在组织世界的未来中，管理者已经尝试了许多技术和工具来实现组织目标，这些技术和工具的唯一目的是实现组织目标。
沉浸在允许组织思维配置的这些主要元素中，战略规划作为行政领域内的一门学科，在过去的五十年中做出了根本上的杰出贡献。因此，只要能保持这方面的真正精神，任何用于实现目标的方法都将成为组织成功的基础。
这样，从1960年代开始通过日本公司传播的Hoshin-Kanri方法论是管理组织战略计划的主要工具之一，这使它可以创建能够维持组织战略的组织。通过制定短期，中期和长期的管理计划，以及对活动和资源进行优先排序，可以实现高性能并产生结果；让组织的所有成员参与进来，以便每个人都可以在各自的监视和控制下为如何做事（专有技术）贡献自己的远见。
这种方法侧重于策略管理，这是沉浸在参与的过程中，建立，实施和高级管理层随后的自我控制的组织发起的基本目标。当组织采用的Hoshin-Kanri方法，它正在寻找是系统地整合人才活动，即使团队保持一致，以便对变化做出快速反应，从而更轻松地实现建议的目标。
实施这种方法论以及任何暗示改变的工具的困难，都恰恰是基于对它的抵抗，当遇到在不同方向上彼此面对的力量时，在这种情况下，引导和集中精力应对挑战的挑战越来越大。相同的目标。
尽管有上述规定，但一旦被假定，它就成为指导战略规划实施的一种变革力量，而在组织中发现其人力资源对他们的使命，愿景，价值观，目标，指标等。
这样，可以分阶段实施Hoshin-Kanri方法，如下所示：
第一阶段是什么：通过高级管理层或通过组织人员的普遍参与来建立目标和职责划分。
第二阶段，方式或执行：每个负责人指定其工作组，每个组确定要遵循的策略和行动计划，最后将这些策略和计划进行结构化，层次化和优先级划分。
第三阶段，在较低的层次上分析策略和计划，在头脑风暴中分析操作行动，并选择最合适的行动和计划，对每个级别重复执行直至到达最后一个阶段，并指出了操作计划。在此阶段，重要的是检查并验证所选的运营计划是否完全符合最初定义的战略计划，同时可能存在偏差，在此之前必须采取相应的纠正措施。
根据Zeus Management（2015）的研究，Hoshin-Kanri方法的主要目标是：
- 使用间接手段而非直接压力将组织的所有人员集成到关键目标中，从而产生需求感和信念，根据公司的关键目标集成所有任务，无论是常规任务还是改进任务协调所有努力和资源根据环境变化有效地调整目标和活动。
该方法实质上是非常简单的，根据高级管理人员的兴趣以及对人才和组织本身的变化做出反应的能力，该方法或多或少会变得复杂。它需要系统的方法，将多种要素结合在一起，例如技术，领导力本身，组织模型和变更能力。
HOSHIN KANRI的元素
Hoshin Kanri方法论基于基本基础，根据Zeus Management（2015）所述，以下基础：
- 基于“戴明PDCA周期”（计划，执行，验证和采取行动）的方法，针对必须改进以实现战略目标的系统，所有级别和部门的参与，以制定和部署年度和平均目标基于事实从根本上实现这一目标基于持续改进模型，在整个组织内级联的目标，计划和目标的制定着重于一些关键目标通过将财务指标与过程指标的结果直接相关来合并财务指标。重视并反映人们对实现个人和集体目标的贡献，目标的制定必须以对业务的了解为基础，并辅以质量控制和基准工具。建立指标体系，以评估目标和手段的实现水平及其有效性。实施一种方法，以审查允许实施纠正措施，持续评估的体系，这将是最高执行官的责任公司每年进行一次全面审查，以生成SWOT矩阵（旨在为后续战略规划服务）的过程及其结果，Hoshin Kanri基于一套基于一套信息系统的信息系统。文件和工具。目的是实现计划的有效性并改善其结果。实施一种检查系统的方法，该方法允许执行纠正措施，进行持续评估这是公司最高级别的管理人员的责任，每年检查一次该过程及其结果，以期生成一个评估报告。 SWOT矩阵是一种用于后续战略规划的工具，Hoshin Kanri基于一个基于一组文档和工具的信息系统。目的是实现计划的有效性并改善其结果。实施一种系统审查方法，该方法允许执行纠正措施，进行持续评估，这是公司最高级别的主管人员的责任，每年对整个过程及其结果进行一次审查，以期生成一个评估报告。 SWOT矩阵是一种用于后续战略规划的工具，Hoshin Kanri基于一个基于一组文档和工具的信息系统。目的是实现计划的有效性并改善其结果。Hoshin Kanri基于一个信息系统，该信息系统基于一组文档和工具。目的是实现计划的有效性并改善其结果。Hoshin Kanri基于一个信息系统，该信息系统基于一组文档和工具。目的是实现计划的有效性并改善其结果。
从所示方法的组成要素中可以看出最大的优势，这是组织及其成员所承担的唯一方向，具体取决于组织目标的范围，创新和创造力，从而产生不同的新兴环境对于那些以常规为例的组织。
在组织中实施Hoshin-Kanri可以创建战略规划（如果尚未创建），进行传播（如果已经创建），并且不懈地遵循它以取得成功，而不是仅仅将其理解为实现目标，但是，由于在动态环境中保持竞争能力，在这种动态环境中，即使是那些实力最强的公司，全球化带来的混乱和混乱也往往会造成不平衡。
该方法论实现了组织的各个部门共同努力以实现一个共同的目标，实现了组织的所有要素的统一：人才，高级管理人员，内部和外部客户等。而且，它允许职责的分配和划分，因此不太可能无法检测到弱点并能够立即对其进行攻击，无法执行可能发生的纠正和预防措施。
最终，在评估管理模型时，经理必须评估利弊，当然，如果在组织中应用它是可行的，则该模型将使组织面向目标，增加所有人的沟通，参与和互动操作级别。为此，必须制定关键目标，以便领导层将重点放在目标上并设法调整组织的所有资源。
作者： Lcdo。迈克尔·奥拉尔（Michael Aular）-迈丹咨询公司（Micdan Consulting Twiter）：@Micdanconsultin
