通常，服务提供商除专业化外，或多或少地根据他们所服务或打算服务的经济部门而扩展，从而界定了客户的级别以相应地确定其结构规模，将其成本直接转移给客户并他们成功和失败的代价。
在涉及的任何学科中，已经发生的变化导致了服务提供类别中的真正动荡，因此停止记录它们发生的原因并不重要。
重要的是要知道它们会继续发生，这些变化显然并不会仅改变涉及的一方，无论是服务提供者还是借款者，而是正在以越来越快的速度自我产生并修改方案的市场情况。管理竞争力的思想。
产品的专业化以及对市场进行有效，快速响应的需求意味着，通过精简和/或精简规模，公司将自己不具有竞争力的领域从其结构中分离出来，将职能委托给新的或传统的借款人相关服务。
这种任务下放继续以强大的力量召集借款人，使他们期望服务的扩展，达到创新阶段并期待新的经济商业情景。
在这种情况下，仍然观察到这样的情况，一方面，专门从事特定领域的传统服务公司（其中大多数由其创建者或创始人领导）无法适应这些规则，或者不能在错误的时间和粗心地适应这些规则。市场不能原谅或容忍，另一方面，新的借款人的诞生，由于普遍的失业，这些借款人被迫具有创造力，并且在不止一次的情况下，他们的第一个客户是在内部放弃其服务的同一家公司。
第一组虽然很有效，但并不总是高效的，或者其传统的成本结构不能满足客户所需的更大工作量，而第二组几乎占据了企业家或家庭工人的身影，他们没有或结构最小但反应有限且成本优势可与传统结构成功竞争。
新顾问-商人-服务提供者的第一感觉，是属于常规人员之后，却无法像以前那样需要一个结构来显示它需要服务器的结构。
如果他克服了这种创伤并“将柠檬变成柠檬水”，那么他将是一个空间的赢家，尽管他必须不断捍卫，但仍会被那些享有知识，响应能力和竞争成本与从未有过的建筑结构相关的大公司认可。会拜访。
今天，通常成为专业人员的服务批发商（知道该找谁去）在卧室里从卧室工作变成一张桌子，而后勤支持却很少，只有一台PC。多媒体，手机，附近的私人邮件接收器，以及为什么不浏览Internet。
这种现象虽然尚未为许多人所接受，但由于前高管和中层管理人员的释放而坦率地扩大了，这种现象加剧了，在某些情况下，他们没有承认大学学业，正在寻求在这个领域，解决您的经济和职业问题。
该小组的特点是，其演员处在40-55年的环境中，这使他们处于一种已经被克服的思想流派中，在做出调整情景的决定时需要他们付出巨大的努力。对于他们的客户来说，如果是因为他们需要提供当前的管理工具并不断进行更新，那么这一代人就不习惯在其职业发展阶段经历过其他现实。
新一代一直在专业水平上不断推动，使这种情况变得复杂，在这种情况下，本科预备课是基础，而研究生预备课则是必不可少的，此外，过去的经验不足以及他们不被市场接受。使他们在提供高级服务方面处于创新地位。
在准备过程中，他们已经广泛研究和分析了管理发展程度较高的国家/地区的情况，而企业家虚拟化是一个现实，这也意味着不需要自身的物流结构，从而增加了无视购买者和购买者之间实际联系的因素。服务提供者。
在这种情况下，服务使用者在非生产性地区的破坏中受到了青睐，并摆脱了其业务中固有的决定，而将这项艰巨的任务委托给第三方，则如今面临着一个新的困境：它还遵循竞争法则：让我的传统借款人或诱惑者，即使没有经验，也要通过全球化和全球化的概念向您展示您的业务明天。
我们在上面已经说过，新服务提供商必须不断捍卫所获得的空间，但是要为那些已准备好抵御可能的已知对手和现有对手的人提供安全保障。但是要当心：真正的对手不是已经存在的对手，而是明天的创新者，这不是在友谊堡垒或直到今天仍然有效的其他堡垒中感到安全的问题，因为在成本和效率上任何事情都会发生。
