战略创意和技术创新的重要性

介绍

本文旨在提高人们对为什么公司进行战略，创意和技术创新的重要性的认识。公司或组织面临着不断变化的环境，带来了一系列挑战。

如今，公司正面临激烈的竞争，甚至是非常好战的经济环境，其技术变革速度非常快，创造力极高，产品生命周期更短，行业范围也越来越有限。越来越分散。

技术和创造力是为公司创造超越价值的两个因素，突出了创新流程的发展和适当的管理，以实现并保持增加竞争优势和优势地位的优势，突出了基本特征公司开发新产品的阶段以及良好管理带来的优势。

创新是一个非常吸引人的词，已在许多场合被不正确地使用，它还可以作为证明百万富翁投资合理性的论据，甚至可以作为开展壮观的广告活动以掩盖许多组织的平庸之举的借口。

抽象

本文旨在宣传为什么要在公司中进行战略创新和技术创新的重要性。公司或组织面临不断变化的环境带来了许多挑战。

如今，公司面临越来越大的竞争，甚至在激烈的战斗中都面临严峻的经济环境，技术变革的速度非常快，创造力高涨，产品的生命周期越来越小，部门界限越来越模糊。

技术和创造力是对公司产生超越价值的两个因素，突出了创新流程和适当管理的发展，以实现和维持竞争优势并提高了其中的主导地位，突出了公司和公司新产品开发的基本特征阶段。良好管理的好处。

创新是一个非常吸引人的词，在许多场合都被不正确地使用，它还可以作为证明投资数百万美元的理由，甚至可以作为壮观的广告活动的借口，这些广告活动试图掩盖许多组织的平庸之作。

为什么本文中的企业战略创新和技术创新会引起人们的关注。因此，对这些概念以及在进行这项工作的过程中将如何解决这些概念进行了一些说明。

我们必须首先区分商业，创新，创造力和技术的概念。

出于本文的目的，建议对于公司而言，创造力和技术构成其盈利，增长和竞争力所依赖的基本支柱之一，成为其永续经营的重要因素。

根据Idalberto Chiavenato（2000：4）的说法，公司“是一个使用多种资源来实现特定目标的社会组织”。

但是，要实现这些目标，必须考虑到所面临的挑战，其中之一便是全球化程度更高的市场，在这个市场上，竞争和扩展机会都在全球范围内出现，每个客户他们的要求越来越高，并要求新的利益，更好的服务和更低的价格，以及针对其自身特点的解决方案，新技术加速了与客户和与其他公司的关系的急剧变化，共同创造了与客户的价值。作为新的管理范式和创造价值的机会之一，由于竞争日益激烈和技术进步日新月异，创新的领导地位越来越难以维持，智力资本比物质资本或财务资本更有价值，并且在人才和知识是关键因素的世界里，成为真正的“资本家”的是员工。

但是，在考虑未来时，许多公司定义的策略与过去的策略非常相似，并且与竞争对手的策略没有区别。此外，他们不关注公司不断创新能力的发展，因此他们没有开发必要的新技能，新实践和新流程。结果，许多公司的利润和利润都在逐渐减少，如果他们没有开始将创新管理纳入其战略，他们将继续这样做。每种业务模式迟早都会达到收入下降的地步。这些天通常是早。

为了应对这些挑战，公司需要进行战略性创新。随着时间的推移，以盈利和持续的方式来面对企业当今所面临挑战的唯一方法就是创新。

创新是企业，部门，国家和全球各级经济增长的主要来源。创新有不同的定义。他们所有人的共同点是创新是新事物，它必须是有用的。创新定义中的许多问题源于创新的不同维度：创新的类型（产品与流程，激进与增量，技术与管理）。

