该研究是对SanctiSpíritus体育学院科学技术过程管理控制的指挥委员会程序的设计和实施，目的是设计和实施控制体育比赛的指挥委员会程序。使用了科学技术过程的管理，分析和综合的方法和技术，小组动力学，数学工具，访谈和调查，以及结果的计算过程，但不排除逻辑分析，反思和其他心理过程这也是所有科学研究活动所固有的。对管理控制方法的演变进行了理论分析，进行诊断以评估教师的科技状况，并提出进行管理控制的程序，并根据评估指标。在制定了上述程序的不同步骤之后，战略目标允许通过仪表板确定那些有问题的指标，并针对这些指标制定了改善其状况的行动计划，并得出了重要的结论和建议，这些建议和建议监控拟议的程序，并将其应用于不同的活动。
介绍
BALANCED SCORECARD（战略仪表板）在所有业务阶段都是有用的工具，因为它是一种度量系统，可帮助组织长期更好地管理价值创造。它力求增强创造价值的非财务驱动因素，例如：与供应商的战略关系，关键的内部流程，人力资源和信息系统等。
它的实施带来了一些好处，例如：它可以使组织的价值观，使命和愿景清晰明了，可以制定战略计划来设定方向，指导组织朝着同一方向努力并允许控制不同流程的管理。
考虑到“管理控制”是一个过程，可以指导管理朝组织的目标发展，并且是评估组织的手段，因此它还允许从多个方面评估组织的绩效，即对结果的衡量和分析。角度或标准，以决定从可用资源中采取什么行动，并针对其在组织各个级别的永久改进。
La instrumentación del Tablero de Comando posee una notable importancia estratégica, política y metodológica, ya que permitiría mejorar sustancialmente los diagnósticos sobre cuál es la situación actual de estas organizaciones y ayudar a establecer cuales serán las principales líneas de acción -que de forma inmediata y futura- podrán poner en el camino de avanzar a estadios superiores en la ejecución de sus misiones en la sociedad, y hacerlo con mayores niveles de eficiencia y eficacia en sus diversos procesos como es el de Ciencia y Técnica.
我国对科学和技术的需求已不再满足于如何验证科学定律或如何使用在不久的将来会过时的某些设备的教学。在我们这个时代，培养有能力思考和理解科学和技术基本原理的人们至关重要，这样他们就不会因遇到的困难而停下来，甚至在任何工作领域都可以开发新的程序。
研究问题
如何通过设计和执行命令板程序来改善科学技术过程的管理控制？
总体目标
设计和实施用于科学和技术过程的管理控制的命令板程序。
具体的目标
1-审查和分析与仪表板有关的参考书目，控制科学和技术过程的管理，这将使我们能够建立理论框架。
2-定义和建立仪表盘所需遵循的程序。
3-设计控制面板的过程，以控制科学技术过程的管理。
4-实施控制面板的过程，以控制科学技术过程的管理。
假设
如果设计并实施了仪表板程序，则它将改善科学技术流程的管理控制。
自变量：仪表板程序
指标：
战略计划战略
目标
关键成功因素和展望
指标确定
行动计划
仪表板
发布
因变量：科学技术过程管理的控制
所需
性能实际
性能与标准的实际性能比较。
偏差确定偏差
原因分析。
纠正措施计划纠正
申请
调查方法和技术
为了进行研究，分析和综合方法和技术的发展，使用了小组动力学，数学工具，访谈和调查以及结果的计算程序，但不排除逻辑分析，反思和其他心理过程，它们是所有科学研究活动所固有的。
显示：
我们与63％的体育学院教授，37.4％的学生和指导干部一起工作。
仪表板程序
仪表板可以进行调整以满足科学和技术流程不断增长的需求，以使其活动与战略保持一致，这是实现其目标的关键要素。它的创建者Kaplan和Norton基于五项原则开发CMI：
1.将策略转化为运营条款。它包括以战略目标为起点并指导定义如何开展活动。为此，该模型提出了一种工具“ 战略地图 ”，其中活动目标被分层，分组和相互关联，以确保其与战略目标和/或管理计划的一致性。
