企业家和企业家

开展业务涉及制定有关市场，资源和资本的决策。那个接受发展自己的企业并承担可能的金钱损失风险的人就是企业家。

介绍

创业精神是个人或机构的显着特征。尽管这不是人格特质，但它需要特殊的角色才能在不确定的情况下发挥作用。

该术语源自法语，意为“企业家”。在16世纪，法国人召集了军事远征军的领导人，他们建造了桥梁，道路，港口和防御工事的企业家。在18世纪中叶，经济学家开始使用这个词来指代那些在风险和不确定性条件下在经济领域进行创新的个人。

愿意冒险经营生意而承担风险的人。

定义

企业家

企业家是企业家。有创造力的企业家。它具有出色的视觉和动作水平。

这是一个面向市场的人。从事市场活动以寻求利用其提供的机会的人。它在其中移动的环境需要具有分析能力，不同，决定性和敏锐的方法以及业务发现的能力。

企业家必须知道他是谁，他真正知道该怎么做；您的业务（业务基础）的基本逻辑是什么，创造价值的前提可以抓住客户的兴趣。总之，要取得成功，您需要对要达到的目标有一个愿景，并朝着正确的方向发展。

人们需要更多地思考风险，欲望，焦虑，欲望和对新企业的创业热情的文化。

创业精神

我们可以肯定，企业家精神（企业家精神）可以是开发创新项目或获得利润的机会；以特定价格购买，以未知价格购买的能力，或者我们可以将其视为开发新想法或修改现有想法以将其转化为有利可图的生产性社会活动的能力（注意：并非所有企业家都在寻求经济利益;有些人追求社会或政治目标。

如今，企业家精神已成为创新，变革，公司基础或冒险精神的代名词。当我们发现没有创办公司或没有创新，只复制了现有想法或者不冒险冒险寻求他人经营的企业家时，困难就增加了。

新企业家的特征

成为一名真正的企业家需要什么？让我们考虑以下特征：

在动机部分：

承诺能力：自己和他人。上班时间：几乎每天都在采取主动行动之前。持续性：对您的项目有信心。可以与毅力和信念相结合。如果企业家不相信自己和他的项目，那么他注定会失败。推动：这是主动采取行动的能力，牺牲和奉献的程度以及实现梦想的愿望。身体勇气和对各种想法的热情：被动性不是企业家的特征，热情和持续不断的运动则具有。

至于知道：

知识：成为企业家需要了解项目或活动中将要开发的主题，无论它们可能是什么，同时还需要具有调查和试验的能力。文化：从广义上讲，知道如何适应不同情况并知道如何在特定情况下表现。

还有其他功能，但不是很明显：

协会能力：能够在团队中工作（协理）或领导（直接）。一个好主意，很难被一个人开发，结交（很好）的能力是成功的关键。指挥能力：成为老板不是权力的代名词，如果是领导者或领导者，则是… 愿景：知道如何将短期，中期和长期目标与业务和环境愿景相结合。在其他人看到问题或困难的地方，真正的企业家看到了机会。创意产生：具有创造力，即将创意转化为现实，并在他人看到问题的地方发现机会。您需要有想法，不断思考和实施它们。冒险能力：获胜的风险。衡量风险的能力：准确了解我在玩什么，我的机会，劣势和长处是什么。自我批评的能力：没有人是完美的，从错误中学习并意识到错误是至关重要的。独立性：做出决定并赋予任务授权：这是承担，实现自己的目标的想法。

其他特性：

具有理解所提出的法律，信贷和财务程序的能力创新和应对逆境的能力

许多次发现，一个有进取心的人必须善于交际，迷人并且必须具有传唤的能力。

重要的是要珍惜您的工作，并使自己成为一个知识分子和人类值得

新企业家的一大优势是，他们是梦想家，通常不会受到所有风险的污染。他们在制定明确的战略和确定目标方面比竞争对手更具侵略性。

反创业

现在，让我们关注那些并非以企业家身份开始或轻易失败的人和社会的特征，我们将其称为反企业家。

反企业家精神可以与以下方面相关联：

悲观主义：总是阻止我们开始的态度，这使这条路甚至开始上路都更加困难安全的工作文化：在许多情况下，社会教会我们“接受命令”并寻找一份永久性工作，而不是创建公司并建立自己的计划。机会的无知：不幸的是，人们对周围环境所发生的事情缺乏兴趣，使他们失去了价值不菲的机会。缺乏可行的项目：有时项目的不可行给计划创业的人造成了无法克服的障碍。这与无法很好地衡量风险和机会有关。对环境和市场知之甚少：由于缺乏对我们周围的世界和可能追求的市场的了解和了解，停止停止企业家精神没有什么可比的。缺乏技术技能：知识社会需要专业的技术人员，并且他们具有业务培训基本领域的基本知识。缺乏动力：迅速放弃项目的趋势在拉丁美洲社会中非常普遍。平庸：人的另一个非常令人担忧的趋势是出于承诺而不是出于信念进行工作，这使得质量标准非常低，并且阻碍了企业家的创造。分心：反企业家的一个特点是不专注于自己的想法，而变得动荡不安和分心。拥有休闲时间很重要，但是这不应成为不继续工作的借口。不是阻止创业的独特态度，也不是外部问题。外部和内部因素的结合阻碍了人们的承受能力。

