业务管理对秘鲁的疱疹（SMEs）的影响

一题

“业务管理及其对微小型企业发展的影响”

二。冠名

三，论文将在何处应用

它将在利马都会区开发，并将应用于商业领域的MSE。

IV。项目介绍

4.1参考书目背景

Zambrano Calle，AbrahamJosé（2005）论文：“ 2002-2003年大都市利马时期的纺织工业活动中的财务管理和中小型企业的发展”；提出要选择费德里科·比利亚雷亚尔国立大学的金融学硕士学位。在这项工作中，分析了财务管理及其对中小企业发展的贡献。

Begazo Villanueva，JoséDomingo（1996）论文：“萨尔瓦多别墅的小型服装公司及其竞争力”；提出要选择费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）的经济和社会发展硕士学位。在这项工作中，对小型服装公司的经济，效率，效率，生产率和竞争力进行了评估，目的是寻求国际市场。

HernándezFernández，Maritere（2005）论文：“ 公司发展的财务决策 ”。论文提出了如何选择墨西哥自治大学的金融硕士学位。作者描述了一套融资决策，这些决策使公司在竞争激烈的市场中进行发展所需的投资成为可能。

AguabarrenaGarcía，Carlo Magno（2004）论文：“ 具有有效财务决策的竞争性财务管理 ”。提出了选择智利天主教大学硕士学位的论文。作者对财务决策进行了描述，这些财务决策允许拥有足够的资本结构来处置履行机构使命所需的货物和权利，从而确保其在智利竞争市场中的连续性。

卡斯蒂略·埃雷迪亚（Castillo Heredia），古斯塔沃（Gustavo）（2005年）论文：“ 秘鲁：在社会市场经济框架内，有效的财务决策促进企业发展 ”。提出要在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学选择金融硕士学位。在这项研究工作中，作者描述了财务决策在有效范围内如何在贸易，工业和服务业中的公司不断改进，生产力，竞争力和发展方面做出贡献的方式。社会市场或自由竞争经济；

门多萨·托雷斯（Mendoza Torres），安娜·玛丽亚（AnaMaría）（2005年）论文：“ 战略金融管理，以促进小企业在商业领域的竞争力 ”。在圣马科斯市长市长提到管理会计时提出选择会计学硕士学位。在这项工作中，作者提出了对投资和融资的有效管理，作为贸易部门公司获得效率，效益和经济性的解决方案。他们开展业务活动的子行业的生产率，持续改进和竞争力；

ÁngelesMacedo，Floriana Viviana（2005）论文：“ 财务分析及其对MYPES决策的影响 ”。提出要在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学选择金融硕士学位。作者分析，综合并解释了流动性，管理，偿付能力和盈利能力的分析如何有助于做出有效的财务决策，从而导致中小企业的优化和竞争力。

罗哈斯·格雷罗（Rojas Guerrero），露丝·奥迪拉（Ruth Odila）（2005年）论文：“ 建筑行业公司最佳管理中的金融工具 ”。费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）展示了如何选择金融学硕士学位。确定了金融工具以及它们如何促进对建筑行业公司的人力，物力和财务资源进行最佳管理；

埃斯科巴·科尔多瓦（EscobarCórdova），格拉迪斯（Gladys）（2005年）论文：“ 实现私立教育实体战略计划中的财务管理 ”。在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）展示了如何选择金融学硕士学位。在这项工作中，作者分析了企业财务管理部门的财务投资，债务和股息决定如何促进实现私立教育实体战略计划中包含的目标，目的和使命；

4.2问题陈述

由于缺乏MYPES的开发，因此确定了这项研究工作中的问题。造成这种情况的原因是缺乏经济（高成本和最低收益），缺乏效率（资源合理化不足），缺乏效率（缺乏对目标和目标的遵守），缺乏持续改进（没有变更计划）定性和定量），缺乏竞争力（由于上述原因）。这种情况导致缺乏独资公司的扩张，缺乏附属机构的扩张，产品和服务的多样化等。

还发现了财务问题。 MYPES没有适当的金融资本结构，即负债和股权结构；这意味着他们没有必要的财务资源来为开展业务发展所需的投资提供资金。 MYPES没有适当的投资结构，即资产；已经发现有太多闲置的固定资产没有为公司创造收入。有时，由于缺乏现金或现金等价物的收入，服务客户的商品以及该领域其他方面的缺陷，公司的财务营运资金（即流动资产）存在缺陷。资产负债表。会计营运资本也发生相同的情况，即流动资产减去流动负债不足以履行主体的义务。所有这些被配置为公司财务管理的投资决策中的缺陷，因此它们会影响业务发展的不足。

