介绍
在计划创建公司或已经成立公司并要确保其永久性或血统时，重要的是要考虑到有益的方面和不利于工作的方面。
资源优化是一项出色的技术，因为它基于有效性和效率，可以使用尽可能少的资源来实现出色的目标。企业应该设置优先级，以便他们可以更快地处理影响其增长的关键点，或者分析如何从这些优先级中受益。
当寻求资源的优化时，还寻求能够节省某些资源（无论是财务资源还是人力资源）的事实，以改善组织在市场中找到自己的现状。
在下面的工作中，我们将简要讨论资源优化，优化的类型以及这种方法带来的好处。
发展历程
在优化资源时，不仅要能够节省或消除公司领导所不希望的某些方面，而且还可以将其定义为开展活动的最佳方式或选择。
相反，这与能够使用尽可能少的资源和最少的支出来实现目标的效率有关。所有资源都很重要，无论是人力资源，金钱资源还是任何其他类型的资源。
为了在这些方面有效，有必要了解公司的目标，以这种方式使用的资源仅是成功实现这些目标所必需的资源。同样，建议设置截止日期以达到目标，这样一来，将更容易检测正在使用的资源数量是否足够，是否必要或正在使用或多或少。
准备预算和执行优先级分析（例如Pareto分析）的事实可以促进优化，实际上，此分析正是为此而创建的。当谈到任何资源的end赋时，重要的是估算这些资源的correct赋，并考虑一些机构可能具有的报价或要约，以优化财务资源。
负责执行优化过程的人员必须充分了解所处理的最重要概念，例如效率，可以将其定义为合理使用资源来实现或实现目标；效率可以定义为分配给特定任务的资源的投资与获得的结果之间的关系，而经济指的是支出与估计涵盖该方面的总额之间的关系，如果费用低于预算，这对公司来说是一笔利润，它表明事情做得正确，否则可能会发生相反的情况。
可以描述两种最重要的资源优化类型，即财务和人力资源优化。在确定优先级或优化时，财务资源通常排在第一位，因为公司的命运在很大程度上取决于财务。
在这种情况下，寻求的是尽可能少地花费金钱资源，直到实现目标，而不会忽略公司的独特质量或任何其他价值或特征。您必须投资的货币资本，已花费的资本和已收回的资本之间具有正相关关系。
另一方面，我们拥有人力资源，它指的是在公司内执行特定任务的所有员工。
因为人力资源对于公司的稳定至关重要，所以有时候员工不足以满足需求，或者很多时候员工太多，而这并不是所有员工都需要的，并且会破坏工作工作的顺序或导致不必要的支出，因此，对公司造成经济损失，这可能会通过阻止将资金用于可能更重要或更重要的方面而使公司的永久性和稳定性受到威胁。影响公司的当前状况。
优化资源这一事实可以对公司的新现状产生积极影响，从而改善员工的工作条件和经理的利润。
结论
拥有优秀员工的事实并不意味着该组织得到了良好的管理，也并不表示该公司的良好发展方向。
资源的优化可用于需要节省某些紧急开支的季节，以消除某些多余的费用。尽管有必要分析公司何时表现良好，以及您想要获得更多利润以优化资源并促进业务增长从而使其在市场上具有竞争力和差异性。
可以得出结论，实现目标并不需要大量的要素，而是需要有效且可以满足工作需求的特定要素，从而避免不必要的支出，并且不方便为了公司的利益。
参考资料
- ÁlvarezGranada L.优化业务资源。网站。于2012年12月10日发布。于2015年6月11日进行了咨询。可在以下网址访问：http://optimizacionderecursosempresariales.blogspot.mx/Claves以优化公司的资源（网站）©2012。（咨询于05年5月5日， 2015年6月），网址：http：//www.finanzaspracticas.com.co/finanzaspersonales/presupuestar/personales/optimizacion.php优化人力资源管理的十个技巧。网站。于2010年10月17日发布。于2015年6月11日访问。请访问：http：//www.techweek.es/empresas/informes/1007398002701/diez-consejos-optimizar-gestion-recursos-humanos.1.html
