公司的有效管理取决于负责人员的技能，这导致了组织中优秀管理者的选择，因为所有业务资源的管理都取决于他，而在短期内提供管理决策的工具。
寻找高管和高层管理人员最担心的问题之一就是寻找合适的人员来管理公司，而要找到拥有良好管理结构的可靠人员则相当复杂。一个好的经理人必须为公司的股东提供组织知识以及如何发展财务管理的完全安全性，这些知识旨在制定能够为公司带来最佳财富的决策。
面对财务管理及其管理，负责人必须提供所有工具，以执行公司的基本运营，以控制投资，有效管理资源，实现新的融资来源，在遵守适用法律法规的前提下，在财务信息的可靠性方面保持运营和行政有效性和效率，但最重要的是决策。
在公司工作。财务经理必须确保遵守组织的宗旨和目标
发生上述情况是由于公司理事机构需要寻求并实现业务目标，这是负责财务领域的人员真正与组织的组织结构图息息相关的地方，因为他们是在他们的管理下，他们详细阐述了理想的未来，并选择了可行的方法，使负责的人能够使用必要的方法和工具形成一个全球性系统，以形成战略和战术上一致的团队，以寻求由公司提出的业务目标更高的起伏。
管理和领导公司之间的对比非常明显，但是当从公司的成长和在当前市场中的地位的角度来看这两者相关时，很明显，领导者和领导者的观点经理变动，因为因素输入有时会影响实体内生产要素的正确表现。
当资源丰富，生产规模庞大且可控时，对市场提供的产品的需求量很高，融资来源也很容易获得，或者由于某种原因或其他原因公司可以快速解决问题，更容易指挥力量达到组织目标，但是，相反，如果围绕公司的所有因素都没有得到适当控制，则董事和管理人员会发现有必要共同努力进行实施一系列策略以获得必要的资源，以使公司充分发展。
人力资本至关重要
获得受过训练的人力资本以完成能够满足公司所有者和经理期望的工作非常复杂，但是许多国家的发展开始，这类领域的专业人员有足够的机会进行研究，培训和专业化。看到问题已部分解决。
当管理员，经理或总裁在业务管理中设定非常严格的规则时，可能会产生比他们想解决的更为可怕的问题。
在这种情况下，经理是首先必须了解他们的员工的人，因为正确选择他们是公司未来的成功。
还必须考虑到在企业的管理和行政管理中方法的正确实施，分析了实现目标所必需的所有单元，其中是响应企业生产力下降而出现的一个关键概念。行政程序和指令管理工具，是建立有效和高效的控制部门。
控制部分
控制范围可以定义为经理可以有效和高效管理的下属人数。它的重要性体现在以下事实上：经理人上移组织时，他必须处理大量非结构化问题，因此高级主管人员的腿必须比中级经理人员小。
在很大程度上，控制范围可以确定组织所需的级别和经理人数。如果与公司管理有关的所有方面保持不变，则控制范围越广，组织的设计效率就越高。
要定义一个有效的控制部分，这些方面包括：
- 管理员的培训必须符合所要达到的目标类型，经验至关重要，因为它可以确保在某个时刻应用立即更正，任务和职责的建立必须完全暴露于每个下属必须评估任务的复杂性，以便招募合适的人员进行开发管理员必须是最熟悉公司内部信息系统的人员之一。必须明确定义组织文化的目标和基础，最后，必须确定公司要提交的管理类型。
在设置管理和控制部分的类型时，可以呈现两种类型，各有其优缺点，如下所示：
狭窄的控制区
优点
- 有严格的监督有严格的操作控制下级和上级之间的快速沟通。
缺点
- 上级倾向于干预员工的工作。建立了太多的管理级别。大量级别增加了成本。下级和上级之间的距离过大。
控制范围广
优点
- 上级有责任下放职能，在行政管理中应制定明确的政策。
仔细选择下属。
缺点
- 管理员往往会超负荷工作，可能会失去高级控制权，管理人员需要高质量和卓越的管理管理。
最后可以说，管理和行政都不是一项简单的任务，每个任务和开发人员都具有不同的能力，并且受到变量内部和外部影响的程度不同，因此，当公司获得服务时的人力资本为其指令和行政管理工作必须能够获得，分类和雇用每个职位的最合格人员，这些人员符合本文所述的素质，但最重要的是他的领导才能和在最短时间内执行目标的能力。
在下面的视频中，圣安东尼奥·穆尔西亚天主教大学的MªDolores Gil教授介绍了公司财务职能的基本概念。