MYPES不会制定财务预算（现金流量），以使他们能够先验地衡量他们需要作为股息分派给股东或将其再投资于公司活动的预期获利能力。只要获得的任何结果都无法测量，因为没有比较工具。同样，获得的结果也不会与具有相同水平和业务范围的公司进行比较。公司也不会与前几年获得的盈利能力（历史盈利能力）进行比较。所有这些被配置为决定股息或盈利能力的缺陷，从而影响业务发展。

影响MYPES发展的另一个重要点是缺乏风险考虑。他们不分析内部风险，更不用说外部或市场风险。内部风险是缺乏对公司资源的计划，组织，指导，协调和控制；必须对其进行加权以促进业务发展。关于未加权的外部风险，包括汇率波动，通货膨胀，来自国家和国际组织的激烈竞争，政府措施等。所有这些都构成了影响MSE发展的风险决策缺陷。

另一方面，已确定MYPES不对财务报表中包含的财务和经济信息进行分析和解释；因此，他们没有有关流动性，管理，偿付能力和盈利能力的信息；投资和债务的演变都没有；从一项练习到另一项练习的收入和支出。所有这些都被配置为财务管理方面的缺陷，这些缺陷会对MSE的发展产生负面影响。

为了解决所有这些问题，提出了一种业务管理模型，该模型允许具有文档，策略，策略，操作，调整和反馈，以便MYPES可以计划，组织，指导，协调和控制流程，活动和资源。从而进入业务发展过程。

4.3问题的公式化

主要问题：

企业管理如何影响秘鲁MYPES的发展？

次要问题：

1）管理过程将如何影响秘鲁“多年项目计划”的有效性？

2）决策将如何影响MYPES在秘鲁的竞争力？

4.4理论框架

4.4.1。企业管理理论

解释吉特曼（Gitman，1986），业务管理包括通过应用策略，战术，流程，程序，技巧和实践来实现策略。政策不是法律文件。它是基于组织关键活动领域的原则或准则的协议。策略表示组织如何执行其工作以及如何运行它。好的政策表达了一种公平合理的处理问题的方式。只要有可能，任何组织都不应经常更改其政策。目的是在合理的时间内指导组织的工作。该政策成为组织惯例并获得董事会或机构治理结构的批准后，它将团结整个组织

对于ElPacífico研究所（2004），业务管理是为实现目标和目的进行管理和提供服务，为决策提供信息，监视和控制收入的收集，管理。应收账款，库存等管理包括计划，组织，指导和控制。应用计划来澄清，扩大和确定要采取的目标和行动方针；用于预测；建立条件和假设；选择并指出实现目标的领域；建立成就计划；建立成就政策，程序，标准和方法；预测将来可能出现的问题；根据控制结果修改计划。该组织被用来在小组之间分配工作，并建立和认可必要的关系和权限；将工作细分为操作任务；将小组行动任务安排在行动位置；收集相关部门和管理部门之间的运营位置；定义工作要求；选择人的元素并将其放置在合适的位置；将适当的权力下放给每个管理人员；向员工提供设施和其他资源；根据控制结果审查组织。执行是在决策或管理行为的所有相关人员的实际，积极和动态参与下进行的；领导并挑战他人，力求做到最好；指导下属遵守操作规则；突出创造力，以发现新的或更好的方式来管理和执行工作；称赞和镇压正义；在认可和付款方面做得很好的奖励工作；根据控制结果审查绩效。活动控制，此阶段用于将结果与总体计划进行比较；根据业务计划和执行标准评估结果；设计有效的测量手段；告知测量元素；传输详细数据以显示比较和变化；建议必要的纠正措施；向负责成员报告解释；根据控制结果调整计划。在管理实践中，这些过程的各个阶段是相互关联和相互联系的。在下一个功能开始之前，功能的执行不会完全停止。必须根据特定目标或特定项目来调整顺序。通常，经理致力于许多目标，并且可以在流程的不同阶段实现每个目标。通常，经理致力于许多目标，并且可以在流程的不同阶段实现每个目标。通常，经理致力于许多目标，并且可以在流程的不同阶段实现每个目标。

解释罗斯（Ross，2000）时，财务管理不仅与获取资源有关，还与他们的良好管理有关。关键是如何定义和分配任务，如何定义单位之间的管理链接以及建立哪些实践。必须创建手段来监视结构和过程的优缺点。同时，必须考虑影响企业管理的文化和历史限制。

