战略预见，预测和预见

摘要

五十年代以来，战略预见一直被用作工具，其结果非常成功，在电子活动和活动领域中，在工业发展中采用该技术的先驱国家是日本。汽车。今天，在墨西哥，很少有人使用此工具，这种情况令人担忧。结果是，在组织中做出决定的人们没有意识到他们的存在；这是由于缺乏授权的上市公司的信息，而上市公司应该为企业家提供有关战略远见的进修课程和讲习班。

本文重点研究战略性远见，以便公司了解其用途和应用，从而在理想的未来中实现可持续的经济，并在此影响其发展。

公司必须专注于规划自己的未来，而不是跟上他们目前所取得的成果。问自己一系列问题，这些问题可以表明您目前所处的位置，同时又要问自己长期的经营方式，从而避免使公司的成功面临风险。

抽象

自五十年代初期以来，战略预见就一直作为一种工具使用，其成果获得了高度成功。在电子活动和汽车活动领域，日本是日本在工业发展中实施该技术的先驱国家。今天，在墨西哥，很少有人使用此工具，情况有点令人担忧。结果是组织中的决策者没有意识到它的存在；并且授权的上市公司缺乏信息，上市公司应提供有关战略准企业家的进修课程和研讨会。

本文着重于战略远见的研究，以便公司了解其使用和应用，从而在理想的未来中实现可持续的经济，并在此影响他们。

公司应该专注于规划您的未来，而不是保持当下的结果。提出一系列问题，以表明公司目前所处的位置，同时想知道他将如何长期经营，从而避免，损害公司的成功。

介绍

“战略远景”是我们国家和世界其他地区非常感兴趣的工具。战略远见对于组织内的决策和良好运营至关重要，因为如果在情景或可能情景中长期规划了理想的未来，那么正确应用它们可以带来良好的结果，从而取得成功并维持可持续的经济；以避免危害公司的成功。

在国家和州一级，大多数公司都不知道此战略工具。发生这种情况的原因是授权公司缺少信息，这些公司没有及时下载信息或只是不传播信息，因此，他们忽略了信息对长期良好结果的影响。

本文的目的是发展对前瞻性的研究，并在考虑到组织内部不同的内部和外部因素的情况下，在我们的社会，经济和技术环境中进一步了解其用途，以避免陷入专横的状态。它强加给我们短期的权利，并在正确的时间做出正确的决定。

为了完全理解这个主题，我们将首先讨论对前景，战略前景，作为未来武器的战略前景，战略前景的研究：战略计划之外的内容（预测和展望）。

背景

尽管预见力在我们的环境中是一门相对较新的学科，但自20世纪初以来，它已在世界范围内得到应用。

1920年代开始在美国进行对未来情景的第一批严肃研究，但是1929年的衰退和第二次世界大战的开始削弱了这种确定未来情景的尝试。

战争结束后，日本开始寻找使自己的产业重新活跃起来的方法，并重新发现了有前途的国家，从而成为第一个成功地将其应用于制造业计划的国家。目前，日本已经进行了第七届德尔福远见演习，为期2001-2005年。

日本的成功经验使远见卓识成为规划公共政策的重要工具。自80年代以来，欧洲和亚洲几乎所有国家都在这样做，以制定其国家远景规划。甚至欧盟和APEC都有专门机构来制定和执行前瞻性研究：分别位于西班牙塞维利亚的前瞻性技术研究所（IPTS）和位于曼谷（泰国）的APEC技术预见中心。

拉丁美洲对这一趋势并不陌生。由于工发组织自1998年以来在拉丁美洲和加勒比开展的工作，已经实施了各自的国家预见方案。巴西，阿根廷，委内瑞拉，哥伦比亚，乌拉圭，厄瓜多尔，智利和墨西哥已经在执行其国家计划方面取得了巨大成功。

1968年，皇家壳牌石油公司是第一家使用预测方法之一进行情景规划的跨国公司。在此之前，壳牌仅采用了预测方法，这阻止了他们为自己的发现和解释关键事件。例如1973年10月发生在中东的石油工业，后来被称为“ 1973年石油危机”。通过应用前瞻性技术，壳牌能够设想出这种不良情况并提出当时使用的应急计划。多年来，事实证明，使用远见“对整个公司（壳牌）度过了动荡的1970年代和1980年代初期产生了根本性的影响”。

当前，从汽车公司到微电子和电信行业的领导者，以及投资银行和贸易公司，大多数大型国际公司都将这种前景用于其业务的中长期计划。（马丁，2013年）。

前瞻性研究

在开发该主题之前，我们必须了解或非常清楚什么是前景。“远见是研究未来以了解它并能够影响它的科学”（Berger，1991）。

有远见的工作包括预测长期情况，以领导并建立最佳的未来，同时考虑到内部和外部的不同因素，这在制定决策，预测可能的威胁并实现目标时非常重要。这样，为公司带来了更大的经济和社会效益。

