MRP工具：生产物料更换计划。
用英语开发。通过向后阅读，可以更容易理解缩写。从右到左。在国外是高素质的。
这些在许多生产公司中已知和应用的系统可以被计算机化或不被计算机化。
换句话说，它们可以与计算机或手写文件一起使用。
我们从实现实现连续生产的需求开始。
为了生产公司，必须为其提供：
1.固定资产我们假设它们已准备好生产。
2. 库存。（它们是必须更换的）。
- 原材料。开始发挥作用的要素。在过程中添加到商品中并保留在其中的元素。在流程中添加到商品中但不保留在其中的元素。固定资产的组成部分。
应用程序开发的重要性以递增的顺序给出。不幸的是，它适用于相反的情况。
不幸的是，除了阿根廷公司的有限使用。应用程序的方向相反。
在阿根廷公司中进行计划不是一回事，我在处理仓库时就提到了这一点。
引言之后，我提到了一些要记住的几点，以表达上述观点。
介绍和使用的术语
说到规划，必须对每个组件进行完美排序和标识，以控制它们。这可以通过所谓的元素代码来完成。
项目代码
组件的所有操作必须在线注册到此代码。我认为应该包括固定资产。身份证明文件编号也是如此。
它用于获得许多相似元素的列表中彼此独立的顺序。
目的不是给出代码字的定义，而是解释其应用的好处，以便用户自己可以根据自己的标准在其商品中建立订单。
我们可以肯定地说代码出现在我们生活的所有秩序中。除非您只是一个没有证件的人，否则我们到处都会看到代码，只是您必须理解它们。
代码可以是数字，字母数字或字母。换句话说，您可以使用数字，字母或两者的组合来有序搜索。
独特的功能是每个人都必须保留相同数量的字符，无论是否占用它，但是根据用户的要求，它们都必须全部为10或40个字符。
问题是要确定并因此排序。它是卡车，卡车使用的螺丝钉，还是记录卡车销售或所售物品的帐户。一切都已编码并与您的代码一起注册。
项目标签
一旦定义了每个元素的编码方式，就必须定义其注册表格或“标签”。
所有卡都必须通过代码一起订购。
每个选项卡将包含用户希望在其中注册的内容。
当然，代码和名称，再加上一系列通知和启用其控制和管理的数据（最好是装载数据的位置）。
管理资料
由于必须在发现需求时更换生产要素。应记录入，出和余额数据，例如通常仅提及允许适当管理的金额的会计帐户。配给数据必须处于纯视图中，以便可以在移动时立即进行补充。
理想情况下，在注册机芯本身时，用称为定单点的数据控制天平，如果天平小于该定额，则应管理其更换。
询问（配置）的方式值得深入研究。因此理想地表达。
供应
有多种工作方案或预配置类型。在一些研究课本中，或多或少地读取了一些复杂的名称，我将介绍可以很好地理解工作方案的名称。主要使用的是：
按消费分配
使用的术语
1.不打算问。
该文件中没有数据加载。
2.正常顺序
它们用于正常生产。
至。根据要求。
它的性质非常相似，并且被误认为是“计划外的”。计划仅在用户需要时订购此方案，而无需提出特殊要求。
b。常驻。
总是在正确的时间要求相同的特征定义了您的名字。用于零星和不定期消费的物品。
C。变量
您可以在每个管理中订购不同数量的特征为其命名。定期用于定期和连续消费项目。
3.特别命令。
似乎表明它是非常零星的，错误地用于计划外订单或第一次也是唯一的订单的情况。
应当理解，这可以递归地用于将用于标准正常生产之外的“预定”任务的任何材料（预先）。换句话说，这取决于对“计划的”任务的需求，并且计划适当。
请原谅，这是因为我认为他们至少在我工作的地方不理解这一部分。
在这一点上，标题是我按消费量和“消费量”定义的（在研究课本中看起来不是这样）。