对于范·霍恩（Van Horne，1995）而言，不能将业务管理与财务管理分开理解，甚至不能与经济管理分开理解。这是因为财务实际上是验证各自所在地区的业务逻辑的支持。让我们认为，为了实现社会目标，它们必须保证金融稳定。同样，在短期或长期内，仅以一种或另一种方式直接或间接进行财务管理的决策会影响这些公司的总体情况。财务管理是一个过程，涉及合理管理货币的收入和支出，并因此而产生的（财务）获利能力。这使我们可以从两个方面定义财务管理的基本目标。产生资源或收入（创收）的收入，包括由员工贡献的收入。其次，控制财务资源的效率和效力（努力和要求）以获得可接受和令人满意的管理水平。第一个要素包括在80年代初的金融危机之后阐明的公司成长的各个方面，第二个阶段则是在90年代对不相关的第三方开放的情况。有关该主题的讨论使一些董事会在被分析的几个组织的总经理面前引起了争议。从最合适的方式以及应该抓住市场并放置财务资源的意义上讲。关于第二个要素，没有讨论有关资金管理方面的努力和要求。在这方面，良好的行政管理无疑是无可争议的。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。关于第二个要素，没有讨论有关资金管理方面的努力和要求。在这方面，良好的行政管理无疑是无可争议的。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。关于第二个要素，没有讨论有关资金管理方面的努力和要求。在这方面，良好的行政管理无疑是无可争议的。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。

解释Koontz&O'Donnell（2004）时，业务管理与公司的行动，政策，目标，宗旨，使命和愿景的实现有关；由现代企业管理建立。有效的管理是一个或多个人为协调他人的工作活动而进行的过程，以实现一个人无法独自实现的高质量结果。竞争力在此框架中发挥作用，该框架定义为公司在自由市场条件下能够生产出通过市场检验的商品和服务，同时保持或扩大来自该公司的实际收入的程度。您的员工和合作伙伴。同样在这个框架中，质量是可以设想的，产品或服务的特征和特性的总和，指的是产品或服务满足明示或隐含需求的能力。有效的管理是使您从公司所进行的活动中获得最大收益的一系列行动。有效的管理，意味着公司的成员可以提高工作效率，他们享受工作，发展自己的技能和能力，并且他们是公司的良好代表，这给公司经理带来了巨大的挑战。为了使公司的成员能够以更高的生产率协同工作，享受工作，发展技能和能力以及成为公司的优秀代表，这对公司经理们提出了巨大的挑战。为了使公司的成员能够以更高的生产率协同工作，享受工作，发展技能和能力以及成为公司的优秀代表，这对公司经理们提出了巨大的挑战。

解释传统的业务管理方法Koontz&O'Donnell（2004）研究了组织的结构并定义了人员在其中的作用。这种方法最重要的贡献是定义和分析了创建和增强公司所必需的任务。创建了一个参考框架，使管理人员可以设计任务，例如将其划分为其他任务并进行协调。这种方法并不完全完整，因为它是静态方法。正式结构比组成组织的人员要考虑的更多。另一方面，人际关系的焦点是调查组织中实际发生的事情的结果，例如在其中工作的人，以及非正式组织在正式结构中的存在方式，最重要的是，小型生产团体的贡献以及工作中人类行为的许多其他方面。这种方法的主要局限性在于，人类是如此复杂，以至于许多行为的许多原因仍然未知。系统方法比以前的方法更广泛，更动态。在研究组织的进步时，会观察到组成组织的不同元素之间的所有相互关系和相互依存关系，包括组织与环境之间的关系。小型生产团队的贡献以及工作中人类行为的许多其他方面。这种方法的主要局限性在于，人类是如此复杂，以至于许多行为的许多原因仍然未知。系统方法比以前的方法更广泛，更动态。在研究组织的进步时，会观察到组成组织的不同元素之间的所有相互关系和相互依存关系，包括组织与环境之间的关系。小型生产团队的贡献以及工作中人类行为的许多其他方面。这种方法的主要局限性在于，人类是如此复杂，以至于许多行为的许多原因仍然未知。系统方法比以前的方法更广泛，更动态。在研究组织的进步时，会观察到组成组织的不同元素之间的所有相互关系和相互依存关系，包括组织与环境之间的关系。在研究组织的进步时，会观察到组成组织的不同元素之间的所有相互关系和相互依存关系，包括组织与环境之间的关系。在研究组织的进步时，会观察到组成组织的不同元素之间的所有相互关系和相互依存关系，包括组织与环境之间的关系。

4.4.2。梅普斯发展理论

解释Koontz&O'Donnell（2004）的公司发展，旨在促进竞争力，形式化和发展本身，增加可持续的就业，生产力和利润率，对国内生产总值的贡献，扩大国内市场和出口，及其对税收的贡献。

解读Abad（1989），Bahamonde（2000）和Rodríguez（1997），中小型公司是由自然人或法人组成的经济单位，根据现行法律设想的任何形式的组织或业务管理，目的是开展提取，转化，生产，商品商业化或提供服务的活动。这些公司如果对融资和投资来源有足够的财务指导和管理，则可以实现效率和效益。

