有些人具有领导才能。其他人更倾向于跟随羊群。你呢？有各种口味的策略：财务，供应链，人力资源…它们的成功取决于什么？首先，他的方法正确。而且，哈佛商学院的《普通实践的力量》一文也警告了有血有肉的人们的动力和创造力，他们最终将负责实施这些工作。
哈佛大学的文章指出，在这种框架下，工作环境对设备的性能有很大的影响。优秀的团队负责人负责创造有利于寻求想法和最大效率的环境。
你呢？你是好领导人吗？让我们来看看…
1）您通常会限制并在情感上支持您的合作者吗？您是否尝试帮助他们解决额外的工作问题？
2）您通常会向小组成员提供清晰准确的反馈吗？如果您必须批评他们，那么您会机智地做吗？
3）您通常会公开称赞您的合作者做得很好吗？
4）您通常在做出决定之前咨询团队成员吗？您在决定时是否真的考虑到您的意见？
如果答案是肯定的，则说明您具有小组管理所必需的软技能。您真诚地在乎您的合作者，并且他们肯定会做出最大的回应（阅读努力和创造力）。
如果答案是否定的，请不要担心。改变永远不会太迟。哈佛大学的研究提供了许多技巧，以尽可能地激励工人。
首先，始终分配精确的任务。切勿给出太多提示（不要太多）。
第二：不要太在意工人 谨慎的监视更加有效。不要对细节无关紧要。当您的协作者给您一个很棒的报告时，您说的是：“还不错，这很不错。但是我不喜欢附件图表中的红色阴影。
第三（非常重要）：立即解决小组中出现的任何问题。不要让自己成为现实。放开个人争吵会导致冲突加剧，并将工人分为两个对立的阵营。
哈佛大学的研究说，归根结底，领导对于从每个工人中获取最大的创造力至关重要。如果他们的老板没有给予应有的鼓励，那么即使爱因斯坦和莱昂纳多斯也将失败。
因此，谨慎选择团队领导者总是一个好主意。工作组的成员在一起花费很多时间。老板的行为可以增强消灭他的表现的能力。