克服这些问题并继续前进是成功的唯一途径。

成为好企业家的要求

为梦想而工作似乎是一个理想的事情，独立或自己的老板是一件幸事，但奇怪的是，很少有人真正决定冒险出主意，自己的项目或自己的生意。显然这条路很艰难，但是，为什么人们不冒险？有关企业家精神的文献为我们提供了一些案例，这些案例从零开始就已经建立并取得了巨大成就。这些人做了什么？真正的企业家有什么特点？

似乎已经达成共识，大型企业家具有以下特征：

一致性机会意识或业务意识知识个人责任领导能力

要开展一项事业，您必须意识到自己至少必须满足先前的要求，因为要想实现一个想法需要这些因素以及更多因素。

企业家类型

商业发现者

他们有能力永久找到市场空白。他们总是同时考虑七个或八个业务。他们知道如何看待市场，可以感知趋势，看到没人看到的东西，或者看到每个人看到的东西，但是以不同的方式理解市场。

商业船东

他们是灵魂企业家。他们想象业务的组成部分，并通过行动来实现。他们考虑与供应商，客户，合作伙伴，专业人员，产品，流程的关系。他们是创造生意的人。

企业家或管理者

他们是知道如何开展业务以及在现有公司中工作的人。他们非常清楚企业的发展情况。他们具有调查的耐心，开发流程的勇气，与公司中存在的看法进行谈判并设法创建业务的能力。

内部企业家将在他们现有的公司中，在他们在商业世界中的经验中获得的独立精神，创新主动性，速度和灵活性转移到新工作上。组织越大，这些特征越受赞赏。

有些公司会吸引最有才华的员工在公司内部开展新业务。

企业家或公司经理的技能和个人特征

拥有良好的管理技能和知识，很少冒险，关心自己的职业和就业，他的工作方式比企业家更常规，他受雇于他人，不从事企业工作，他不一定致力于长期发展。期限或公司的连续性。

企业家及其业务类型

让我们区分企业家和企业家，这里我们将讨论超越企业家精神的企业家。

区分企业家类别的方法是通过他们的业务运作方式或他们的公司运作方式。

独奏或独奏商人：他是典型的工人。关键伙伴：他是一个团队的成员，与其他肯定会提供资本的合伙人相比，他是一个非常积极的角色。专家：他们通常不认为自己是企业家，但事实是，他们已经获得了为成功开展专业业务所需要的全部教育和培训。调查人员：尽管他们缺乏执行技巧，但他们有好的主意。他们将自己锁定在实验室中尝试新产品，即使这些产品在市场上不实用。这个人有制造更好产品的想法。这个人的确了解市场，并愿意满足这个市场高科技商人：具有高等教育和技术技能。他们极具竞争力，并享受最新技术。通常，电子和计算机设备制造商：他们是自己开始，然后发展壮大的公司。他们知道如何委派，并且具有组织意识。他们雇用员工并组建工作团队员工倡议者：享受成立新公司的挑战，但您的目标不是保留它，而是出售它，创办一个新公司。企业家：这些企业家的想法是复制商业想法并利用。他们是典型的特许经营者或商业连锁店等的所有者。在许多情况下，它是乘数的补数。他们更愿意成为现有企业的企业家，因为降低了风险，精力集中在企业本身的成功上。此外，拥有本身就打开了信用之门。复兴者：这些企业家收购了陷入困境的公司，并对其进行了重组，以使其再次具有竞争力。最终，他们以一定的利润率卖出它们。然后出售优质的IMAGE ENTREPRENEUR：他对成功带来的美好生活很感兴趣。他喜欢调解协议，以免使生活复杂化。他们有广泛的联系，并熟练地利用他们承诺的经理：这个商人将公司的发展作为自己的生活方式。他将永远知道其中发生的事情，如果出售，他将继续担任经理。他是企业家，他放弃了自己的公司的一部分去购买另一家公司，依此类推，直到他成立了由他领导的公司集团为止。他的想法是引导资本为自己和投资者谋取利益PATRIARCA：他被称为家族企业（EF）的所有者，他希望并希望家族将继续这一传统，股票市场行情：这些企业家的想法是让他们的公司在证券交易所上市，从中他们可以获得广泛的投资收益。

