被马槽中的狗固定住。自恋者不能容忍比他的光芒更大的亮度。您不能庆祝不是您自己的成功；即使打网球或音乐，他也必须做到最好。简而言之，他需要比他平庸的环境。
我还要强调指出，缺乏自我批评和社区精神的崩溃；但总体而言，所有内容都会带来不祥的预兆。此外，出于对臭名昭著的渴望，这位经理可以利用自己的职位加入俱乐部，协会和其他促进其饥饿自我的倡议。 （自然，虽然没有必要，但有必要说明参加各种倡议的事实并不意味着自恋；同意：这不用说了）。自恋者在这些论坛中发现的回声可能与他在物质上的贡献比对知识分子上的贡献更为相关，因为他立即使自己广为人知，不仅使自己丧生，而且还可能使他所代表的公司声誉受损。应该强调的是，我们正在处理不同程度的不安行为，但事实是，它的症状包括虚假，傲慢，鲁ck的判断和自夸，所有这些都非常明显和可疑。
如何与自恋的老板一起生活？
就像以前无能为力或腐败的上司一样，在自恋者之前，并且根据程度和情况，可以离开，停留直到船沉没或沉没。但是，不应排除该公司已经设法将自己置于有利的风浪中，并继续保持可接受的发展轨迹。认为我们必须和一个自恋的对接老板一起生活，我们该怎么办？真的有事可做吗？当然，自恋者会在证人中产生情感。如果您有多专业，但您没有正确的胃，那么您自然会以某种方式做出反应，而不是总是以正确的方式做出反应。当我去上这样的老板时，我做得很糟糕，我想我可以指出一些可能更有效的方法。
在这样做之前，尽管读者会想知道最感动谁，但让我记住我所做的一些事情，却不知道该怎么做。从那以后已经有很长的时间了，但是我确实有一位老板似乎很符合我们的研究。我记得他走近我的工作区域时，即使他没有对我讲话，我也会站起来。我注意到他离开时转过头，看看他的离开是否也与我再次坐下相吻合。出于同样的意图，当他叫我去办公室时，我会从椅子后面拿起我的外套，急忙去他的办公室，站在门口，在他的眼前，匆匆穿上我的外套，然后才进入。有时我什至打结我的领带。他从未告诉过我不要再鬼混了。我仍然相信他没有意识到我在开玩笑，但是我在微笑的同时记得自己的无私。
那么，在自恋者周围，有一些人选择加入奉承和讨好者的法庭，等待同行。政治上正确的人也可以被认可，他们认为他们必须忠于老板，无论他是什么，无论他做什么。
同样，面对这种情况的人可能出于合法或虚假目的出现。
如果您拒绝自恋者的行为，但是，尽管出现了一个合适的替代方法，您选择了尽可能值得的生存环境，同时保留了自己的一些主动性和道德独立性，我现在提出我的建议：
- 避免批评或限制它们的深度和形式，要警惕可能会分配给您的作弊工作。 ），时不时地为您提供支持，奖励您所获得的内在荣誉，进行终身学习，不要吹嘘自己的知识，也不要掩饰自己。但是要保持专业的尊重，不要战斗，不要让他们利用自己的功绩。
从根本上讲，这是关于防止敌意并准备防御措施。没什么新鲜的，此外，您已经知道技巧可以跳过它们，并且经过深思熟虑，有效的方法是直觉。如果它对您有效（直觉和其他所有功能），那么您可能会很安全。但是您会看到：您，一个具有一定正直性的人，将不得不投入有限的资源中的一部分，即注意力，以防止和打击自恋型上司的恶意，而不要屈服于合作者。现在，我将向您简要介绍一下良心，以确保您不会自恋。
你自恋吗？
我问你，因为如果是这样，你可能不会意识到。如果您轻松地阅读了这篇文章，而没有内在的关注，那么您肯定不会。但是，如果您一直感到有些不适，请开始怀疑自己。我的意图是打扰潜在的自恋者，为他们自己谋福利，也因为我公认的无礼。如果是这样，请寻求可靠的反馈并进行反思；如果愿意，请填写以下简短问卷，然后咨询Oracle。我受到伊纳基·皮涅埃尔（IñakiPiñuel）在我提到的重要著作中提出的自恋者的信念的启发。
您知道：这是针对自恋嫌疑犯的。在以下每个建议可识别您的范围内，给自己0到4分：
1.我的合作者为我服务。
2.我不受规章约束。
3.我很重要。
4.我收集了非凡的功绩。
5.我对未来有远见。
6.我没有记错。
7.每个人都欠我一切。
8.我可以从自己身上期待伟大的事情。
9.我非常聪明。
10.我是令人羡慕的对象。
您只得零分或仅得零分，因此您离自恋还很远。但是，如果以您的全部诚意来回答，您获得了20分以上，我也会怀疑您；如果我获得了30分以上，您已经需要紧急治疗，也许应该寻求帮助。您可以从一位优秀的教练开始，而不必排除心理分析家。
已完成
无论如何，我要坚持认为，如果您重视工作中的生活质量，那么自恋型老板也许不是您可能会遇到的最糟糕的事情，如果您没有的话。太亲密：一个胆小，马基雅维利人，缠扰者，阻碍者，神经质，愤世嫉俗的老板可能会更糟……而且我们必须记住-我们没有忘记-有有效，真实的老板，受到合作者的高度评价，并在他们周围创造气候或自信，高性能和高职业满意度的小气候：在一家光辉灿烂的大公司里工作的30年里，我遇到了一些人，我得出的结论是，同样的工作，一个人能否快乐，取决于老板我感动了他。老板自然可以对下属说些类似的话，但我认为，就他们而言，他们遭受的苦难要大于遭受的苦难。主题更多，但是我不想太沉重。谢谢那些迄今取得成就的人。