通过分析Flores（2004-b），可以将中小型公司定义为以有组织的方式运营，利用其知识和资源来开发产品或向第三方提供服务的实体，在大多数情况下是为了牟利。这些公司必须具有以下并发特征：工人总数：对于一家微型公司，它的范围是1到10名工人；小公司由1至50名工人组成；年度销售水平：该水平最高为150 UIT；从150到850 ITU的小型企业。销售水平将可能达到和超过是否有足够的财务方向和管理层来指定每个微型和小型公司必须执行的收入和支出。

根据Díaz和Jungbluth（1999）的研究，当微型和小型公司具有促进和促进市场准入的机制时，就可以理解发展：企业关联性，国家购买，市场营销，出口促进以及有关此的信息公司类型；可以通过适当的业务指导和管理来积极地指导所有这些工作，以进行活动和资源的计划，建立一个结构和功能组织，以允许业务活动的开展；管理层做出最适当的决定；协调所有要素，持续控制资源。

Flores（2004-a）指出，当国家推动这些公司的业务结构的技术现代化以及作为国家持续创新体系支持要素的技术服务市场的发展时，MYPES的发展将面临。国家科学技术委员会（CONCYTEC）应该在这类公司的大学和研究中心之间促进，阐明和实施技术研究与创新。国家必须促进微型和小型公司进入金融和资本市场，促进这些市场的扩大，牢固和分散。国家促进银行和保险监督局加强小额信贷机构的建设。状态，通过发展金融公司（COFIDE），它必须全面促进和阐明融资，使金融和资本市场中的服务提供多样化，分散化并扩大其覆盖范围，以使这些公司受益。

分析佩雷斯（Pérez，2000），微型和小型企业的经理或管理者的首要职责是在公司与员工，供应商，银行和客户之间建立并指导一系列的关系。建立理想关系的第一步是设定目标，与应该实现这些目标的人讨论要设定的目标。在设定这些目标时，应以可衡量的方式得出结果。对它们的任何修改都必须具有适当的方法。最后，有必要不断地测试它们，因为在某一时刻实现它们的意图可能并不可行。

根据Bellido（1989）和Castin（1996）的观点，典型的小型和小型企业的组织通常根据情况而定。所有者是主要引擎。大多数需要做的事情或由他本人或在他的直接控制下完成的事情。在公司成立的最初几年就是如此。可以预料，由于这项业务的扩展，从事这项工作的人不必在必要时将行之有效的组织原则应用于他的业务，从这个意义上讲，所达到的目标超出了任何人指挥它的可能性。无论如何，在每个中小型公司中，总有一段时间，所有者或经理必须将决策责任委托给其他人。正是在这一点上，他开始实践所谓的组织。

Koontz&O'Donnell（2004）指出，发展是一个过程，它始于规划，其中包括目标，战略，政策，计划和程序的选择。因此，计划就是决策，因为计划包括从多个选择中选择一个。组织包括通过确定实现公司及其各个部分的目标所需的活动，对这些活动进行分组以及将这些活动组分配给组织来建立组织和职能结构。负责人，执行这些授权的授权，以及在组织结构内横向和纵向协调信息和授权关系的方法。有时，所有这些因素都包含在术语组织结构中，有时又称为行政权限关系。无论如何，这些活动的整体和权限之间的关系构成了组织的功能。整合是为组织结构提供的职位提供人员。因此，它要求对实现目标所必需的劳动力进行定义，包括盘点，评估和选择适合这些职位的候选人；补偿，培训或以其他方式培养候选人和已经在组织中占据职位的人员，以有效地实现目标和任务。关于方向和领导力，像Johnson Gerry和Scholes，Kevan这样的作家。（1999）说，尽管这个功能看起来很简单，但是管理和领导的方法却可能异常复杂。老板在工作中清楚地了解了机构的传统，目标和政策。工人熟悉组织的结构，活动和个性的部门间关系以及他们的职责和权限。与活动和个性的部门间关系，以及他们的职责和权威。与活动和个性的部门间关系，以及他们的职责和权威。

Koontz&O'Donnell（2004）说，要实现业务发展，除了适当的管理外，还必须将控制视为有效管理过程的一部分，在这方面，他们指出控制是对企业活动的评估和纠正。下属要确保所做的一切按计划进行。通过这种方式，它可以衡量与目标和项目相关的绩效，显示出存在负偏差的地方，并通过采取必要的行动纠正这种偏差，有助于确保遵守计划。尽管计划必须先于控制，但计划并非自我实现。该计划指导上司，以便他在适当的时候运用实现特定目标所需的资源。然后，活动是确定其是否符合计划行动的措施

