尽管可能持怀疑态度，但我们每个人都应该更频繁地问自己一些尖锐的问题，并给自己时间和精力来回答这些问题。在这里，我以教理主义的形式提出一些建议，并提供可能的答案：这是参考，同时我邀请您制定自己的学说。考虑周到的年轻人，我将解决与自己的领导作用，个人成就感，职业发展以及我们的效率和生活质量目标有关的问题。我这样做是出于我自己的局限性，但是请在撤消我的建议之前先阅读前两个或三个问题。您知道：兴趣（如果有的话）更多的是问题本身而不是答案。
问：作为专业人士我应该追求什么？
R.通过责任感和效率，并使用严格精确的资源，我致力于实现以社区为导向的目标，并通过努力来养育而不会使我的职业满意度和环境满意度下降。
问：我需要什么来促进实现目标？
答：我需要加快自己的成熟度，即我的职业发展，直到我的技能完全适合并且我想并且知道如何从中获得最大收益。那也许我可以放慢一点。
问：如何充分利用我的个人和专业资料？
答：如果作为一名经理，我试图从合作者那里获得最大的绩效，那么我必须以类似的方式来创造自己的最佳绩效：领导和指导自己。但是还有更多：我不能“支配”别人，但是我可以。就我自己而言，我可以成为主人，主人翁和老师，并取得良好的成绩。有时遵循上级上级的指示并不会损害我的角色，但不会损害我的诚信。
问：但是，自我控制在公司内部包括什么？
R.在自己的工作生活中扮演主角，而不是让别人去做，对它感到满意，对自己的表现负有责任感，对自己的表现负责，在发现我们的才华，试图测试我们的所有能力，意识到我们人的一面，为社区做贡献，为实现我们的职业尊严而努力。
问：自我控制与职业发展之间有什么关系？
答：最大的自我控制并不意味着最大的发展，而是指向最大的发展。首先涉及纪律，正直和精通，以尽最大努力利用我们的资源以实现集体利益；第二点涉及职业素养的逐步提高，这可能导致自我改造。
问：自制力包括哪些具体优势？
R.按照已经说过的话，自我控制将至少包括以下个人内在力量：
- 自我意识和自我意识。自我控制和节制。渴望改进和成就。勇气和正直。有根据的自信。开放性和灵活性。承诺和责任。真正的直觉。现实的乐观精神。慈悲，感恩和大方。
问：为什么要“同情，感恩和慷慨”？
答：没有这些优势，我们就无法谈论自我控制，因为我们会被自私，报仇或其他负面情绪所支配。
问：为什么要“现实乐观”？
答：因为悲观情绪固步自封，乐观情绪虽然充满活力，但可以减少对困难或障碍的关注。
问：为什么要进行“心理负熵”？
答：由于思想的熵或混乱，是组织功能失常的常见后果，并且常常伴随着神经紧张和精神疲劳，使我们解除了武装并屈服于周围的潮流。
问：为什么“真正的直觉”？
答：因为直觉是真实的，它构成了决策和行动的宝贵动力。显然，我们必须区分真实与直观，并且我们还必须很好地解释所收到的信号。
问：为什么要“承诺和积极主动”？
答：因为没有意识到我们的勇气，毅力和未来远景，我们将很难实现有吸引力的重要目标。
问：为什么要“承担责任”？
答：因为这些优势会在取得成果后鼓励我们的资源和精力。有人期望我们提供某些服务，我们不愿意失去他们的信任。
问：为什么要“开放和灵活”？
答：因为我们与他们接触外部世界，以适应其可见的现实；但是，如果没有开放性和灵活性，我们将会与世隔绝并迷惑我们的努力。
问：为什么要“自信”？
答：因为没有它，我们将无法想象自己坚实而紧凑，也不会对他人产生信心。显然，自信必须建立在自我知识上。
问：为什么要“价值与诚信”？
答：因为管理者必须为社区的利益而管理自己的权力，而不能使权力服从可能的特定利益，并且要面对各种各样的困难。
问：为什么要“追求改进和成就”？
答：因为我们在谈论目标之后的自我控制；这不是因为要有人主导而精通自己，而是要实现短期或长期的目标或结果，然后我们决定去。
问：为什么要“自我控制和节制”？
答：因为这是自我控制的可见本质：节制和情绪控制。尽管面临严峻的压力和情况，管理人员仍必须保持镇定，充分利用自己的能力。
问：为什么要“自我知识”？