2.使交易的日常活动与战略保持一致，这意味着组织为实现目标而遵循的手段和指南。换句话说，将长期目标转化为短期和非常短期的目标，以便将日常活动的结果相对于短期和长期目标进行定位。
3.使组织的所有成员都参与策略涉及定期交流和报告组织的成员所实现的进度。
4.使策略成为一个连续的过程。这是通过将长期目标部署到短期和非常短期的运营目标中来实现的，并且将指标与改善措施的所有实施相结合都包含了长期目标。
5.通过领导促进变革。BSC作为管理工具的实施意味着变革的过程。由于其深度，有必要拥有扎实有效的领导才能，能够将一个沉浸在不断变化的环境中的组织联合起来，使之沉浸在不断进行的审查中。
在每个组织的生命的每个不同时期，都没有为每个组织提供适当程序的配方。许多因素和不同性质是影响选择计分卡或平衡计分卡的方法的因素。
因此，由于我们的实体属于教育部门，并且我们的研究的基本重心落在科学技术过程上，因此我们参与了为科学技术过程指挥委员会提出程序的工作。 SanctiSpíritus省体育文化学院具有以下步骤：战略因素，战略目标，关键成功因素，指标确定，指挥部，行动计划和启动，这些最终都是理论上的基础。
BSC的体系结构基于图2.1中所示的方法学方法
图2.1“控制面板”过程的步骤（自行制作）
解决任何组织中的控制问题时，有可能甚至经常只有控制概念与该概念相关联，但是，控制功能还有另一种方法，需要确保计划得以实现并如有必要，请纠正偏差的原因。
管理控制过程从一开始就将其本质集中在会计活动上，但是如今，现代管理控制也包含了非财务活动，例如客户服务，人力资源，服务质量等。在组织中，经济目标和财务目标并存，其他同样重要，并且直接响应其存在的原因：教学，研究和推广目标应确定预算的明确标准，并从中得出。最终，确定行动重点的价值标准，对大学有利的计划及其成功指标。
图2.2管理控制过程。
（自行阐述）
实际性能：它由实时执行的动作组成。
将实际性能与所需性能进行比较：这是将测量结果与先前确定的目标进行比较。如果性能符合既定标准，则一切都在控制之中。
纠正措施计划：如果绩效不符合既定标准，则需要执行此步骤。
纠正措施可能需要更改组织的运营活动或更改原始已建立的标准。
纠正措施的应用：实际上是指定义的纠正措施。
3.2实施管理控制程序：
在基于技术发展的研究，科学在其所有服务中的应用以及在坚实基础上发展起来的技术需求的基础上，科学技术过程必须假设知识的产生和积累，并且始终对知识的可持续性提出更高的要求。知识管理，在提供科学技术服务时使用现代技术，每次都沿着科学路径，并伴随着环境行动的执行以及他们在社会领域提供的服务的组织和控制方法他们的贡献体现在他们的最终目标中：提高我们人民的生活质量。
表1：仪表板指标评估
从影响的角度，分析了四个指标，第一个指标涉及SNCT中项目的存在，应获得资金的结果，项目的应用结果和科学程度的培训。
从客户的角度出发，对结果指标进行科学分析，并与社会需求联系起来，客户满意度对于每个组织都至关重要。计算机网络和著名数据库中结果的可见性和可用性指标是要考虑的另一个要素。
从内部流程的角度分析了四个指标，第一个指标与最新技术在研究方法和技术中的应用相对应，这导致了正确的计算文化，并且迫切需要将最新技术应用于方法和技术。研究技术。
要考虑的另一个方面是组织可以使用的研究小组，联盟，科学会议，问责制和事件系统。
实施仪表板程序以控制科学技术过程的管理带来以下好处：
-它允许及时且以适当的周期性访问标准化和系统化的信息，以便信息在发生时即到达管理部门，并在出现一定偏差时允许立即采取措施。
-建立衡量和控制指标的文化。
-根据指标，可以定量和定性地评估过程组件的行为，并对整个过程以及组成过程的人员进行绩效评估。
-在目标，策略和过程指标之间实现和谐高效的互动。
-这个过程直接涉及了全体教职员工。
-它揭示了给定时间段内教师，学生和管理人员的所有行为，从而促进了对科学技术过程管理的控制。
结论：
1-进行的研究和理论分析，使我们可以进入命令板，控制系统和科学技术过程的内部。
2-定义并建立了设计仪表盘的流程。
3-设计了仪表板程序来控制科学和技术过程的管理，该程序由战略因素，战略目标，关键成功因素，指标确定，仪表板，行动计划和发射。
4-仪表板程序的实施允许开发一种通过指标进行测量和控制的文化，以及定量和定性地测量过程组件的行为以及整个过程的性能评估以及组成它的人。
5-仪表板的实施改进了对科学技术过程管理的控制，因为它可以组织过程的分析工作并确定将立即采取的主要行动，以使组织切实地前进到更高的阶段。
建议：
1.提议在其他组织中实施指挥委员会，以控制科学技术过程的管理。
2.向其他组织流程建议仪表板的实施。
参考书目
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