4.4.3。与调查有关的概念：

多样化

以降低风险的想法在不同类型的证券，行业和地区之间分配投资。

投资

将资金投入证券以获得收入或利润。

风险

因投资价格或业绩的意外变化而蒙受损失的可能性。

管理：

管理是计划，组织，指导和控制一个经济实体的所有资源，以实现明确确定的目标。它依靠其他科学，例如经济学，法律和会计来行使其职能。

组织文化：

它指的是构成组织管理体系基础的价值观，信念和基本原则，以及作为示例并强化这些基本原则的一系列管理行为程序。这些原则和程序之所以持久，是因为它们对组织成员具有意义。它们代表了过去运作良好并且成员相信将来会运作良好的生存策略。

方向：

它至少有两个含义。第一个问题涉及活动的广泛范围，通过这些活动，经理可以确定组织的特征和基调。他们在他们之间确立了组织的特征和基调。这些包括阐明和例证公司的价值观和自己的风格。我们将其称为基于机构转型的领导力概念。方向的第二个含义表示人际交往的过程，管理者通过该过程与下属就工作绩效进行沟通。交换有关技术，协调和动力问题的信息后，工作会变得更加便利。

组织：

机构领导者在工作分配中通过职能分配而采取的一系列行动，这些职能彼此一致，成员参与实现机构的目标和目的。

规划：

从最普遍的意义上讲，它意味着要实现一个或多个目标以及必须成功完成的行动。从最简单到最复杂，取决于要使用的介质。管理中计划的作用是指计划和项目的不同，范围，级别和态度。

政策：

政策是指导决策思考的一般性声明或想法。他们确保决策落入某些边界。他们通常不需要采取行动，而是旨在指导管理人员对最终决策的承诺。政治的本质是自由裁量权。另一方面，该战略涉及将应用人力和物力的方向，以增加实现选定目标的可能性。一些基本的政策和策略可能基本相同。仅开发适合公司营销计划的那些新产品的政策，或仅通过中介进行分销的政策，可能是公司开发和营销新产品战略的基本要素。一间公司可能有通过收购其他公司来增长的政策，而另一家可能只有通过扩大当前市场和产品来增长的政策。

控制系统。

相互联系的一组要素，原理，过程，程序和控制技术，以评估管理并有助于其效率和效力。

控制环境

制定公司控制措施的条件或情况。

内部操作控制

它的目的是可操作的，由操作部门而不是财务和会计部门行使，尽管它们将后者用作信息来源。

控制元素：

组织

它由有机结构组成；权限，责任和协调的界限；分工，责任分配等方面。

目标的定义

它们是控件用于评估机构管理的参考手段。

流程和程序

过程是控制所包括的各个阶段。相反，该程序是应用于所评估的机构，活动或职能的技术和实践。

人员绩效

它包括招聘，培训，活动的执行，工作报酬及其活动的结果（效率或不足）以及适用的道德和道德规范。

永久监督。

它包括观察，检查，检查人员活动的一组动作。

控制元件

COSO报告（特雷德韦委员会保荐组织委员会）审议了以下内容：控制环境，风险评估，控制活动，信息以及沟通和监督。

COSO报告框架中的内部控制目标：

•运营效率和有效性。

•财务信息的可靠性。

•遵守适用的法律和法规

控制标准

计划是必须建立控制的基础，从逻辑上讲，该过程的第一步将是建立计划。但是，由于这些工具的详细程度和复杂性各不相同，并且管理员通常不会观察所有内容，因此会建立特殊的规则。根据定义，标准是简单的评估标准。它们是在总体计划程序中执行评估措施的选定点，以这种方式可以指导管理员有关事情的进展，而无需他们观察计划执行的每个步骤。

控制过程

这些是控制包括的阶段。每个阶段都有自己的方法，技术，动作和程序。它包括计划，组织，指导，协调和整合，执行和报告。

控制措施

在公司中应用程序，技术和实践的效果。它们是实体控制活动中使用的程序。

控制风险

风险的识别和分析是一个连续的交互过程，是有效的内部控制系统的基本组成部分。管理层必须仔细检查各个级别的现有风险，并采取适当的措施并进行管理

控制作为反馈系统

近来，仅将控制视为建立标准，评估措施和纠正偏差的立场已经改变。管理人员肯定会衡量实际工作，将其与规范进行比较，并识别和分析偏差。但是，为了进行必要的更正，您必须实施和改进纠正措施程序，以实现所需的目标。

内部控制可以实现什么

内部控制可以帮助实体实现其目标，组织，管理，盈利能力和绩效，并防止资源损失。它可以帮助您获得可靠的财务信息。它还可以增强对实体遵守适用法律和法规的信心，避免对其声誉和其他后果造成破坏性影响。简而言之，它可以帮助实体到达想要去的地方，并避免一路上的危险和意外。