创新是“创建和转化新解决方案中可用的附加知识的复杂过程，这些问题是人类通过其多种组织系统构成的自身演变”（Ceprede，1998：18）。

增值的产生是通过创建新的事物而实现的，这些事物被转化为客户或消费者愿意的产品或服务，过程，系统，结构，品牌，专利等。把关掉。从这个意义上讲，我们将创新视为发明和商业化的总和。因此，根本性的业务创新不只是产品创新或技术创新，而且还需要对业务系统进行整体思考，与竞争对手相比，以连贯和差异化的方式进行变化，其中包括以下几个方面：

产品：创建新产品或新服务平台：创建模块化平台和战略控制点解决方案：为客户解决端到端问题客户：找到新的客户群或未满足的客户需求经验客户：更改客户与您互动的方式收入模型：更改付款方式流程：在运营流程中进行创新价值链：更改在价值链中的位置或参与范围物流/供应链：改变生产，供应和运输产品的方式渠道：改变产品进入市场的方式联网：改变与客户或供应商联系的方式创建新技术，材料，产品或工艺。

公司必须具备进行持续战略创新的能力，以便组织中的所有员工都感到需要创新和创造，并专注于抓住明天的机会。

在这里，技术和创造力发挥了超越性的作用，技术变化的复杂性和形式日益增长，迫使公司组建新的纵向和横向联盟，并寻求更大的灵活性和需求以应对市场变化。这种适应过程导致一些公司将更多，更具战略重点的网络集成到网络中，并在其设计和开发活动中采用复杂的IT工具，以提高灵活性，速度和效率。

当前，技术的概念已经发展，不仅涉及机器和设备，而且涉及与长期保持竞争性公司所需的信息，知识和决策相关的一切，根据模式，这是一家现代公司国际的因此，技术转让的概念已更改为战略技术管理的概念，其中技术已成为整个公司的组成部分，因此在决策过程中技术已成为战略要素。

技术使公司能够通过有效且高效的制造来满足选定的需求细分，从而使其在市场上具有生存能力。公司所产生的竞争力在很大程度上取决于所达到的技术水平和更新速度。

对于作者Child H.（1997：16）而言，他拥有最精确的技术定义之一，他将其概念化为：

“活动的典型知识和信息集，可以系统地用于产品的设计，开发，制造和营销或提供服务，包括适当地应用与全球管理相关的技术。”

评估技术有两种观点：工具性和经济性。仪器评估旨在确定一项技术是否有效并达到了预期的结果。经济评估试图确定结果是否有效实现，或者它是否带来了最大的利益。在仪器评估中，应考虑诸如可操作性，可靠性，功能性或适用性等因素。在经济评估中，要考虑诸如收购或开发所需的投资，运营和维护成本以及最终为公司产生的盈利能力等因素。

在技术的生命周期中，任何技术都将随着时间的流逝而发展。一开始，它只能被某些公司访问，后来市场上的任何竞争对手都可以参与。因此，可以说每种技术都有生命周期。出现阶段，生长阶段，成熟阶段和饱和阶段。

紧急阶段。它对应于所讨论的技术以初期方式出现和发展的时期，其技术性能特别稀缺，与它可以替代的其他技术的性能极不具有竞争力。

生长期。强烈改进技术的时期，由于所达到的可靠性，其收益将得到明显改善。在此期间，最终决定了可能的应用领域，增加了现有技术无法实现或无法盈利的新功能。

成熟阶段。在技术最终趋于稳定，最终为可能的应用程序定义过程的时期，尽管从技术角度来看性能虽然不断提高，但其增长速度使人们对高层次的知识产生了新的幻想。它已经小得多了。

饱和或老化阶段。技术达到极限的时期，表示所获得的技术性能略有提高。旨在提高产量的研究并未提供明显的改进，而是在程序中引入了失真，最终导致成本增长和生产率低估。

所有这些都附加了创造力的概念，这是公司内不可或缺的因素，因为创造力不只是灵感和直觉，它可以做出有价值的贡献，但是在有计划和有系统的创造工作中得到了加强。创造力是所有人或多或少地发展起来的能力，我们所有人都可以使用。