正常订单是基于给定计划和计算的“针对”消费，通常在执行购买预测时针对每个要素进行采购，其他采购要素将添加到其中以执行及时的管理。
特殊订单是“针对”消费的，并将保留的概念添加到条款列表中。
形式，时刻，订购数量，我们已经说过，它将添加到以不同名称声明的选项卡中。
从这些名称中，我们可以省去一些详细的解释，从而对系统的工作方式有一个完美的了解。
1次。
设置需要时间，这在计算时要考虑到这一点非常重要。
这称为补货时间或提前期（英文）。在检测到需求的那一刻之间，将材料替换为存储或存放的时间。
该时间的度量必须以整体方式给出，与客户供应商逐点分开。
其组成：
至。审查时间是将需求控制与下一个需求分开的时间。
b。订购时间用于准备订单并交付给供应商。
C。响应时间。购买时是供应商的报价。
d。分析和准备时间。控制不同的优惠并选择奖励对象。
和。授权时间和各自管理者的签名。
F。付款时间。仅当它是预付款管理时才考虑。
直到现在，它才可以用于确认内部管理。
G。交货时间。是供应商普遍同意的时间（连同付款方式），必须在商品的一侧和供应商的另一侧保存单独的记录。
H。运输时间。放在原处
时间结束计算。此列表中给出的时间必须有单独的记录，这对于提高部门效率至关重要，目的是在尽可能短的时间内管理所有事务。
2.数量
至。库存数量（库存）。
它是在会计中显示的内容，在存款中。它包括最少数量，批评意见，保留意见。
b。最小数量（STmi）
也称为安全库存（ST）。定义为使生产连续性处于风险中的最低限制。
原则上只提及现有的存款额降低到规定的值。
可以定义数量或消耗月数。有用法表和计算方法，但基本上您必须从一开始就对其进行定义。然后经验表明这实际上是预期的。也就是说，无论如何，它旨在将最少的资本固定在存款中，而该计划似乎是最佳的。
C。关键数量（STc）
原则上，该数量应等于或小于最小数量，除非特别定义，否则仅对于某些材料的缺乏会严重降低生产量，并在达到该存在值时强制系统发出警报消息说材料。
d。预留数量。（STr）。
对于某些特殊的生产要求来说就是这样。
和。管理金额。CP或CC（订购的数量或购买的数量）
它是被购买或生产的东西。可以通过正常供应（固定/可变）或特殊方式进行管理。后者给出了保留的管理金额，因此在收到存款时予以考虑。
F。总数量（ST）或可用数量（STd）
为了适当的配置，报告（如适用）的上述数量的总和/减去。
至。从库存数量中减去最小数量（或安全性）和/或关键数量，以实现正确的供应。换句话说，如果所有东西都被消耗掉了，则它保持为零，最小数量为2。将报告-2（减两个）。
b。在常规管理中不考虑保留的金额，仅当管理额是由同一系统中的常规配置提供时才添加的。如果由特别管理，也不会考虑保留。
G。最大数量（STmx）
在某些认为合适的配置方案中，它也只是提及。这是由于各种原因允许的最大库存量，例如便宜（最繁忙）或位于仓库（没有地方存放更多）。
它用于常规配置计算中。
H。替换数量或购买数量（Ca）
原则上应在生产/供应管理中注明。由系统严格计算或定义。该过程称为采购预测。这就像计算平均消费量（CPM）以防止将来的需求。它是系统能够定期执行（通常是每月）以进行适当配置的数量。它仅用于可变的正常订单/消费。
这是非常关键的一点，我认为有必要在另一篇论文中作进一步解释。
碰巧，在某些方案中，它受到以下数量的限制或出于经济原因。
一世。最佳数量或最佳批次（LO）