答：因为如果您不知道，您将一无所获。当然，自我知识是多维的，必须对其所有维度进行访问以促进自我控制：知识，技能，信念，价值观，态度，关注，意图，感觉，渴望，联系，行为…
问：经理的高专业表现有哪些敌人？
A.无能，资源和缺乏个人控制能力。
问：经理的致命罪行是什么？
R.下属的贪婪腐败，自恋和心理骚扰。
问：经理的基本美德是什么？
R.对成就，自我知识，内在和人际同情，诚信，公司作为生存系统的构想，对现实的认识和对未来的愿景的渴望。
问：完整性由什么组成？
R.按照公平或正确的原则行事，但不掩饰这是我们的选择。诚信不应使我们陷入原教旨主义或固执己见，而应使我们远离腐败（贪婪或过失）。
问：公司成为生存系统意味着什么？
R.各部门之间的关系产生了需要解决的原因和后果，即使做出了预见并预防问题的努力，决策的某些意外后果总会出现。
问：感知现实是如此困难吗？
答：有一些外在因素隐藏或模糊了它，但也有内在因素：例如，拒绝承认错误或失败，拥有根深蒂固的过时信念或对发生某件事的不理性渴望。
问：看到未来需要什么？
答：观察者自己谈论直觉。需要将直觉和理性相结合，但是后者要受市场知识的熏陶，而不能排除我们的积极贡献。未来愿景的催化剂包括诚实，系统性观点和心理秩序。
问：经理的效率是否与其在公司的生活质量相称？
答：这是在自我实现，动力，积极性，高性能和专业满意度的良性循环内。也就是说，在神经紧张，身心疲劳，熵，避免责任感和不良表现的恶性循环之外。
问：我们可以认为经理人必须追求公司的效率和生活质量吗？
R.为了他自己，以及他的影响环境。
问：如何才能促进经理的专业发展？
R.通过有监督的媒体聚会来扩大他们的全景并发展他们的能力：通过不同的工作，参加有效的培训活动，促进自我批评和接受反馈，与导师（教练）进行美德对话，实行自我领导，阅读，反思性观察环境和其他学习方式。
问：自我领导力包括什么？
答：在实现我们一个至关重要的动员目标之后，我们可以将其视为个人领域。我们每个人迟早都必须在职业生涯中有一个令人振奋的目标：对社区的一些重要贡献。这个个人目标应该与我们加入的组织的愿景，文化或目标相协调，即使不一致。否则，我们会分散精力，减少活动的乐趣。
问：公司，经理和工人不是只是为了赚钱吗？
答：这是一种选择，但并不是最令人满意的选择。通过自动表演，使能力要求符合我们的专业形象，人们可以享受几乎令人难以置信的极限的专业活动；只要我们的贡献能使其他人满意。
问：如果我们的专业形象不适合我们所担任的职位，会发生什么？
答：这是一种偶然事件，发生时并不总是在内部或公共场合被认可。如果我们的个人资料低于以下内容，则我们会陷入焦虑并承受压力；如果在上面，我们会感到无聊，最后也会感到焦虑。
问：职位是否适合该人，或该人适合那个人？
答：只要有很大的距离，他们就必须接近。但是，例如，让我们不要忘记，围攻（骚扰或心理惩罚）除其他做法外，还包括与受害者保持这种距离。
问：领导合作者意味着什么？
R.意思是指导他们的行为并通过道德权威影响他们，并注意使共同的命运活得清晰。过于明显的领导将是压倒性的，最终将损害个人的尊严和领导作用。必须坚持系统性的领导概念：如果领导者的合作者不认识他，就没有领导者。
问：授权是什么意思？
答：真正的赋权可能还没有足够的经验：它可以使更多的工人受益。这将包括为准备管理人民的人分配权力和资源，并在其中出现重要意义，能力，归属感和享受感。
已完成
嗯，读者会理解我想继续，但是重要的是他们自己回答自己的问题，并精心选择这些问题。我希望我输入的答案不要进入要深入判断的范围，因为我只是想向您展示一个例子。
也许一位优秀的教练会考虑其他一些具有更大回旋力量的问题，但是我已经说过，这位顾问也可以增加其他人（并且不排除第二次尝试的可能性）。教tech主义形式-自己的教tech主义具有优势，我们不应该屈服于拒绝…但是，通过它或通过其他实践，我们不要放弃了解我们的价值观和信念，我们的担忧和恐惧，我们的情感和情感，态度和行为。
