几天前，在我向一些大学生进行的关于创业精神和创业精神的简短谈话的结尾，一个年轻的女人走近了我。她的脸上有坦率的担忧，我后来可以推断出，是我们讨论过的话题的结果，在向我们打招呼后，她问我，她如何确定自己作为公司高管的工作是正确的，并且她是在职业发展的道路上？这位年轻女士非常有兴趣获得神奇的配方或技术性的答案来解决她的问题。
在消化了他的问题之后，我回答说，在瞬息万变的世界中寻找绝对的答案是相当复杂的，有时是无用的。企业家高管的真正本质是他作为一个人的素质以及他将自己的知识与自己的情感和情感相结合的能力，从而实现了竞争与创新的统一融合。
当我看到对话者的脸时，她似乎更加担心，我问她是否回答了她的问题，她用颤抖的声音回答说，如果这显然不是事实，那么我请她坐下休息一下，以解决问题。我所指的想法。
您听说过教堂的十诫吗？作为主的造物主，高管还必须遵守十项基本法则，以建立事业，为社会带来生产力并为他们取得成功。
它们不是10个魔术公式，也不是容易实现的，没有人强迫您实现它们，而是您自己的良心，但是，如果您不这样做，则可以肯定，您不会成为高级主管。我建议您仔细阅读这些规则并使其成为您自己的一部分，并在您的整个业务生活中实践这些规则，并将这些规则教给处于业务道路上的其他人。
1.安排您的时间：时间是一种有限且非常宝贵的资源，技术创新和现代的通讯方式不具有给您更多的空闲时间的功能，而是越来越多地加快工作速度。另一方面，您只有几年才能实现目标，不要将它们浪费在游戏上，也不会浪费在懒惰上。利用它们，并获得尽可能多的生产力。剩下的时间不再返回。
2.尊重人的尊严：把这个放在您的头上，您并不孤单。与他人打交道是不可避免的，您必须树立榜样，以便在公司或工作团队中培养与人打交道的良好习惯。与您的员工和合作伙伴保持公平，向您的亲人表明，对您来说，门卫和投资者都是值得尊重的人。
3.在公司中找到平衡：公司中的利益相关者千差万别，一方面有合作伙伴，另一方面有客户，员工，投资者，总之，有很多人想要东西该公司的。不好的是，有时这些利益冲突，然后我们谈到特权和偏好。行政人员能够在他们之间找到正确的平衡点。
4.在增长项目中保持明智：许多负责规划公司未来的企业家和高管似乎对展示当下的天价回报更感兴趣。从长远来看，公司的成长必须受到控制和稳定，爆炸只是爆炸并掉在地上的气球。不要牺牲自己的未来，对当下诚实
5.不要专注于功能：这也许是诫命中最著名和最无法实现的。专制可以从一开始就起作用，但是随着时间的流逝，执行官必须将活动委托给他的团队，这实现了双重功能。它可以开发员工的潜力，另一方面，可以自由地致力于高层战略管理。
6.开发公司的人力资源：业务主管负责公司人力资源的质量。没有一支好的团队，他很难提高自己的能力。这项工作是从一开始就完成的：选择，促进，激励和增强员工能力。事实是，它的合作者永远不会反对接受培训以提高其质量。利用
7.保持知识的最前沿：离开教室后，新知识的发展并没有停止，即使您公司所在的部门正在不断完善。您不仅应该是最新的信息，而且还应该是培训知识。这将赢得您的团队和您的比赛的尊重。
8.求实：您公司的创新不能受想象力和不切实际的期望支配。当您考虑扩大业务范围时，坚持执行可实现且一致的项目。梦想是件好事，但商业环境不会原谅错误，创新的职位非常有益，但是我在坚实而具体的基础上行动。
9.诚实：积极进取的商业态度通常与非法行为相混淆，事实并非如此。捍卫自己的正直并遵守正确的道德和道德准则。此位置将在内部和外部增强您的图像。不要让腐败蔓延到您的组织中。坚决开展业务并努力取胜，但借助法律工具，声誉将受到威胁。
10.为自己的生活留出时间：对于当今的许多企业家而言，将工作生活与日常生活活动混为一谈是不可避免的，这会降低您的表现，有时甚至会花费更多。公司及其业务并非全部，您也有权过上自己的生活并与您分享生活，向他们提供您所取得的成就并与他们一起享受一切。这些人也需要您的光临。
如果这位年轻的女士知道自己能够成为一名成功的执行官，但是这需要她的努力，那么她现在就表现出满足感和满足感，她知道实现目标的最重要的事情就是成为一个整体的人。