4.5调查的合理性和重要性

4.5.1。方法论论证

在这项工作中，将采用科学方法。这将包括识别问题，并在分析了理论之后，通过假设提出解决方案；以及确定指导研究的目标。所有这些都通过应用所有相应的方法论要素来实现。

4.5.2。理论上的证明

由于缺乏MYPES的开发，因此需要相应的解决方案，这与通过应用具有规范性文档，政策，策略，行动，目标，目标，评估以及所有必要的影响因素的业务管理模型相同MYPES的发展。

具有适当业务管理模型的公司已经对其活动和资源进行了计划，组织，指导，协调和控制，以使其达到经济，效率，效益，持续改进，竞争力以及业务发展的目的。

实现MYPES发展的基础是适当的业务管理。作为此管理的一部分，包括公司的人力资源管理，财务资源管理和物质资源管理。

业务管理人员指导MYPES实现其目标，宗旨，使命和业务远景。

业务管理对公司的成本和收益，产生的结果和成本，目标和目的，流程和程序的变化做出明智的决定；市场份额，业务变更及其他相关活动。

业务管理与MYPES的法律，财务，劳动，税收，会计及其他方面有关，以便他们开展旨在发展的活动。

微型和小型企业的发展将在它们具有促进和促进市场准入的机制时发生：商业协会，国家购买，市场营销，出口促进和信息；可以通过适当的业务指导和管理来积极地指导所有这些工作，以进行活动和资源的计划，建立一个结构和功能组织，以允许业务活动的开展；管理层做出最适当的决定；协调所有要素，持续控制资源。

当国家促进这些公司的业务结构的技术现代化以及发展技术服务市场作为国家持续创新体系的支持要素时，将面临MYPES的发展。当促进微型和小型公司进入金融市场和资本市场的机会时，将促进这些市场的扩展，牢固和分散。

4.5.3。实际辩护

这项工作可以用作在贸易领域开发MYPES的业务管理模型。

4.5.4。重要性

这很重要，因为它将使秘鲁的MYPES知识和经验得以获取。同样是因为它将允许应用科学研究过程。同样是因为它将为商业领域的微型和小型公司部门做出重要贡献。

五，调查目的

5.1总目标

制定影响秘鲁MYPES发展的业务管理模型。

5.2次要目标

1）确定将影响秘鲁多年项目计划的有效性的管理过程。

2）定义必须采取的决策模型，以影响MYPES在秘鲁的竞争力。

锯。调查假说

6.1主要假设

业务管理模型将有助于管理过程和决策；这将影响MYPES在秘鲁的发展。

6.2次假设

1）通过计划，组织，指导，协调和控制的管理过程；这将影响MYPES在秘鲁的有效性。

2）关于经济，效率，效益和持续改进的决策；它们将影响MYPES在秘鲁的竞争力。

6.3研究的变量和变量及指标

独立变量：

X =业务管理

指标：

X1 =管理流程

X2 =决策制定

依赖变量

Y =葡萄梗的发展。

指标：

Y1 =有效性

Y2 =竞争力

七。方法

7.1调查的类型和层次

7.1.1。类

这是一项应用研究，因为该研究模型可以被商业部门的MYPES用来进行影响业务发展的业务管理。

7.1.2。水平

以变量的性质为参考，这将是对描述性-解释性-相关性水平的研究；因为它将描述业务管理和MSE的发展，然后将解释业务管理如何影响商业领域MSE的发展，最后将其应用与工业和服务MSE相关联。

7.2调查的方法和设计

7.2.1。方法

描述性的。通过这种方法，将描述业务管理的各个方面以及如何实现MYPES的开发。

归纳法。在开发MYPES时，它将用于从业务管理中推断信息；并推断总体中样本的结果并得出相应的结论。

7.2.2。设计

设计是为获得调查所需信息而制定的计划或策略。应用的设计是非实验的，横断的或横向的，描述性的，因果关系的。

非实验设计的定义是无需故意操纵变量即可进行的研究。在此设计中，将观察现象在自然环境中发生的情况，然后进行分析。横断面或横断面研究设计将包括数据收集。其目的是描述变量并分析它们在给定时刻的发生率和相互关系。

描述性交易设计旨在调查研究变量体现的发生率和价值。

相关因果的跨部门研究设计将用于在给定时刻将两个或多个类别，概念或变量联系起来。这些也将是描述，但不是单独的类别，概念，对象或变量，而是它们的纯粹相关或因果关系。

7.3人口和样本

7.3.1。人口

被调查的人口由商业部门多年专业计划的管理人员，官员和工人组成。

7.3.2。显示

为了定义样本量，使用了简单的随机抽样，并且使用了少于100,000人口的统计公式。

哪里：

ñ	它是野外工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。
P和q	它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。
ž	表示在正态曲线中定义误差概率= 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z值= 1.96
ñ	总人口。在这种情况下，有132人正在考虑那些有能力回答要进行的研究主题的人。
电子工程	代表估计的标准误差，根据该理论，它必须为0.09或更小。在这种情况下，取0.05