“在大跃进（建立新范例）的公司中，创新是必要的，而在小飞跃（生产新产品而概念没有突然改变的公司）中，创新是必要的。” （Bono，1994）。

新产品的创新意味着对公司而言是新的，原始的产品或真正的创新，对现有产品进行的重要修改，对竞争对手作品的模仿或复制以及对生产线的收购产品，因为在所有这些产品中，公司的当前产品组合中都包含了一些“新”内容。 “新产品”是特定市场中大多数公众认为是新产品的产品。它的新颖程度取决于已建立的购买模式。可以通过多种方式创建新产品或将其制成“新产品”。

全新的概念可以转换为新的文章和/或服务。对现有产品进行简单的微小更改就可以使其成为“新产品”，或者可以将现有产品提供给将其视为“新产品”的新市场。

产品开发对消费者来说是重要的，对于公司来说是必不可少的，对国家来说是战略性的。产品开发过程是公司构思，设计和销售新产品所经过的步骤序列。

新产品的创建是一个交互式过程，包括以下阶段：

产生并寻找新的想法选择想法经济评估产品开发和原型制造市场上的产品测试大规模推出

产品生命周期是产品在市场上销售期间的销售演变。产品进入市场后不会立即产生最大的销量，也不会无限期地保持增长。产品生命周期的概念是一种营销工具。产品的销售条件会随着时间而变化；因此，销售会有所不同，必须考虑到产品生命周期的时刻或阶段来调整价格，分销和促销策略。产品的生命周期分为四个阶段：

简介阶段。它是在新产品投放市场时发生的。由于该产品尚未在市场上被广泛接受，因此销售处于较低水平。买方可获得的产品有限。

生长期。如果市场接受该产品，则销售额将迅速增长。在这个成长或接受阶段，很难规划物理布局。但是，随着购买者对产品的兴趣增加，产品的可用性也在整个地理区域迅速扩展。利润增加是因为产品为客户或服务所了解。

成熟阶段。在这个时期，销售增长缓慢或稳定在一个水平，在这个阶段产品已经在市场上确立了地位，这就是为什么它已经被认为是旧产品的原因。这是产品达到最高盈利能力的时候。

下降阶段。有时候，由于技术变化，竞争或客户失去兴趣，大多数产品的销售下降。价格经常下跌，利润减少。公司可以通过各种创新和产品质量的改进，将活动的重点放在永久改善生产流程上。

成功开发新产品的关键取决于对实现目标的关注。在产品开发方面，成功主要取决于三个因素：产品，公司能力，市场仁慈。

许多公司已经以非常有利可图的持续方式成功地定义了战略并开发了全新的产品和服务。每个公司都是不同的，但是您可以找到所有这些创新公司共有的一系列特征：

一个明确的战略，为创新设置优先级并相应地分配资源。创新型公司专注于品牌沟通，他们需要满足的内容以及所服务的领域。他们还将创新工作重点放在产品和服务组合的空白上。此外，战略中不可或缺的一部分是如何以供应商或合作伙伴为目标，以充分利用您的创新能力-一个良好的创新过程，可以将战略变为现实。一致的过程可确保思想被系统地生成和捕获，并确保选定的项目与战略保持一致并得到有效执行。也，在开发过程的早期阶段，正式的功能与扩展企业之间的协作方法是关键。强大的技术组合管理可帮助公司适当地应对新技术的风险，而不是押注或选择一个不成熟的技术：鼓励和鼓励创新的开放文化，灌输适当水平的管理控制，结果评估，对风险承担的奖励以及对变化的开放性。支持创新的指标和激励机制。注入适当级别的管理控制，结果评估，对冒险的奖励和对变化的开放态度。支持创新的指标和激励机制。注入适当水平的管理控制，结果评估，对冒险的奖励和对变化的开放态度。支持创新的指标和激励机制。

成功的创新需要所有这些特征。即使是最佳战略，如果执行不当且动机不统一，组织士气低落，也会阻碍大型流程，那也是毫无用处的。从哪儿开始？第一步是客观地评估您的起始位置。然后，公司可以努力创建强大的战略，正式流程和正确的文化。