先前的分类并不意味着企业家类型之间的僵化或排斥。一生中经常经历其中的一些，最后才采用其中的一种。另一方面，鉴于他所居住的国家的条件，企业家可能被迫面对多种情况。此外，随着市场的发展，经济的发展可以创造出新的类别。

动机。企业家工具

在许多机会中，动机的概念被企业家误解了。在这个错误的，不完整的概念下，假定动机是聚集员工，这样一个嘴唇丰满的人就会充满积极的想法。除此之外，该工作被认为是演艺人员，而不是高管，更不用说总经理了。有两个错误。一个建立动力，另一个则消除严肃性。

您正在尝试建立公司；在您看来，将所有协作者视为平等是不恰当的吗？

企业家在敢于使用此工具之前必须了解他人的手机。忽视主体动机并且没有适当地激发主体动机的干预措施对于组织可能是致命的。

首先，找出您自己的动机是什么。看起来很奇怪，但是我们脑海中尚不清楚，这可能导致我们无法工作。完成此周期后，跳一下以找出激发您的团队的原因和需求。

导致我们向人们施加正确动机的一些主要行为类型：

对工作的满意履行，友谊至上，完美主义，对权力的热情，各种组合。

金钱不仅是人们的强大动力；实际上，在某些情况下，这甚至都不重要，而且涉及的范围比简单的货币补偿还多。

每个人总有一种诱使他们去做某事的动机，但是这种诱因或理性会根据情况不时变化。

创业步骤（商业计划）

业务计划将评估业务所需的所有信息以及启动该业务的一般准则汇总到一个文档中。

每个计划都必须根据所述目标制定。

基本零件

*封面

项目名称，日期，向谁展示和由谁展示。

* 执行摘要

在不超过两页的时间内，对项目的主要方面和演示目的进行了综合。

* 主体

按主题或章节组织的有关评估项目的相关信息。

*附件

补充信息，图形，文件，计划，手册。

要包含的内容

1。执行摘要

它是项目最重要方面的简短概述，位于演示文稿的前面。

2.简介

应该描述：

将要发展的业务是什么；谁将提出计划以及目的是什么；如果持续经营，它的任务和轨迹是什么；介绍的日期是什么？是否有批准该计划的截止日期？计划；准备计划的方法是什么？

3.市场研究与竞争研究

谁是消费者，他们想要什么，他们愿意支付什么价格，谁是主要竞争对手，以及他们的竞争优势是什么。

4. SWOT或SWOT分析

这是一项战略分析，用于了解公司的当前状况，评估环境带来的威胁和机遇以及组织的内部优势和劣势。

5.策略

生意怎么样？它会在市场中占据什么空间？它会去哪里？必须为公司设定策略。

6.营销计划

它是营销策略的工具。只有事先定义了公司的定位和公司的目标才有意义。

产品/服务：公司或产品/服务将为潜在客户带来什么好处？价格：产品/服务将以什么价格提供，价格多少会影响潜在购买决策分销：如何销售产品/服务以及在哪里销售？交流：如何进行产品/服务的交流，以便潜在客户知道其存在并想购买？

7.人力资源与管理

8.生产策略

9.技术可行性

10.经济可行性

11.财务可行性（现金流量）

12.结论

从下面开始的四个键

如果制定一个计划时要牢记四个基本公理，那么以低成本进行是可行的：

需要一个原始的想法或贡献：不提供任何差异而从事任何类型的业务都是不明智的；最大的成本可能出现在意外的区域：它们通常发生在营销和人力资源中。短期的：否则，您将面临长时间没有收入或成比例的收入的风险，增长是唯一的赚钱方式：没有目标的人进入合资企业是没有意义的。

