自我管理

在今天和将来，个人管理自我，竞争力，技术发展以及45或50年的使用寿命将迫使我们不断发展自己。

在《 21世纪管理的挑战》一书中，彼得·德鲁克提出了管理自己的需要。这种管理意味着对自己的了解，我们的优势，劣势，我们擅长的工作，我们在特定工作中的表现等。本文非常简短地介绍了德鲁克告诉我们的内容。

我知道我的长处吗？

我们很少真正问自己自己擅长什么。我们研究了这样的东西，但事实证明，我们真正喜欢的是另一件事，但我们不知道，这不是我们的错。如果我们想提高绩效，就必须了解我们的优势，只有基于这些优势，我们才能做到。 Drucker提出了“反馈分析”作为检测它们的最佳方法，建议当我们必须做出重要决定时，写下我们认为将要发生的事情，然后在9个月或一年后，将当时的情况与发生的情况进行比较我们预计。根据他的说法，练习此练习将发现我们的优势，我们不擅长的领域以及哪些无法利用我们的优势。

基于分析的结果，我们应该专注于使自己强大的基础，以便根据分析结果得出结果。我们将能够改善这些优势，从而改善我们的绩效，纠正不良习惯，这些不良习惯使我们无法在某些方面变得坚强，能够发现我们在哪些特殊领域存在知识空白，哪些我们可以更好地利用而哪些没有？我们已经尝试过…

此外，非常重要的是，期望与现实的比较分析使我们知道不应该做的事情。专注于优势而不是非常脆弱，要努力工作，也许您将找不到满意的结果，不是我们每个人都具有相同的特征，这是更好的选择。

提示：不要试图改变自己，努力增强自己的实力并提高绩效

我该如何表现？

在公司中，通常会对员工绩效进行半年度或年度评估，但很少问自己如何表现？也许这个问题比我的长处更重要？如果我们知道自己的表现，就可以知道我们可以如何改善甚至一点点，从而可以取得更好的结果。

我是读者还是听众，我该如何学习？这是我们必须了解的有关性能的前两件事。了解我们的学习方式以及我们是读者还是听众，将使我们能够提高在这些领域的表现，我们将能够以自己最擅长的方式学习，我们中的一些人通过写作，其他人通过聆听，其他人通过交谈来做到。我们还可以知道谁可以包围我们并表现良好，以弥补我们的不足。

我们还必须回答的其他问题是：我是一个好的决策者，还是作为顾问的表现更好？我是否在小组中表现良好，还是我一个人做起来感觉更好？自我分析。

此外，要知道我们的表现如何，我们必须知道我们是否可以在没有压力的情况下以相同的方式在压力下工作，如果我们在小型组织中做得更好，请解决我们在做狮子的尾巴还是在老鼠的头上更好的难题。。

一些问题：我的长处是什么？我如何表现？我是领导者还是下属？我会做决定还是建议？*我如何学习？

底线：我们不要试图改变自己，我们成功的可能性很小。最好是增强我们的表现方式并开发我们的优势。

彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他的《 21世纪的管理挑战》一书中强调了自我知识的重要性，这是我们所有人在当今经济，知识经济中的主要工具

在上一篇文章“自我管理”中，我们已经讨论了彼此了解并知道什么技能和能力可以使我们达到不同的绩效水平时必须进行的首要考虑。总而言之，我们说最重要的不是要改变自己，而是要在知道自己的优势后设法提高自己的实力。

我的价值观是什么？

德鲁克提出的问题或答案不是道德问题，而是我们每个人内在的问题，因为就道德而言，规则是普遍的。为了回答这个问题，德鲁克指出，我们必须进行一项测试，即“镜像测试”，并举一个毫无疑问的例子，该测试意味着什么：它讲述了1906年德国驻伦敦大使辞职的故事。当时是世界大国最尊敬的外交官，他们代表举行外交官的人担任跳板，成为外交大臣或德意志联邦共和国总理。这个角色在拒绝与爱德华七世国王共进晚餐后提出辞职，这位被称为女性化装的女士，并且想要“其他”品质的晚餐，大使回答说：“我拒绝在早上刮胡子时在镜子里看皮条客。”

“管理自己需要个人提供新的，空前的东西，要求每个知识工作者像公司总裁一样思考和举止。”

今天，对于每个人来说，问题将是，我是否共享我所工作的公司的价值体系；此外，我是否知道我公司的价值体系并给予它应有的重视？例如，如果我公司的政策和策略着眼于短期，而我认为着眼于长期则更为重要，并且会带来更好的结果，那么我建议这样做，而他们却没有考虑到我，我应该继续工作吗？为这家公司？还是应该找一份我的价值观与公司价值观保持一致的工作？

有时，绩效水平低下是公司与组成它的个人之间的价值观念不统一的结果，这也是由于人们的力量与价值观之间的冲突而引起的，德鲁克提到了他的个人经历：在1930年代，他在伦敦担任投资银行家，尽管他不认为自己是资产经理，但他的表现非常出色，他意识到自己确实珍视人，尽管他没有其他工作前景或金钱，他认为辞职是正确的选择，他做到了。

“换句话说，价值是并且应该是最后的考验”

我属于哪儿？

与以前的问题一样，这个问题可能有点模棱两可，而且几乎总是很难回答；而且，当我们自问时，我们必须已经知道我们的优势，我们的处事方式以及我们真正的价值。

通常，我们谁都没有问过这些问题，所以很常见的是我们不知道我们属于哪里，但是也许我们知道我们不属于哪里。如果我们意识到自己不是优秀的决策者，那么我们可以对一个由我们负责基本决策的项目说不，尽管听起来很奇怪，但它将使我们受益，并且如果我们注意到我们非常擅长与人打交道客户服务管理方面的机会是巨大的。

“了解自己的身份可以将一个普通人转变为表现出色的人”

我应该贡献什么？

商业历史一直以来都是建立在老板与雇员之间的关系中的，这意味着当一个人被雇用时，他们已经有一系列的任务要执行，但是他们几乎从来没有机会提出自己的贡献。今天，了解我们的优势，业绩和价值观，我们必须问自己，我想做出什么贡献？答案涉及三个基本方面，情况需要什么，我对我将要做的工作的贡献以及要取得卓越的成果。

考虑一个新任命的购物中心经理的例子。购物中心很大，但是在过去三年中，营业场所的销售额下降了，空置商店也开始出现，这将使声誉进一步丧失。新管理员决定将精力集中在购物中心的安全性上，因为购物中心的规模很大，因此已经变得不安全了。目标是不再允许任何抢劫，殴打或抢劫，一年后，销售恢复了，该中心的安全性成为其他模式的典范，并在两年内实现了100％占地。

一些问题：我的价值观是什么？我应该贡献什么？我属于哪儿？我认识与我合作并与他们进行良好沟通的人吗？

我认识与我合作并与他们进行良好沟通的人吗？

为了实现高水平的绩效，老板和下属必须彼此了解，即他们有责任了解彼此的长处，做事方式和价值观，如果不了解彼此的关系，工作不会取得好的结果。应当探讨的另一个因素是沟通，如果人们不问对方或互相评论，他们做什么，他们如何做，他们期望什么结果，他们的贡献是什么，那么就会出现冲突。其他人依赖于我们的工作，而我们依赖于他们的工作，相互的知识和沟通是齐头并进的，并且必须成为组成组织的各个层次的所有人的责任。