替代：

n =（0.5 x 0.5 x（1.96）² x 132）/（（（（0.05）² x 131）+（0.5 x 0.5 x（1.96）²）））

n = 100

7.4技术和仪器

7.4.1。技巧

该研究将允许应用以下技术：

观察，文献分析，调查。

7.4.2。仪器

使用的工具如下：

观察指南文件分析指南问卷调查

八。时间表

活动	月
之一	二	3	4	5	6	7
论文计划：
数据采集	X
公式	X
介绍	X
批准书		X
论文：
数据采集	X	X	X	X
信息组织。		X	X	X
信息处理				X	X
论文写作					X
介绍						X
电梯							X
批准书							X

九。预算

产品

书目材料。350.00文具。200.00印刷材料。200.00

小计1 750.00

服务

电脑服务。300.00 Internet服务。200.00旅行和出行。100.00专业建议2,000.00其他100.00

小计2 2,700.00

摘要

小计1 750.00

小计2 2,700.00

总计3,450.00

十，参考书目

-ABAD Gonzales，维克多（2008）中小企业宪法。酸橙。社论圣马科斯。

-安德拉德·西蒙（1990年）发展规划。酸橙。由作者编辑。

-BAHAMONDE Espejo，Hernando（2000）建立公司的实用理论手册。酸橙。社论圣马科斯。

-BELLIDO S. Pedro（1989）金融管理。酸橙。社论TécnicoCientíficaSA。

-BREALEY理查德·A（1998年），《公司融资原理》。马德里。打印。

-CEPEDA Alonso，古斯塔沃，1996年。内部审计与控制，社论Mac。Graw-Hill，波哥大，第二名。版。

-CASTIN Farrero，何塞·玛丽亚（1996）公司财务管理。圣达菲-波哥大-哥伦比亚。大陆社论。

-COLLAZOS C.Jesús（2000）投资和项目融资。酸橙。社论圣马科斯。

-DÍAZBertha和Carlos，Jungbluth（1999）秘鲁公司的总体质量。酸橙。利马大学编辑发展基金。

-FERNÁNDEZBau，Carlos（1999）中小型公司的财务管理。圣达菲-波哥大-哥伦比亚。大陆社论。

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-GITMAN Lawrence J.（1986）财务管理基金会。墨西哥。Harper&Row Latinoamericana。

-GÓMEZBravo，路易斯（2006）持续改进。哈瓦那哈瓦那大学-古巴。

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-欧洲内部审计研究所-SA Coopers&Lybrand。（1997）。内部控制的新概念-COSO报告-马德里。EdicionesDíazde Santos SA。

-约翰逊·格里和斯科尔斯，凯文。（1999）战略管理。马德里：Prentice May International Ltd.

-KOONTZ / O'Donnell（1990）现代行政管理课程-对行政职能的系统和突发事件的分析。墨西哥。光刻Ingramex SA

-KOHLER，Eric。1995年。《会计师大辞典》，社论Limusa SA，墨西哥，第5版。版。

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论文：

-Zambrano Calle，亚伯拉罕·乔斯（AbrahamJosé，2005年）论文：“利马大都会时期2002-2003年纺织工业活动中的财务管理和中小型企业的发展”；提出选择费德里科·比利亚雷亚尔国立大学金融学硕士学位。

-Begazo Villanueva，JoséDomingo（1996）论文：“萨尔瓦多别墅的小型服装公司及其竞争力”；提出要选择费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）的经济和社会发展硕士学位。

-HernándezFernández，Maritere（2005）论文：“公司发展的财务决策”。论文提出了在墨西哥自治大学选择金融硕士学位的建议。

-AguabarrenaGarcía，Carlo Magno（2004年）论文：“具有有效财务决策的竞争性财务管理”。提出了选择智利天主教大学硕士学位的论文。

-卡斯蒂略·埃雷迪亚（Castillo Heredia），古斯塔沃（Gustavo）（2005年）论文：“秘鲁：在社会市场经济框架内有效的财务决策促进业务发展”。在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）提出选择金融学硕士学位。

-门多萨·托雷斯（Mendoza Torres），安娜·玛丽亚（AnaMaría）（2005年）论文：“战略金融管理，促进小企业在商业领域中的竞争力”。在圣马科斯市长市长提到管理会计时提出选择会计学硕士学位。

-ÁngelesMacedo，Floriana Viviana（2005）论文：“财务分析及其对MYPES决策的影响”。在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）提出选择金融学硕士学位。

-罗哈斯·格雷罗（Rojas Guerrero），露丝·奥迪拉（Ruth Odila）（2005年）论文：“建筑行业公司最佳管理中的金融工具”。在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）提出了选择金融硕士学位的工作。

