在某些公司中被证明成功的许多想法已被披露并广为人知。是什么使他们难以复制和应用到其他组织中，从而使成功倍增？
FIAT负责人塞尔吉奥·马尔基奥内（Sergio Marchionne）令人敬佩。他在短短3年内就使一家沉没的公司（负债达100亿欧元）得以复兴！意大利青年的新英雄约翰·穆勒（JohnMüller）在报纸《埃尔·蒙多》（El Mundo）上发表了一篇有关马尔基翁内会议的文章。
很难想象有一个非常细心的听众在等着听FIAT负责人揭露如何实现自己的成就的关键。
显然，这并没有让他们失望，而是为他们提供了5条易于理解的管理原则，而FIAT正是根据这些原则进行了自我改造。这些想法中没有一个是新的（马尔基翁内坦率地说，其中一个是丰田应用的相同概念的一个副本），但他像发现了它们一样使用了它们。
在他的办公室里，他用黑匣子挂了“竞争”一词，这是他的5条原则之一。
想要改善自己公司业绩的经理需要在组织中重现这些想法吗？
想象一下B在那次会议上。认真倾听别人说的话，写下一些想法，然后带着利用所学知识的想法回到公司。
B意识到自己公司利用Marchionne早期想法的能力和弱点。他们需要使它们适应（甚至可能被拒绝）以适应其组织的特征，并使其适合使用。最终，B将这些想法用作刺激他人在自己公司中诞生的想法。它们可能类似于原始文档，但是当它们在公司内部被重新考虑并重新制定时，它们就变得独一无二。
为了做到这一点，B必须具有情感上的能力，使他能够在与现实保持联系的同时进行观察和思考，而又不会陷入极端：要说服公司（我们的公司是行业中最好的，就很难做事情最好）;妖魔化全部或部分妖魔（我们所有的疾病都存在于任何东西中）。能够像这样看到和思考的前提是，必须接受自己的局限性：我是一个有长处和短处的经理，我没有所有的答案。简而言之，B必须是包容性的领导者。
现在想象一下在同一会议中的C。认真听取意见，写下与B相同的想法，然后回到您的公司。但是在这种情况下，C打电话给他的管理团队，传达他所听到的，并希望在他的公司中也一样。完全相同的。如果在FIAT中有效，则必须为他们工作！他甚至在他的办公室甚至整个公司都张贴带有“竞争”一词的海报。C知道，如果您要进行更改，沟通是必不可少的。
C将思想的神奇能力归因于：如果我贴上“竞争”海报，然后神奇地扔出一个“变身” /咒语，那么预期的变化就会发生。
这种态度避免了他面对自己的局限性以及他所经营的公司（或部门）的局限性。它使您可以将更改的责任转移给他人，并避免可能的失望情绪使他/她有些不完美（我告诉过您您必须做的事，失败是您的，因为没有关注我）。
第一种选择很难。B和他的团队必须接受公司的限制，甚至更困难的是，接受他们自己的才能执行获得报酬的任务。但是，只有对缺陷（所有者和公司）的了解才能使我们设计出可能成功的现实行动计划。
C的态度从原则上讲在情感上不那么痛苦，但是这将是无用的，因为它不能使他对现实进行客观的评估。它会产生作用，但不会改善：效率低下。
在J.Müller的文章结尾，发表了马尔基翁涅的最终构想。面对五项具体原则，它们易于理解并与有效性/效率或商业行为等术语相关联，最后一个想法更为抽象，显然与马尔基翁内经验中的诗意成分有关：这是与改变的领导者和管理者以及掌握生活的人们的个人转变有关的……他们已经永远改变了。”
在我看来，关于马尔基奥内的最后想法是最有价值的。它不仅指由于组织中的变更而导致的个人变革，而且还指先前的个人变革。
在公司中，一个想法本身没有什么价值，只有组织的成员才能使其具有附加值。为了做到这一点，人们必须做好心理准备。新的FIAT的5条原则虽然令人眼花，乱，易于理解和沟通，但如果没有以前在B中开发出C的话，就无法成功使用。
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