实施该战略始于一个真正的参与计划，该计划可以改变公司的文化，结构和工作系统。我们必须将实施理解为组织觉醒的连续过程，在组织中巩固共同的战略意识，目标，养成将成功作为唯一成功的可能的习惯。实施方案将人的属性深刻地带入了战略事实，这是人成为中心，一切都由他的贡献决定的时刻。
奇怪地讲到战略，可以使我们想起圣埃修伯里圣殿关于爱的行为的定义：它正朝着同一方向看”。简而言之，这就是战略的目标，致力于实现共同的愿景，不会因缺乏一致性而浪费精力，不会因为灰心丧气或小小的利益而被夺走。
我们可能会在对可能情况或竞争力进行的技术评估中犯错，也许我们不以要求的速度理解对企业成功至关重要的因素的重要性；如果我们已经改变了我们的思维方式和与人类的工作方式，是否能够维护我们的尊严和动力，如果我们都有根据自己的能力进行协作的空间，以及我们创造了以下过程，那么这些都将无法确定：必要的调整，沟通和学习。
这就是M. Godet（2000）的认识，“好的策略不足以谋求战略；它还需要为这次行动准备和激励的行李……对于公司而言，外部战线和内部战线构成了一个单一且相同的战略部门。
战斗只能在两个战线上同时获胜；否则两者都会迷路”（戈德，第62页）
这种想法突出了管理差距的重要性，并将其等同于战略差距。良好的实施需要关键资源：人的动力。如果我们没有能力利用市场机会，我们将对市场机会不采取任何行动，回到资源中心论的思想。
实施必须一定要动员人力资源，但这是一种特殊的资产，它本身就构成了一个可能的问题，因为我们知道，“我们通常不愿将能力极限推到极限，尝试或尝试新事物。 。相反，我们抵制，避免，合理化和支持我们对事物一切都很好的自我欺骗（…），我们变得自我保护，指责和可疑，并且宁愿原封不动地退出我们的虚假想法，而不是攀登“当下的十字架” »并让我们的安慰幻觉消失（……），我们拒绝失去熟悉的事物，新事物周围的不确定性，当我们已经确定的事物不再定义我们时对我们是谁的不安全感”（戈德史密斯和Cloke1，第23-24页）
实际上，我们可以坦率地说是反战略的，甚至可以催生反文化和失败派集团，这些集团巧妙地唤起了组织内部的灰心，与这些过程中至关重要的战略态度无关。实施该战略意味着要完全克服这些阻力，我们参与其构想的机会越少，我们在公司内部的当前地位就会受到威胁。
让我们寻找对如此多阻力的基本解释，我们会发现当今公司存在三个负面和逆行特征：等级，官僚和专制，J。Goldsmith和K. Cloke（2001）警告说，“让人们入睡”并使得组织行为难以变得聪明，战略，整合和协作。在这种情况下，很难利用隐藏的机会，对环境的变化做出快速反应，消除系统性冲突，接受新的范式或解决复杂的问题”（Goldsmith和Cloke2，第167页）
实施该战略始于一个真正的参与计划，该计划可以改变公司的文化，结构和工作系统。
我们必须将战略的实施理解为不断唤醒组织的过程。
从现在开始，决心执行和传播战略远景的团队将必须努力工作，以实现每个人的思想，态度和行为的重大转变。没有在国内战线进行这种革命的战略是一纸空文。
我们从事新兴市场并奉献自己的市场时需要进行的变革要求我们“……从批评人们到支持他们的发展，从解决问题到向他们学习，从给出答案到提出问题，以及执行鼓励价值观的规则……从消极到参与，从个人责任到团队责任，从管理决策到共识，从竞争到合作，从领导力到自我指导”（Goldsmith and Cloke2，第167页）
毫无疑问，当我们在公司关系和工作方式的这种文化转变中注入战略的实施时，该战略所能产生的激励作用。实施并不仅仅是监视目标的实现，孤立地完成这项任务最终也变得疏远了，因为我们忘记了一个基本真理：迈向目标的过程必须是有意义和愉快的。
然后，实施策略就是要在组织中加强共同的战略意识，即把最好的东西作为成功的唯一可能性的习惯。
从善意取得成果是所有哲学的洗礼。为此，除了提议外部目标之外，我提议制定可以衡量我们实施质量的具体目标。
从这个意义上讲，J。Goldsmith和K. Cloke（2001）的思想综合是有效的，并收集了以下目标的有效实施策略。
领导层可以使公司的人员和公司区域保持联系和协作关系，从而激发以自主和承诺的态度进行行动的能力，从而教育我们具有一致性和足够的真实性，以使他们脱离信念，从而使我们专注于任何改变和改善的可能性；这种领导将确保应用策略（绝大部分策略都不会应用）并不断更新，从而促进公司针对其环境进行连续调整。
拟议的八项目标将具有促进和持续学习的作用。它们可以完美地成为公司记分卡的“学习与发展”观点中的反馈指标，是对其余传统指标的分析的补充。
参考书目
M. Godet：战略远景工具箱。GERPA，第四次更新版本。巴黎，2000年。
Goldsmith，J.和K. Cloke1：唤醒人们的艺术。在工作中培养真实性和意识。由高等教育部管理研究协调中心（CCED）发布。哈瓦那，2002年。
Goldsmith，J.和K. Cloke2：管理的终结……和组织民主的兴起。由高等教育部管理研究协调中心（CCED）发布。哈瓦那，2001年。
