当前，大多数企业已经改变了管理方式，他们需要保持所有部门的组织性和相关性，这就是为什么ERP和CRM系统现在成为当今的ERP系统是集成信息系统的原因，它们可以帮助公司才能盈利。应该考虑组织文化等方面。
这些程序使您能够控制公司内进行的所有交易，尤其是会计，因为它使您可以拥有公司内进行的所有操作的目录，包括行政，生产或后勤流程。在这里，我们看到了这些程序的成功。以前，保留公司帐目很复杂，但是随着90年代出现的这些系统，可以更轻松地保留帐目。
为了增加公司的产能，并不是唯一的选择是购买更多的机器，因为使用ERP系统，您可以通过应用商业智能在同一个机器上做更多的事情。
例如在委内瑞拉，使用了这些系统，其中使用最多的是SAP，Oracle，PeopleSoft和JD Edwards。
大多数ERP系统具有极大的灵活性，除了提供集中式或分散式操作的可能性外，它还使公司可以根据需要对其进行管理。
许多公司在决定是否实施ERP系统方面很缓慢，因为系统经理在获得投资计划时不会立即看到收益。一些专家认为，ERP系统可以使公司的程序（流程）更高效，但是要获得积极的影响，则需要组织文化，管理风格，知识，技能和管理等因素。经验。
称为CRM，SCM和ERP的系统是生产力工具，已帮助实施了这些工具的公司实现了更高的集成度和易用性。所有这些工具对于公司的成功非常有用，例如在实施了这些系统的亚马逊公司中。
实施ERP系统有助于改善业务实践，访问实时信息和流程自动化。
使用诸如ERP之类的软件可从销售订单控制库存，生产订单和应收账款的影响，并防止每个区域重新获取数据。
一些ERP系统集成了业务流程并将客户和合作伙伴放在一边，因此已经有一些公司想要实施CRM系统（客户关系管理）
某些公司未能实施ERP系统，因为当您要安装软件时，需要进行可行性分析，以查看公司是否准备好获取此类软件，除了咨询和培训外，您还会发现硬件成本，因此，如果公司不进行研究以查看实施ERP或CRM这样的程序是否会带来利润，那么许多公司会突然做出决策并最终导致其业务失败，因为他们没有很好地评估情况。
这些系统的实施需要公司的组织变革，重新设计和新的工作方式，因此，打破旧的计划非常重要，因为旧的计划有时在业务中非常困难，并且为ERP系统的成功开发沟通渠道。而且不要失败。
关键是不要抗拒变化。
