您无法应用无法描述，无法统一，无法专注，无法管理的策略。在平衡计分卡战略地图是描述战略的方法之一。
战略图为设计平衡计分卡提供了基础，而平衡计分卡又代表了战略管理系统的基石。战略图的因果关系显示了基于有形结果的无形资产的转换，并通过测量非金融无形资产并通过诸如市场份额，创新，资产满意度等量化指标为股东创造了价值。客户等，在业务部门中产生协同作用。但是，如果不对战略进行管理，则战略地图将无法为组织的问题提供解决方案。
在一个自称聪明的组织中，战略管理失败了，原因是：
- 员工不了解组织将要实施的策略；员工没有个人记分卡；没有良好的员工薪酬和激励机制这些策略不会在每个人的日常工作中进行转换；业务部门之间没有协同作用；这些策略与预算没有关联；分析信息系统（SIA）并未支持战略管理。有策略性学习，也就是说，策略不是持续学习的，管理者从上至下直接指导，他们没有从整体上看待整个组织的沟通，最关键的是没有由于缺乏管理者对战略管理体系的管理，并且具有价值观的组织文化所支持，因此领导层处于领导地位。
管理平衡记分卡不仅要涉及财务角度，客户，内部流程，学习和增长指标，而且要以针对客户，供应商，员工，技术和创新的投资为战略导向，将战略管理与平衡计分卡相集成，以解决上述10点问题。
