介绍
公司面临着众多的变化和趋势，这就是为什么他们看到需要具有全球视野，在不使用更多资本的情况下进行增长，需要对经济的威胁和机遇做出回应，劳动力老龄化的原因，成本降低和消费者。
这就是为什么每天都有越来越多的墨西哥公司决定通过外包公司中的第三方雇用他们的劳动力。他们寻求以更少的钱获得相同的产品，而不是通过可能的年资支付等为公司产生未来成本。
这是一种替代方法，可以在特定区域实现高性能，从而获得轻便灵活的组织。
公司的主要目标是基于不影响公司主要活动的分包或外包服务来减少直接支出。
外包业务
诉诸外部代理来操作以前在公司内部执行的功能是一种行为。也称为外包，精益管理或联合制造公司。它充当其业务的扩展，但负责其自身的管理。
这是一种管理策略，公司通过该策略将某些活动的执行委托给高度专业化的公司。
Outsoucer的含义：它是外部供应商，以简化它，优化其质量和/或降低其成本。
外包类型
总体外包：涉及将设备，人员，网络，运营和管理职责转移给承包商。
部分外包：仅转移了上述某些项目。
公司为什么使用外包
- 减少和控制运营支出避免因公司的原因而分配资源有效管理复杂的功能更好地专注于公司更好地使用世界一流的功能加速重新设计收益分享供应商和服务提供商的风险将资源分配用于其他目的寻求客户和供应商之间的直接紧密合作。
使用外包的好处
出于以下原因，外包是公司成长的有用工具：
- 这更便宜。减少和/或控制运营费用业务集中和资本金配置现金存取权易于管理困难或失控的功能训练有素的人员的可用性更高的效率最小化投资并降低财务风险组织中的更大灵活性更好的控制和更高的安全性增强的竞争力降低的成本新技术的管理新的开发，应用程序和流程的更快部署。
外包过程的各个阶段
1.项目开始：
确定要考虑外包的范围，确定标准，最初的重要品牌和制定初始决策的因素，并分配资源进行项目。
2.评估：
检查了外包项目的可行性，确定了外包项目的范围和限制，并报告了项目可以满足既定标准的程度。
3.详细的计划：
确定了招标标准，详细定义了要求，并准备了清单。提供了一个招标程序计划，文档，服务描述，服务水平协议草案以及与供应商的谈判策略。
4.签约服务：
作为投标过程的结果，选择了承包商，确定了备用提供商。招聘人员包括将与潜在承包商及其合作伙伴一起参加的外部顾问。合同规定了服务的目的，期限和绩效评估标准。
5.过渡：
建立了外包功能的管理程序。根据该协议，该地区的运营，人员和资产的正式责任将转移。核心团队和职能经理将参与此阶段。
6.项目的定期评估和管理：
在此阶段，将对合同进行审核，并将其与商定的服务水平进行比较。正在计划进行谈判，以考虑到更改和其他要求。承包商的代表，职能负责人，合同管理负责人和供应商参与其中。
使用外包的风险：
- 谈判不合适的合同供应商的困难选择由于供应商的失败而导致的风险过度依赖外部公司合同控制系统的失败承包商和承包商对人力资源管理固有的风险可能间接或间接影响公司的机密性可能受到威胁。
公司可以外包的领域
外包流程不仅适用于生产系统，而且涵盖了公司的大部分领域。
- 营销活动的外包人力资源领域的外包辅助活动的外包。（这不是公司主要技能的一部分）。
公司不应外包的领域
- 战略计划管理资金管理供应商控制质量管理客户服务分销和销售
在做出决定之前要评估的风险因素
操作风险：发生在外包或外包不满足效率和及时性的情况时。
财务风险：您的实际成本和最终成本高于预期。
职业风险：您的组织因不遵守外包服务提供商的劳动税义务而遭受诉讼和/或罚款和制裁的赔偿。
外包及其对墨西哥经济体系的影响
在墨西哥，外包是公司依赖签约方式的一种方式。但是，在外包这一术语下，墨西哥通常会指定性质各异的公司，从中外包人员可以带来很多好处，但同时也存在风险，例如在社会保障方面的连带责任。
提供监视或清洁服务，包括为计算机设备或系统提供存储，数据处理和/或维护的服务，到提供临时人员或薪资处理的服务。更糟糕的是，有些人认为外包是避免税收和劳工义务的一种方式。
从严格的劳动角度来看，应将外包或外包理解为一种资源，通过该资源，另一家公司可以协助另一家公司进行某些活动或开展某些活动，从而最大程度地减少了行政和社会保障负担。
劳务外包社会保障法
根据数字12的规定，《社会保障法》（LSS）第I和15-A条
“那些使用他人雇用的下属服务的公司对遵守LSS及其法规强加给雇主的职责负有共同责任。”
这意味着，如果外包人员提供者自身没有足够的要素来履行这些义务，那么他们在社会保障的眼中将成为劳动中介机构；因此，从这类工人的工作中受益的公司就是将对上述研究所作出回应的公司，因为它们获得了从属服务，这是必须遵守社会保障制度的一个基本要素。
INEGI人口普查还强调了分包的显着增加：“外包”是一种低工资和限制工人权利的做法，每100名新员工中就有14名受到影响。五年前，这一比例平均为每100人8.6名员工。
结论
外包是一种替代方案，可以在特定领域实现高性能，从而获得一个轻便灵活的组织。因此，墨西哥的公司决定通过外包公司来使用他们的劳动力，力求以更少的钱获得这些劳动力，而不是通过可能的年资支付为该公司产生未来的成本。
因此，有必要聘请外包服务提供商，有必要核实其与一家认真的公司合作，提供专业建议以及遵守其税收和劳工义务。
为了验证他们是认真负责的公司，他们可以确认他们是墨西哥人力资本公司协会（Amech）的成员。
参考资料
- Steels，2009年，Pavisich，1997年，Gallegos，2010年。
