管理者合理地进行组织的活动。这意味着所有活动，职能或任务的计划，组织，指导和控制，如果没有适当的行动计划，组织将永远没有生存和成长的条件。
经理的角色至为重要，他们负责使事情发生（无论好坏），他们负责实现拟议的目标和目的，并确保企业盈利和竞争。
他是经理，是最高价值的人物，主轴，领导者，指导和推动者，一切事物都会发生，每个人都应遵循正确的道路。否则，每个人将遵循不同的路线和不同的兴趣。
以前的公司的经理与今天的经理起着非常不同的作用，这是因为公司的经营方式也不同，近年来，人们观察到公司的经营方式发生了变化。公司，主要是由于技术。
在更换公司时，还要求对经营公司的人员进行变更，并对所有在公司工作的人员进行变更。以前的公司没有新世纪的公司那么活跃，他们的方向集中在活动，生产上。今天，他们的目标是使客户满意。以前的竞争比现在少得多。
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atención al recurso humano, ahora la fuerza laboral es reconocida como el recurso más importante que poseen las empresas. Antes, a los gerentes no se les exigía conocer todos los aspectos que componen una empresa. Ahora sí. No importa el departamento que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el entorno y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa y de la misma forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.
在这份综合报告中，我总结了最重要的方面，能力，素质，技能和才能，这些都是新世纪的管理者所必须具备的。只要您满足这些要求并具备这些素质，它还可以使您以最高的效率，专业性和竞争力来表现，从而在其他企业中脱颖而出。
综合整体管理Jean Paul Sallenave
管理者的主要功能是做出决策，他们必须完全熟悉其工作环境。管理者必须预见变化并积极接受所提出的每个变化，还应将其可视化并感知为机遇与挑战。
经理面临的挑战是，如果不知道如何与上级一起预见未来，则要根据组织的需求而不是每天面对的需求来建立一种管理方式。
所有经理都有幻想，第一个是经理命令，第二个是他的所属，第三个是指挥，这三个幻想对于经理都是必要的，在这种情况下，对幻想的管理是不可靠的最好积极地运用管理者的幻想，即不要破坏它们，而应以最大程度地利用每个人的潜力的方式进行管理和引导。
分析决策者时，有四个最重要的素质：经验，良好的判断力，创造力和定量技能。
经验在决策中起着非常重要的作用。当控制器遇到问题时，他会利用自己的经验以以前知道的方式解决问题。
如今的经理必须掌握众多功能，以使其更轻松地与环境互动并有效地指导公司的命运。您必须是战略家，组织者和领导者。为了组织起来，您需要知道自己的去向，如何组织自己，并且在每个阶段都需要知道如何成为领导者。
您应该对所有事情都了解一点，也应该知道所有可能影响组织的方面，要做好面对它的准备，并意识到随着时间的推移，除了在沿途展示有用的工具来应对任何逆境之外，还存在障碍那使全景黯然失色。然后，他必须证明自己可以面对所有这些，并与设法面对，应对并从中学习以供将来体验的人类团队一起。
生存，盈利能力，增长
公司经理必须对公司的生存因素进行诊断，并考虑三种类型的行动：重新部署，强化，政治行动。
当业务被六个生存因素之一或多个削弱时，就会出现业务生存问题。危机越具体，强化策略就越有效。
盈利能力是生存之道。公司的整体绩效不能仅通过收入来评估。公司的利润以货币单位表示，而获利能力是将利润与资金投入进行比较的关系，用百分比表示。
竞争动态
它由四种资源组成：武器，想象力，力量和敏捷性。武器是提供给客户的商品和服务，其想象力是产品的设计，独创性，定位，在选择分销渠道时。实力是使我们能够获得产品和市场的财务资源，敏捷性使最弱势的人得以生存，在市场中寻找利基市场并实现多元化。
策略计划
战略计划不是准备计划的机制，而是管理和排序变更的工具。公司不能比其经理更好。战略规划应该去公司的那些指向发展的领域，而不是那些只能处理现在时态动词的领域。没有战略计划模型，这是一种定义公司目标并建立实现目标的策略的技术，该过程基于组织高管人员参与决策的方法。
德尔菲法
这是“系统地使用一组专家的直觉判断”。Delfi方法是在连续调查表的帮助下对专家进行质疑，以突出观点的融合并获得可能的共识。
根据用于预测环境的方法（Delfi-E）或公司政策的制定（Delfi-P），可以区分两种类型的Delfi。
竞争能力
公司的竞争力在于使消费者更喜欢他们的产品并购买它们。
竞争力的实质是创造价值。
翻新策略首先要给土地施肥，即创造必要的条件，以便在可预测的环境中（并非总是稳定的）规划国家和公司的未来。为了增强竞争力，您必须先进行更新。没有竞争市场，就不可能有竞争。
结论
千年已经改变了组织的实践，并改变了新的业务环境管理人员所需要的技能和特征。我在这项工作中描述的特征表明，今天的经理人必须与几十年前的经理人有很大不同，因为经理人的模式已针对控制和监督进行了更紧密的调整。
本世纪的管理者需要进行不同的准备，以满足现代公司的需求，例如不只一种语言的知识，大学学习，计算机技能和沟通能力是需要考虑的一些方面成为一名成功且具有竞争力的经理。
如今的经理必须掌握众多功能，以使其更轻松地与环境互动并有效地指导公司的命运。您必须是战略家，组织者和领导者，为了组织起来，您需要知道自己的去向，组织方式，并且在每个阶段都需要知道如何成为领导者。
您应该对所有事情都了解一点，也应该知道所有可能影响组织的方面，要做好面对它的准备，并意识到随着时间的推移，除了在沿途展示有用的工具来应对任何逆境之外，还存在障碍那使全景黯然失色。然后，他必须证明自己可以面对所有这些，并与设法面对，应对并从中学习以供将来体验的人类团队一起。
