当我们考虑公司的目标而不必担心犯错误时，我们首先考虑的是利润的产生。
换句话说，我们建议，组织和成立一家公司，其目标是：从投资的资金中获得最大的收益。（利润/获利能力）。那时我们很清楚这是我们的主要目的之一，但是我们也很清楚货币的增加不会通过神奇的效果发生。我们将不得不做一些事情，也就是说，我们必须开始一项有利可图的活动。
有多种产生利润的方法。致力于贸易（商品的买卖），某种产品的生产和销售，为社会提供服务；因此，如果能够以最优惠的价格提供最优质的商品和服务，我们将实现以竞争为重点的经济利益等。
上述任何一种形式都必须产生足够的经济收入，以便在扣除成本和费用后，它们为我们留下很大的利润空间，这使我们可以随着时间的推移对自己作为商业组织进行再投资，发展和维持自己的地位。
实际上，业务管理将以利益最大化为主要目标，由此产生的替代目标，例如创造就业机会，满足社区需求；先前确定的对地区经济社会发展的贡献等，而不会忽略为投资资本形成做出贡献的每个人或实体的预期利润。从这个意义上讲，公司本身不应该是机会的产物。
上面提到的所有内容听起来都与应该是什么和期望是什么的哲学紧密相关。问题的核心是如何做到。
在具有层次结构的现代公司中，有专门领域专门和专门从事与金融活动有关的事务。这些领域的构架将始终与同一公司的结构复杂性直接相关。在某些情况下，一个人可以在各个方面做出决策：生产，营销，财务，人事管理等；而其他情况则可以通过结构来组建部门，部门，部门等。 ，由专门人员做出特定决定。
公司的所有活动，无论相同的活动如何，都变得特别复杂，并建议最佳管理人员获取最佳结果的方法。
财务活动
公司在开展业务过程中必须从销售中产生收入。上面提到的那些收入必须足够大以支付公司内部发生的成本和费用。
让我们关注三个重要概念：收入，成本和费用。
收入：由销售产生；成本：由购买的商品的价值或生产过程或提供某些服务中涉及的原材料的价值所产生，以及公司管理固有的必要和不可避免的费用，例如租赁，能源，工资等
对于上述三个要素，有必要管理，控制，监视和纠正将我们与预期发生的偏差相比较时可能出现的偏差。
控制活动将附加到公司先前准备的预算的连续审查中：销售预算，成本预算和费用预算等。他们将为我们的前进方式定下基调，并为我们提供基础，以进行适当的更正以解决发生的偏差，并分析造成这些偏差的原因。
如果没有产生预期的收入，我们很难将资源分配给公司的不同依赖者。
从这个意义上讲，每个公司都面临两个基本问题：
1.您的财务资源有限
2.由于您通常有多个目标，因此在将这些资源分配给争夺它们的众多替代方案时，您可能会面临严重的困难。
将公司的目标与其资源耦合起来本身就是一项非常重要的任务，确保实现目标是一项更大的任务，这取决于财务管理的活动。
财务经理或任何接任他的人都有两项重要的决定性活动：
1.确保获得了公司正常运营所需的资金，无论这些资金是由预算销售，所批出贷款的资产组合回收，往年的累积利润，还是重复产生的最佳融资来源所产生的。市场。
2.确定将多余资本投资于何处，以便它们为公司创造新的收入来源，并在某些情况下用作满足未来需求的缓冲。这将取决于有关投资的最终决定。从这个意义上讲，提出了诸如购置租赁房地产，投资股票和/或债券，所有权，CDT和产生固定或可变利益的其他商业角色之类的选择。除其他选择外，还包括支付预付款，为生产过程购买批发库存等。
