从这篇文章开始，重要的是要突出彼得·德鲁克先生在管理领域的工作，毫无疑问，他的贡献超出了实践和学习范围，在我看来他的思维和分析能力超出了我的视野，我认为他是Guru Management在现代商业组织的管理中，得益于他在减少业务，全面质量管理，经济价值分析，参考（基准），重组（再造）方面的贡献。
如今，在全球和国家经济部门（所有报纸每天都在头版新闻中）隐约可见的前景是市场正在经历的不断变化。费米·托罗大学（FermínToro University）提供的商业管理硕士学位具有重要价值，而Lic.Ms女士的遗产维克多·蒙蒂利亚（VíctorMontilla）通过创造才能，利用人才的动机，利用创造力来决定组织是否成功，以建立有利的竞争结构，从而更好地进行决策分析，寻找替代方案和机遇，赋予解决问题更大的能力，促进了真正新思想的出现。
应该指出的是，关于后现代主义的班级的主要思想是强调，昨天的经理，孤独，个人主义，超级英雄不再在当今的动态环境中工作，真正的经理知道他的角色，发展并保持联系在各个级别的工作中，彼此之间都具有非常强烈的相互信任感，从而在每个合作者和组织成员中都发挥了创造力。
我认为，创造力的价值无疑是一种使我们更具竞争力的工具，但是在当前的管理中并未考虑到这一点，因为创造力的价值不是通过员工培训来利用创造力，而是技术投资水平，随之而来的是生产力方面的创造力急剧下降。
同样，如果工人不认同公司的组织文化，并且无法根据组织的原则和价值观达到工作满意度，就会出现问题。
应该注意的是，按照这种相同的思想顺序，需要改变看待组织文化的方式，因为它是一个没有形状，灰色和笔直的身体，我们不应该碰触，相反，我们可以基础，就像咨询公司所做的那样，使其成为制定业务战略和目标的可衡量的管理指标。许多人通常将文化与哲学混为一谈，这使他们脱离了业务，文化离我们不远，因为我们是文化，这才是真正的原因。
任何人都知道，除了我们在课堂上所能获得的以外，在一群人中传递能量和激发创造力并与公司的目标和目标建立紧密的联系是现任经理必须具备的艺术。为了找到决定性价值而发展，必须懂得如何管理，专注于公司的生存，这也是课堂上提出的一个话题，其中竞争，有效资本和创造力等3C三角是重要因素未来在人力资源培训中必须考虑的组织，因为当我们谈论竞争时，如果您未经培训就使用技术和信息，可能会成为迫在眉睫的威胁重大变化政治，经济和社会。
以同样的方式，考虑到变革领导者指南和后现代主义的类别所揭示的内容，可以看出，当今世界的趋势产生了全球相互依存关系，从而可以及时实现其产品交付及时，减少停机时间，提高生产率和降低运营成本，旨在提高竞争力，不仅是通过超越并严格管理的管理，还需要做更多的事情来满足客户的需求，增加他们的销售市场并增加经济收益，因为这种管理需要实施满足客户需求的解决方案简而言之，社会上的领导者知道如何激发合作者的创造力，正如在课堂上所说的那样，他具有自觉性，并且能够灵活地适应变化。由于他抛弃了那些具有常规程序的机械组织系统，缺乏激励和创造力（“ Teyloritas”），总之，Taylor和Fayol的理论之间的平衡是最合适的。
在针对班级管理的新趋势中，重要的是要提到战略规划，因为许多管理人员一直在改变对这一主题的思考方式，因为这是为实现目标而寻找正确的关键结果中的目标和优势忽略了公司标识（自己的生活）的基础和原则，必须对未来进行规划和规划，从而促进重大变革，这些变革是坚实的，广谱的并且最重要的是要持续时间以增加竞争并确保生存。
我认为，真正的领导者是保证对未来最大的影响力的领导者，同时又是一种增强情感能力，实现灵感和说服力（基础）的基本要素的领导者，可以促成目标的实现。
借助在课堂上获得的知识，我可以定义经理必须具备的技能范围内的技术技能，这意味着他在工作领域，高分析技能，使用技术和实践或计算机工具（软件）。同样，他们必须具有联系的能力，他们必须知道如何在小组中工作，自学成才，并且最重要的是，他们必须知道如何进行沟通。
简而言之，现代管理者还必须了解自己，了解自己的弱点和优点，适当地管理人类行为，这在某种程度上是委内瑞拉管理层的最大弱点，因此，我反思影响力的能力，它超越了实现目标的指挥能力，留下了过时范式支持的所有愿景，这些过时范式试图阻止或控制变化，以对工作，家庭，人际关系和项目更开放的态度取代它们生活和责任感。
最后，我想为现代经理人表达独特而宝贵的内容价值……
¨ 史蒂芬·柯维 ¨是一个非常有趣的文学笔者指的是过去200年的北美取得成功，并通过他的工作，他暴露了我们，可应用于所有的管理情况这七个规则的，我们必须在承担我们的一生。
第一习惯：积极主动。主动性是指这样的事实，即在每种环境刺激下，我们都有能力决定我们要做出的响应，这意味着我们不是对我们执行的行为的奴隶，而是对自己行为的自由执行者。我们生活中的一个实际例子是，一名汽车司机大声at亵我们或坚持不懈地吹号角。在这种情况下，我们的反应可能会有所不同，从开枪然后开枪射击到遭受行为举止的法律后果，到无视他而不让他改变我们的安宁感。重要的是决定是我们的，我们应对自己的行为负责。
习惯二：始于终点。这种习惯是，我们的行为不应一时兴起或偶然，我们必须有一个明确的目标：大学学位，购房或购车，与家人和同事保持和谐的关系。每次我们做出重要决定时，我们都必须决定它是否使我们离目标更近或更远。
第三习惯：首先建立第一件事。本章以德国贤人歌德的一句话开头：“最重要的永远不能屈服于最不重要的事情。”
它包括根据优先级分配时间的方法：作者介绍了一种根据四个象限来组织时间的方法，他将活动放在这四个象限上：紧急，不紧急，重要和不重要。
习惯四：双赢。这种习惯表明，我们与其他人的关系应始终互惠互利，没有其他选择。我们与客户的关系必须是双赢的，如果我赢了，我的客户输了，我就会失去客户。没有其他选择，尽管在短期内其他类型的关系会带来直接的利润，但从长远来看，我们认为它们无效且对双方都有害。作者解释说，如果在与我们的对话者进行推理之后我们没有达成双赢协议，那么我们将选择“没有交易”。
第五习惯：首先要寻求了解，然后才能被理解。这种习惯试图把自己放在别人的位置，从别人的角度看事情。它基于流行的谚语：“一切都是您看的玻璃的颜色。” 这也许是最困难的练习，我们几乎总是花费更多的时间进行交谈而不是聆听，并且我们相信事物只能是我们看待事物的方式。
第六习惯：协同作用。我们可以单独实现某些目标，但是大公司只能通过团队合作来实现它们。诸如人类登月或制造原子弹等项目是协同工作的结果。
第七习惯：锐化锯。本章从一个伐木工人的故事开始，这位伐木工人沉迷于砍伐树木的工作，以至于他忘了花几分钟来磨光锯子会节省很多时间。应用于我们的生活中，锐化锯指的是为我们的生活提供短暂的空间，以通过体育锻炼和学习改善我们的身体和智力状况。
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