没有前途的公司将没有理由存在，因为它的前途不确定，这将使其运营和进步受到威胁；因为没有远见，就无法在竞争激烈和不断变化的世界中生存。

公司必须专注于规划自己的未来，而不是跟上他们目前所取得的成果。向自己问一系列问题，这些问题表明您目前所处的位置，同时又问自己长期的经营方式，从而避免使公司的成功受到威胁。以相同的方式，通过使用诸如学习最佳商业实践并比较其绩效所必需的基准测试之类的工具，来与市场中的领先公司实现一定程度的竞争力。社会变革将急剧发展，如果我们将自己定位在未来，对工作的需求和要求将是越来越多的知识和技能。在这一挑战中，管理者必须参与其中，负责在私营和上市公司中做出决策的企业家，专业人员，财务经理和执行人员。

目前，在恰帕斯州，很大一部分中小企业都缺乏战略前景，实际上它们甚至都不知道这意味着什么。除此之外，一些可能会影响的因素是各个组织的管理层和指令层缺乏远见和准备，因为他们处于一种舒适的状态，更关心财政状况，而不是了解财务状况和可能导致公司成功的结果，以及为与市场领导者竞争而构筑理想的未来的计划。

前瞻性研究作为一种先验策略，可以识别，预测和预测社会，经济和技术领域的趋势。为此，由于瞬息万变的竞争环境不断变化，当今的公司要有自己的理念和远见至关重要：

“世界上唯一永久的事物是变化，它确认一切的基础都是不断的变化。”（以弗所赫拉克利特，公元前535年）

“世界上任何事物发生的变化都可能每24小时发生一次”（Druker，1990年）。

值得一提的是，如果公司不为变革做好准备，那么他们目前所取得的成功并不能保证其未来的生存。换句话说，今天的公司不一定是明天最好的公司，因此必须适应变化的速度以避免风险，而不是等待事情发生以开始对问题采取行动。

远见卓识的主要原因是竞争和技术创新。竞争在迅速加剧，并影响了市场，使公司之间的竞争日益加剧。因此，技术创新被认为是经济发展的引擎，因为它构成了社会变革和进步的主要要素，因此越来越多的公司和人员利用这些技术资源，从而获得了新的知识。以及通过这些现代工具的实施来开发其功能和运营的技能（Arreola，2014年）。

战略远见

战略远见，这在恰帕斯州商人中并不为人所知，因为他们以传统方式进行管理，有时他们不对公司未来的状况施加任何猜想或“方案”。场景是尚未发生但可能发生的情况。并且在可能发生的情况下，公司必须为它们做好准备，以免对未来感到惊讶。但是谁应该负责应用战略远见呢？实际上是负责公司决策的商人，经理，行政人员，执行人员。我认为，对于劳动部和经济部来说，提供有关“商业前景”的培训课程和讲习班是一个很好的选择，召唤恰帕斯州商人接受有关此主题的培训。 Business Outlook如何帮助公司？决定在市场上推出新产品，开设另一个分支机构，销售策略等。（Vazquez Celaya，2014年）。

战略远见是未来的武器

我们需要与短期内强加于我们的暴政作斗争，建立我们的长远眼光，并选择将我们带入可持续经济的赌注。在我们这个时代，我们遭受的许多疾病甚至是目前正在惩罚，负担和限制我们生活的经济金融危机本身都是由于我们建立了社会，政治和经济生活的短期主义所带来的后果。

根本不是只影响一个国家的问题。短期主义也是世界所有国家都遭受的现象。自然，在某些国家，资金比其他国家少得多，因为它们投资了战略远见并将其应用于建设自己理想的未来。

没有预见的未来，它是有准备的。紧急状态的短期主义专制是一种可以治愈的社会疾病。有远见的科学，被理解为研究未来以影响未来或在适当情况下提前准备并以这种方式不必像往常一样遭受痛苦的科学，是我们成功地为未来做准备的最佳武器。。因此，面对危机，战略远见及其提供的工具是我们拥有的最佳方法。自然，只要我们的战略追求可持续经济（Gabiña，2009年）。

战略前瞻：超越战略计划

战略计划的局限性

在寻求指导自己未来的各种组织和机构中，通常的做法是将战略计划作为开展活动的关键工具；但是，一旦该计划的期限结束，仍然存在一个逻辑问题，该组织接下来应该做什么呢？为了回答这个问题，根据迄今为止在战略计划中已经取得的成就，有各种分析技术。结束了。

鉴于上述情况，并考虑到战略计划是组织的指南，在准备下一份战略计划的愿景时，使用补充指南是否也很方便？实际上，需要的是组织的长期发展方向，组织要建立的未来，以免在准备这份非常重要的文件时产生自由意志，而该文件往往会退化为不连贯的愿景。，而不是突然改变方向，换句话说，走向不确定的未来。

