当前，商业世界竞争激烈，公司发展的全球环境仅导致最有效的成功。尽管经营状况良好，但许多组织仍无法利用自身所处的状况，信息管理带来巨大损失并因此导致效率低下是很常见的。
在这些方面进行改进的可能解决方案是实施ERP，但是什么是ERP？
Deloitte和Touche定义为企业软件系统的ERP（企业价格资源计划），该系统允许公司：
- 自动化和集成您的大多数流程在整个公司内共享通用和实用数据实时生成和访问信息
ERP的目标是协调公司的所有业务，从评估供应商到为客户开具发票。使用集中式数据库来帮助公司不同部门之间的信息流。
但是，如果您不从问题的最底层进行工作，则ERP的实施将毫无用处，相反，这将导致更大的问题且更难以解决。
为了有效实施ERP，重要的是要意识到：
- 它的实施需要整个公司的协同工作，必须消除不良的工作习惯，也就是说，要有可以在新环境中充分工作然后寻求技术的人员，并始终保持接受变更的心态。该公司不仅是用户，因为除了他们之外，还会有许多人与使用该新系统的结果有关，请耐心等待，此类系统的实施需要时间和精力。
市场上有各种各样的ERP，它们都可以灵活地适应他们将与之合作的公司的情况。必须仔细研究哪种方法最适合您，因为尽管它们非常相似，但是成本却存在差异，并且着眼于特定的市场类型。
在公司中实施ERP的一些优势如下：
- 降低成本简化业务运营更好的信息管理集成供应链，生产和管理流程统一数据库增强全球沟通和协作帮助整合多个单位站点业务。
但是绝对不是围绕着ERP的一切都很好，它们也有缺点：
- 它们非常昂贵，需要在公司和安装过程中进行更改；它们很复杂，许多公司无法适应它们； ERP的专家很少。
在世界各地都有成功实施ERP的案例，尽管并非所有人都同样令人惊讶，仅举几例，我们有以下几点：
使用ORACLE ERP的Cinsa，使用SAP ERP的GAN AHMSA，使用FOUTH SHIFT的KODAK，使用iBaan ERP的MEXICANA DE TELECOMUNICACIONES，使用ORACLE ERP的SOFT CHOICE，最后使用CASA MARZAM卡迪纳尔。
我们可以看到，所有以前的公司都是成功的，尽管这并不是完全由于他们中系统的实施，但确实与他们的成就有很大关系。如果他们不知道如何应对和适应信息管理至关重要的新形势，那么他们的增长将毫无用处。
参考书目：
海瑟，周杰伦。运营管理，Prentice Hall，6号。2001年版
Expansión（2000年7月）将您的ERP转变为e-bussines，特别版
ERP故障很多，但不是很多。计算机世界。
SAP狂热