它是通过取决于许多方面的算法定义给系统的。例如存储容量，使用量（对）等。如果要补充的数量大于最佳数量或最佳批次，则将对管理进行划分。
j。订购点（PP）。
在每个过程中针对订单/可变正常消耗量进行计算。不忙于特殊订单。如果是固定的正常订单，尽管它不是计算值，但已定义（固定）。
k。计算/报告的数量。大多数…
碰巧在阿根廷组织中，由于计划外的供应案例（以及其他组织）具有组织授予的所有权力，他们要求生产区域的各个管理者指示什么，除了很少的限制。
对于烘焙食品。具有组织所拥有的全部权力的购买金额是通过减去组织在购买上述计划外的预配置元素后愿意投资的金额而确定的。
注释和观察
应该理解，具有加载数据的元素的管理根据统计计算算法定义其应用程序。换句话说，他们必须使用其中包含的数据，但是在固定和特殊常规配置的情况下，表单计算会减少到最小。
碰巧这些系统是全面的，也就是说，它们为生产性公司的每个不同领域配备了应用程序包。
碰巧的是，系统提供商会出售包装，以便买方将包装的使用交由他们完全信任的员工手中。
但是，……如果执行（即执行此任务或任务所需的数据负担）也留给了员工，则企业会发生一些不希望的情况，不仅有可能单独隐藏事实。信托本身。
这些应用程序实际上是为响应客户需求而应用的。但是…，如果打算在公司中实施系统的开发人员分析师与害怕失去职位空缺的员工打交道，则该员工不会放弃必要的逻辑信息，因为他知道这会使他一直处于职位上。您所处的位置。如此之多，以至于对于开发人员分析师而言，实施至少是浪费时间或不可能完成的任务。而且，如果两者都是雇员，并且在有限的预算内有有限的时间，那么最有活力的人就是赢家，而我们在阿根廷充满了这一点。
许多公司真正地处理这些包括计算机在内的计划方案。仅用于“会计”管理任务，不一定有效。
它们不会解释可以在每个执行的操作中应用的内置程序包。我看到它们仅适用于会计，采购和仓库操作。换句话说，他们浪费了潜在的付费工具，即使用相同的计划来计划生产。它在包装中，但无济于事。在某些情况下，诸如SAP的全球开发和应用系统（向一家大公司实施该系统可能需要在硬件，软件和培训之间花费将近10（千万）美元。它停止将MRP方案应用于生产，因为“有可能”证明它无法执行“纸和笔”所能完成的任务，这是一个通常适合于非专业人士的菜式，明智地呼吁阻碍改进的实施到公司社区，并通过整个社区的扩展来客观地实现仅改善他的能力，或者至少保持在自己的位置上的舒适感而不必担心会被克服。
但是，嘿，这是阿根廷，它是现实发生的，只要公司保持混乱，无论它们的规模或规模如何，它都将继续发生。
如果他们没有担任关键职位的专业人员，情况将不会改变。
也就是说。MRP由专家研究和开发，专门用于工业生产，其MRP可以提供投入物和生产助剂，因此在阿根廷的使用达到了最低程度。
甚至各种公认的计算机应用程序的名称也清楚地说明了这一点。称为：
SIFAB：制造系统。SAP：生产解决方案。
要记住的另一个问题是，使用这些集成系统，黑色或鳟鱼工作的可能性会降低。换句话说，如果企业家决定完全控制其工厂的生产，则最好实施MRP型解决方案。如果您必须制造4个轮胎，则此系统会批准并替换制造4个轮胎的必要条件，否则，就不会有2辆汽车与同一系列的所有新轮胎一同出现，而无需任何人知道是谁制造的。他进入了“黑市”。
在阿根廷，规划申请存在严重的弊端，但是有必要调查使用申请借口的真正原因是什么，以防止使用由所有者支付且必须经批准才能使用雇员的此类系统。
但是，嘿，这就是我们的方式。
现在，重要的是要简化对系统的理解。这是我的贡献或一粒沙。然后，我们将继续进行繁重的计算。