-埃斯科巴尔·科尔多瓦（EscobarCórdova），格拉迪斯（Gladys）（2005年）论文：“实现私人教育实体战略计划的财务管理”。在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）提出了选择金融硕士学位的工作。

附件1：

论文暂定方案：

“ PERU：MYPES发展中的业务管理”

奉献精神

感谢

摘要

抽象

索马里奥

介绍

第一章

调查的方法框架

1.1问题现实的描述

1.2调查的局限性。

1.3研究问题的表述。

1.4研究目的。

1.5研究假设。

1.6变量和指标。

1.7研究类型和水平。

1.8研究方法与设计。

1.9人口和样本。

1.10数据采集技术与手段

1.11研究的合理性和重要性。

第二章

调查的法律，理论，哲学，道德和社会框架。

2.1与调查有关的背景。

2.2研究的历史框架

2.3调查的法律框架

2.4研究的理论框架

2.5研究的哲学框架

2.6研究的伦理框架

2.7研究的社会学框架

2.8相关的概念框架。

第三章

调查结果

3.1。介绍并进行了调查分析。

3.2。检验假设

3.3。讨论获得的结果

3.4。结论

3.5。建议。

参考书目。

轮询。

附件2：一致性矩阵

“业务管理及其对微小型企业发展的影响”

问题

目标

假设

变量和指标

方法

主要问题。

企业管理如何影响秘鲁MYPES的发展？

次要问题。

1.管理过程将如何影响秘鲁多年项目计划的有效性？

2.决策将如何影响MYPES在秘鲁的竞争力？

总体目标。

制定影响秘鲁MYPES发展的业务管理模型。

具体的目标。

1.确定将影响秘鲁多年项目计划的有效性的管理过程。

2.定义必须采取的决策模型，以影响MYPES在秘鲁的竞争力。

主要假设

业务管理模型将有助于管理过程和决策；这将影响MYPES在秘鲁的发展。

次要假说。

1.通过规划，组织，指导，协调和控制的管理过程；这将影响MYPES在秘鲁的有效性。

2.关于经济，效率，效益和持续改进的决定；它们将影响MYPES在秘鲁的竞争力。

自变量：

X =业务管理

指标：

X1 =管理流程

X2 =决策制定

因变量

Y =开发MYPES。

指标：

Y1 =有效性

Y2 =竞争力

调查类型：

已应用。

研究水平：

描述性和解释性

人口：

人口将由商业部门多年专业计划的管理人员，官员和工人组成

显示：

它将由100人组成，包括利马大都会商业部门MYPES的经理，官员和工人。

方法：

描述性和归纳性。

附件3：

轮询：

以下是与研究工作相对应的调查表：“业务管理及其对微型和小型企业发展的影响”，其作者为FFF。请用叉号（X）标记您认为可以回答所问问题的替代方案。预先感谢您的支持。

有关业务管理的问题：

NR	备择方案	是	没有	N / R
之一	业务管理是否是允许计划，组织，指导，协调和控制过程，活动和资源的过程？
二	业务管理是否包括管理人力，物力和财务资源以获得生产率？
3	业务管理是否有助于获取将用于投资的融资来源，以便通过权衡风险来获得公司寻求的盈利能力？
4	业务管理是否允许公司拥有开展业务或活动所需的财务营运资金和资本品？
5	业务管理是否允许公司拥有财务资本，即自己的融资和第三方的融资，以进行临时和永久投资并产生利润？
6	企业管理是否指导经济，行政，财务和会计？
7	业务管理是否有政策，战略，策略，行动，流程和程序？
8	业务管理是否具有适当管理财务和其他风险的必要要素？
9	业务管理是否有助于在公司活动中实现经济，效率和效益？
10	业务管理是影响MYPES发展的工具吗？

有关的问题：MYPES开发：

NR	备择方案	是	没有	N / R
十一	MYPES 的开发过程是否可以实现目标？
12	是否充分融合了MYPES 的开发要素，以使公司具有经济，效率，持续改进，有效性和竞争力？
13	MYPES 的开发是否在寻求公司以最低的成本获得资源并从中获得最大的收益？
14	MYPES 的发展是否在寻求公司实现使命和业务愿景？
十五	MYPES 的发展是否包括运营和流程的增长？
16	MYPES的开发是否基于财务和行政运营的计划，组织，指导，协调和控制？
17	业务管理模型是否有可能促进管理过程和决策制定，从而影响秘鲁多年项目计划的发展？
18	通过计划，组织，指导，协调和控制的管理过程；它会影响MYPES在秘鲁的有效性吗？
19	关于经济，效率，效益和持续改进的决定；会影响MYPES在秘鲁的竞争力吗？
二十	是否可以在业务管理的基础上实现MYPES的开发？