从前面所说的，可以达到“预期楼梯”类型的关系，其中每个步骤代表一个战略计划，并且每次完全执行时，又爬上一个步骤，直到到达代表该阶段的最终楼层。毕竟，这是组织想要达到的最低限度的预期策略。（图1，第12页）。

如前所示，可以在主要管理文档中添加一个项目，即，为了更好地确立构想，管理将不再从战略计划开始，而是要有一个优于该计划的文档（元文档）。这将是未来的策略：（图2，第12页）。

在图2和图1中，如何观察到一个组织是否可以提供与远见有关的指南，并按照适当的步骤以潜在情景为框架制定战略计划，这将是很多事情对于这样的组织来说，选择，规划和实现理想的未来更加可行。

预测与远见

未来的两种观念

接下来，为了更好地理解该主题，将简要分析两种为组织构想的方法：预测和远见。

预测是预测未来的第一个工具，基本上，它们可以与其他数学和统计工具（例如移动平均线，简单多元回归，平滑等）一起使用，根据他们的思维方式，未来是独特的，并受进化的影响趋势统计。

前瞻学校或盎格鲁撒克逊人学校构成了预测的演变，尽管它保留了其大部分原理，即对未来的分析是基于趋势的演变，这些趋势是根据专家的意见进行分析的，因此在这种工具中，专家的选择都是至关重要的。

另一方面，有远见的人建议，尽管未来是由趋势的演变所决定的，并根据专家的意见进行了分析，但人们可以通过采取相应的措施为未来做准备。

它的主要分析工具包括：Delphi，方案构建，结构化工作研讨会，方案分析和影响分析。

战略前景

未来的新概念

最后，分析的第三个技术是战略远见，在这种情况下，基本上从两个方面提出了与先前方法思想的突破：

未来不取决于趋势的演变，而是取决于系统因素，参与者和目标之间存在的关系。实际上，从这个角度来看，未来可能出现的未来场景将基于上述代理的交互方式，调节其行为以及事件的发展而定。如前所述，可以得出结论，决定系统未来的代理的行为可以改变，因此，没有单一的未来，而是多个未来。换句话说，您具有战略远见的目的不是要预测未来并辞职，也不准备面对未来。相反，战略远见的本质是建立理想的未来，这被称为下注场景。

使用战略远见还意味着与专家合作，通过他们的工作工具将定性转化为定量。

怎么样？

通过战略前瞻，可以设计出可能成为未来坚定公司的猜想，即“方案”。

有哪些方案？

方案是假设的情况，在该情况下，公司，个人，组织等可能会提前十年或二十年被发现。

场景是尚未发生但可能发生的情况。并且由于它们可能发生，因此公司必须为它们做好准备，以免对未来感到惊讶（Bedoya，2012年）。（图4，第13页）。

随附的摘要表介绍了上述三种方法的特征（图3，第13页）。

尽管提到了差异，但是这三种方法并不互斥，在许多情况下它们可以相互补充。（Pinzás，2009年）。

结论

对于我们国家和世界其他地区的私营和上市公司而言，今天的准专家起着非常重要的作用。因为这是他们可以使用的工具，可以通过负责决策的人员来创造期望的未来并能够影响未来，从而避免可能的威胁，从而获得更大的经济利益和社会的。您梦ing以求的是您打算在将来出现的这种情况或可能的情况，与市场领导者保持竞争力并不断创新。

战略性远见是一种工具，可以为其他方面提供更大的优势，例如预测和前瞻性，因为如今后者已不足。

没有前景的组织就像没有方向的风向标，因为它的前途未卜，充满不确定性和风险。

我们必须成为引领我们走向成功的变革的推动者，有必要具有长远的眼光，这表明了在将我们转变为可持续经济的情况下我们想要成为的未来方向。

参考书目

Arreola，JC（2014年）。前瞻性研究。恰帕斯州Tonalá：自己的贡献。检索日期：2014年10月13日，贝多亚，JC（2012）。业务前景。从http://es.slideshare.net/juankbedoya1280/prospectiva-empresarial-13315125获得。Berger，G.（1991）。Druker，P.（1990）。Gabiña，J.（2009）。战略远见是未来的武器。西班牙。从http://juanjogabina.com/2009/08/26/la-prospectiva-estrategica-como-arma-de-futuro/HeráclitodeÉfeso检索，2014年10月13日。（公元前535年），马丁（FO）马丁（2013年）。背景。展望：变革时代中必不可少的计划工具。检索日期：2014年10月13日，从www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDF,Pinzás，AC（2009/11/16）。战略远见：超越战略计划。工业工程学院学报，12（2），5。检索自2014年10月12日，网址为http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81620150004Vazquez Celaya，AG（2014）。战略前景。 TuxtlaGutiérrez，中国。：外部意见。于2014年10月3日检索。