摘要

企业家是一个有梦想的人，同时又将那个梦想变为现实。

他是一个能够在危机中发现建立创新企业或公司并将其转变为良好（盈利）业务的机会的人。

他不仅能够适应时代的变化，而且能够“领导这些变化”，并始终以卓越和创新为基础，以同样的热情鼓舞他的人民，以取得积极的成果应该是它的特征。

真正的企业家具有领导才能，愿意冒险经营您的业务。

企业家具有个性特征，通常使他与其他人区分开。

真正的企业家并不认为自己是危机或环境的受害者或产品，而是变革的积极主角和新环境的产生者。

他们认为变革不是威胁，而是挑战和机遇。将危机转化为机会的能力使赢家与未赢家之间有所不同。

企业家认为，他的安全完全集中在自己身上，他有能力改变，适应和学习变化带来的机会。他是变革的赢家。

成为企业家首先意味着一种思维方式。

根据维克多·雨果（VíctorHugo）的说法：“未来有好几个名字：弱者是无法实现的，恐惧是不确定性，勇敢是机遇”。

活动您是一名真正的企业家吗？

您的父母和/或祖父母有没有开过自己的生意的？是否您是学校的杰出学生吗？您想参加学校的小组活动吗？作为一个少年，您是否更喜欢一个人？您是否曾在学校申请过职位或开过男童生意？像柠檬水摊一样吗？您认为自己很固执吗？您认为自己很谨慎吗？您大胆冒险吗？您是否非常在意别人的意见？改变日常生活的想法是否会成为重要的动力？开自己的生意吗？您可能会喜欢日常活动，但是如果有必要，您愿意整夜从事这项活动吗？您愿意根据需要工作，少睡或不睡，为了完成一个项目？成功完成一个项目后，您会立即启动另一个项目吗？您愿意为自己的事业投入积蓄吗？您也愿意借款吗？如果您创业但失败了，您会开始吗？立即在另一个工作？是否否您会开始寻找有固定薪水的工作吗？您认为成为企业家有风险吗？您通常会写下您的短期和长期目标吗？您是否认为自己有能力管理现金流量？轻松吗？你乐观吗？您会立即开始从事另一项工作吗？是否否您会开始寻找有固定薪水的工作吗？您认为成为企业家有风险吗？您通常会写下您的短期和长期目标吗？您是否认为自己有能力管理现金流量？轻松吗？你乐观吗？您会立即开始处理另一项吗？是否否您会开始寻找有固定薪水的工作吗？您认为成为企业家有风险吗？您通常会写下您的短期和长期目标吗？您是否认为自己有能力管理现金流量？轻松吗？你乐观吗？

你是真正的企业家吗？评价：

如果是，则减去一分；如果不是，则加一；如果是，则减去四分。如果不是，则添加四个。企业家通常不是聪明的学生，如果是，则得一分。如果不是，则减一。一般而言，企业家不愿参加小组活动，如果答案是肯定的，则加一分；如果答案是肯定的，则加一分。如果不是，则减一。研究表明，男孩的企业家更喜欢一个人，如果答案是肯定的，则加两点。如果不是，则减去两个。通常，企业家可以在很小的年龄就被发现，如果答案是肯定的，则加一分；如果是，则加一分。如果没有剩下的。一个顽固的孩子意味着他决心以自己的方式做事，这是成功企业家的标志，如果答案是肯定的，则减去四分；如果答案是肯定的，则减去四分。如果不是，则添加四个。注意可能意味着不愿冒险，如果答案是肯定的，则加4分；如果答案是肯定的，则减1分；如果答案为是，则减去1分。如果没有，请添加一个。尽管有其他人的看法，企业家通常还是有信心走不同的道路，如果答案是肯定的，则加两点；如果不是，则减去两个。日常工作通常会促使企业家决定创业，如果答案是肯定的，则加两点；如果不是，则减去6；如果不是，则增加4分；如果是，则增加2分；如果不是，则减去2。雇主通常喜欢工作。他们从一个项目转到另一个项目，如果答案是肯定的，则加两点。如果不是，则减去两个。成功的企业家愿意用他们的积蓄来资助一个项目，如果是的话，要加两点。如果您不减去二。如果是，则加四点；如果答案为是，则减去1分；如果答案为是，则减去2分。如果不是，则加2；如果是，则加1；如果不是，则加1。许多企业家都有写下目标的习惯，如果答案是肯定的，则加两点；如果答案是肯定的，则加两点。如果不是，则减去两个。现金流量管理对于业务成功至关重要。如果不是，则减去两个。看来企业家很容易无聊，如果答案是肯定的，则加两点；如果不是，则减去两个。乐观是寻求成功的动力。许多企业家都有写下目标的习惯，如果答案是肯定的，则加两点；如果答案是肯定的，则加两点。如果不是，则减去两个。现金流量管理对于业务成功至关重要。如果不是，则减去两个。看来企业家很容易无聊，如果答案是肯定的，则加两点；如果不是，则减去两个。乐观是寻求成功的动力。许多企业家都有写下目标的习惯，如果答案是肯定的，则加两点；如果答案是肯定的，则加两点。如果不是，则减去两个。现金流量管理对于业务成功至关重要。如果不是，则减去两个。看来企业家很容易无聊，如果答案是肯定的，则加两点；如果不是，则减去两个。乐观是寻求成功的动力。

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