软管理技能是一个术语，交替表示“您的公司需要将您最好的人际交往实践添加到您的专业技能中”。通过这种人文主义的建议，先进公司内部的竞争力已发生了变化；毫无疑问，公司目前需要经理和中层管理人员的相关软技能。当前没有他们的真正原因是，许多人随着时间的流逝以不同的方式发展，从技术方面和培训上全心全意地承担起自己的责任，或者出于竞争原因，他们不愿意在最短的时间内指导他们成功。如今，需要通过权力下属更好地了解工人（在父亲之前，无论结果如何，今天默认是经理和/或老板）。因此，我们理解为什么在针对整体公司或同一公司特定领域的情境诊断中，得分最低的指标是指缺乏沟通和动力，缺乏团队合作精神，反馈作为改善，治疗不公平，尤其是缺乏尊敬的领导的工具；这向我们表明，日常执行工作的重点是从上方看，而不是踏踏实实地至少了解谁为我们工作，他们如何做以及他们需要多少支持。
如果您是经理或中层经理，您是否认为作为指导者或指南，您会满足以下八项日常工作中必不可少的管理技能？：
通讯
*与我们负责的团队进行高效互动。
组织
*根据您要实现的目标，在准则和建议中保持逻辑顺序。
动机
*积极激励您的主管团队和您自己。
规划
*根据组织的内容设计目标，目的和时间。
领导
*指导，指导，建议和陪伴实现统一的成就。
策略
*根据计划采取的方法，技术和态度。
做决定
*确定适当和彻底执行的行动，监督其逐步发展。
权威
*被尊重的能力以及他们负责的团队遵守他们的建议。
在这八项比赛中，我们有四项与软技能有关…
- A）人力资源链：沟通与动机B）管理链：领导与权威
另外四个涉及硬技能（我们在进化和/或专业培训中学到的技能）。
- C）管理链：组织，计划，策略和决策。
作为经理，您最能管理三个链条中的哪一个，为什么以及如何做？您是否认为您是每个字符串中的一个示例？或者也许只有C遵从；留下他的直接下属“选择工作”。
管理链是定量报告（这是他们聘请您的工作）取得成功的必要先决条件，这是合乎逻辑的。但是，如果此链的结果与人力资源链（沟通和动机）密切相关，那么该链的结果将大体上是成功的，但不幸的是，我们在不同公司中进行的评估中有87％的结果是红色的72％，琥珀色的15％，这使我们想到了对经理和区域经理的不满。您想知道为什么年底的业绩在该地区趋于积极，如果经理尤其是直接经理缺乏软实力，我们邀请您首先调查您所在地区以及其他地区的气候。被评估的主题，以下…
- 我感到很鼓舞我参加团队合作，我所在地区的工作分配合理，我的老板对我作为一个工人和一个人很感兴趣，我的老板让我确切地知道了他对我的期望，我的上司有激励我的能力。对我的经理来说，我感到负担得起，诚恳，我的经理通常接待我并听取我的建议，我……他对我来说确实是一位领导者，我对我的工作感到满意。
切记，这是不对的，因为软技能是笼统的，所以无法衡量软技能，例如，参考上一段中提到的每个建议的示例；并且如果通过榜样和良好实践来做到，就不可能教给他们。在这里，我们可以包括他作为B链（领导和权威）的经理或老板的表现和生产，因为根据他的承诺，支持和真正的兴趣，分享胜利和失败，独自到达或由他们领导的态度另一方面，我们可以说，如果您获得了那些将您保持在自己职位上的人（而不是公司，其负责人员）的信任，那么如果您没有获得信任，那么您就不是在现代，先进的公司中，因为他们没有衡量或评估紧密履行他们的承诺。
您是否知道这取决于谁，即公司员工的身份？顺便说一句，这是一项软技能，它是通过合作者的满意状态发展而来的，他不会学习，而是通过接受的治疗来吸收它并将其转化为一种情感承诺，产生一种更好的态度来正确地做事。结论，身份取决于您作为经理的身份，无需费力。
因此，在工作环境良好的公司中，薪金和与公司的身份等指标占据着非常高的百分比。当董事会主席，总经理或公司股东承认公司的最佳成本效益是身分识别时，他们将通过其软技能的良好实践来验证这种责任是他们的责任。应用于管理管理。如果您从评估当前状态开始，如果您是一位成功的经理（得到您的工作团队的认可，尤其是受人尊敬的），或者只是一个因您的当前职位而相信您成功的经理或老板，该怎么办？
最后，如果我们的行为不当，要同时拥有两种人格，一个现代，高产公司的经理或负责人是不可行的。在不同的待遇下，我显然具有歧视性：与朋友网络以及一切与我的员工一起，有什么必要。同样，我们的沟通和动机能力只转给我的同龄人，而不是给客户的出色反馈，这也是不可理解的。从对方的角度看，无论是努力的经理还是在软技能方面拥有很好的实践的经理，成功都会伴随着一群无条件地陪伴在他身边的人，而不是在他的牙齿之间留着刀。如果在此之后担任管理职务，您承认自己对软技能，恭喜您的良好作法感到满意并感到满意，并且如果您不想或不想醒来，那么假设所有员工在无动机的情况下都会失去40％的工作效率，虽然名义上他有365天，但未被真正的领导者认可和缺席。
最后，如果合适的话，告诉自己，聘请我的公司还没有衡量到与通常属于我作为经理的预测性生产有关的幸运程度。
