回顾这些年来行政管理的演变是非常有趣的，几千年来，人们一直在关注如何以最有效的方式保护或占用其拥有的资源，组织，计划和控制他们的活动的问题已经引起人们的关注，正是由于这些需求，我们找到了一些以自己的方式发展的人，我们称之为古鲁斯人。
因此，让我们首先定义一个上师是谁，一个上师是一个具有或拥有巨大能力，天赋和才智的人，在人类存在及其活动期间，他被视为特定领域的老师。某些政府专家认为，对政府进行分析和调查以增加其在这一问题上的传统为目标，从而为加强这一理论创造了新的理论。（戈麦斯·苏亚雷斯，2015年）。
行政的演变时代
我们将首先描述行政管理演变的不同时期。
早期时代
我们第一次提到的是原始时代，在这个时期中，地球上的居民试图通过部落来组织自己，在这些部落中，要完成的任务被划分为捕猎任务，这开始使工作管理形象化。个人的生存。
农业季节
农耕季节始于定居者久坐不动，他们开始种植粮食，这使他们不再是游牧民族。农业已成为其日常生活的基本组成部分，因此产生了父权制社会组织1，人口不断增长，迫使族长进行更好的社会组织，避免了与同一个人住在一起的所有问题现场; 因此，可以说，这次行政管理得到了改善，其主要贡献是久坐生活的开始，促进了文化的发展。
希腊拉丁时期
这时出现了奴隶制，压迫者用来使别人成为自己的奴隶，以此来从事他们打算从事的活动。当然，这些任务是在执行人员的完全不满的情况下执行的，这使其在管理上非常缺乏，因为它们在错误的时间，不满意的情况下勉强执行，并且受到了过度监督。这些人的工作是身体上的侵略。
埃及
历史上有关于埃及美索不达米亚和亚述建立的建筑的历史参考，您可以证明存在能够规划和指导成千上万名工人从事纪念性活动的领导人，而这些纪念碑最后仍然是金字塔，埃及纸莎草2可以追溯到公元前1000年。C.谈到已经存在的组织重要性，因为政府在法老王的肩上已经很少了，因此我们可以说，政府在古埃及也有重要的时期。
罗马
罗马的主要特征之一是其组织方式。
罗马共和国实行专制的政府形式，即皇帝下达了命令，没有其他人的意见，皇帝做出了所有决定。
罗马帝国有奴隶制的经济秩序，他们在工作中没有得到任何形式的经济报酬。他们说，城市之间的交流是一个巨大的网络，这促进了它们之间的贸易和关系，罗马帝国的主要特征是其集权的组织，使这个帝国成为有史以来生产力最高的帝国之一。罗马不是一天建成的，它在整个长度之内都获得了强大的力量，这要归功于它的组织。
中国
行政发展的另一个伟大的古代帝国代表是中华帝国。在中国，思想家孔子提出了帮助行政部门，进行政治的要素，他对行政的主要贡献是：
- 非政府偏见不偏anyone任何人我发展执政精神我通过商业活动谋求人口的经济发展明智地行使政治和政府道德规范获得当地统治者的成就以在更高的领域发展
巴比伦
Hammurabi 3代码在公元前1700年左右出现在巴比伦。C.该守则的特点是采用书面和证明控制，规定了最低工资，人们认识到责任不能转移，价格，罚款，社会等级制度，所有这些都是行政管理和行政管理的基础。由于讨论了诸如工人责任等方面，因此该代码是第一个指示层次结构类型的代码。
当汉mura拉比帝国结束时，另一位巴比伦人尼布甲尼撒（Nebuchadnezzar）登上王位，他控制了生产并向工人发放了工资激励金，年度生产用彩色徽章标识，因此仓库控制着产品。
中世纪
在中世纪，随着天主教的出现，几个世纪以来，公共组织的原则已经从国家机构转移到天主教的机构中，这种转移虽然缓慢但有效。在教会组织中建立了基本原则。
随着时间的流逝，天主教会设法将其职权进行等级划分，现在它拥有一个如此简单而有效的等级组织，以至于其庞大的世界组织可以在一个人的指挥下毫无问题地运作，当然，我们说的是教会的教皇他说，他所有的权力都被下放了，这要归功于比他自己更大的权力，一个神圣的权力。
教会的有效组织结构为许多其他想要取得成功的组织树立了榜样，纳入了天主教教会已经使用了很多年但很多年的行政原则和规范，从而巩固了使教会定位的组织力量。作为全球最具影响力的组织之一。
在这个季节里，我们有诸如威尼斯兵工厂这样的作家，他们最大的贡献是建立了成本会计，进行有效控制的核算和结余，库存行动编号，使用了流水线技术实施了人事管理，零件标准化，库存和成本控制，从而更好地控制了管理流程。
另一位作者是1525年在意大利的尼古拉斯·马基雅维利（Nicholas Machiavelli）。在他的贡献中，我们有共识的原则，他也认识到组织内部凝聚力的必要性，阐述了领导的素质，并描述了政治策略。 。他意识到领导者获得群众支持的重要性，凝聚力，他知道领导者必须保持对合作者的权力，他意识到作为领导者可以从出生起就被带入血液，或者随着时间的流逝以及所获得的技能而创造的东西，当然会承认组织拥有的生存权，因为它们都在追求永久性。
工业革命
尽管工业革命4起源于1780年，但它像雪球般爆炸，随着詹姆斯·瓦特发明的蒸汽机而大大加速，但其生产应用已完全修改为已经存在的商业社会结构过去，可以说，工业革命在煤和铁的工业革命以及在钢铁和电力的工业革命中分为两个时期。
此时发生的变化主要是工人不仅满足自己的需求，而且生产商品以获取经济报酬，在该系统中，不再有明确的计划，而是引入机械制造，因此，有更有效的生产工具这样，减少了劳动力需求并在工作场所中消失了，引入了燃烧机，不仅提高了生产率，而且增加了成本，增加了资金需求，这些机器安装在工厂中，工人现在必须去工厂严格控制所有工作，而不再在家工作，该组织本质上是军事性质的。
前古典大师
詹姆斯·斯图尔特
他的贡献是权威来源理论，自动化的影响，基于专业优势的管理人员与工人之间的差异。
亚当·史密斯
有助于工人专业化的原则，控制的概念，分工。
埃利·惠特尼
用科学的方法5; 成本会计和质量控制的使用认可了管理的广度。
詹姆斯·瓦特
瓦特（Watt）创造了革命性的蒸汽机，不仅给英国带来了社会，经济，技术和文化变革，而且给整个世界带来了革命，这导致了生产工艺的发展，公司生产率的提高以及为企业家增加利润。
瓦特还创建了标准的操作程序，规范，工作方法，计划，薪水激励措施，安全的员工标准化时间，并在组织内部实施了审计，所有这些都是随着工业革命带来的变革的结束。我们知道，在第一阶段，它以煤和铁为主要资源，但是在第二阶段，钢代替了煤，电力代替了蒸汽。
罗伯特·欧文
可以说，他是最早开始重视组织内部人力资源重要性的人文主义者之一，他对工人的生活条件及其工作条件感兴趣，他被称为现代之父。人事管理，这是其在实施人事实践，对工人进行培训以及为他们提供住房计划方面的贡献。
查尔斯·巴贝奇
他以计算机科学之父而闻名，他还进行了时间和运动测试，表明没有停机时间，并为工人带来了最大的收益，他的主要工作是计算机的设计和开发，差速器，分析机的详细说明，分析计算的应用，强调科学方法，专业化，分工，成本核算以及颜色对工人效率的影响。
丹尼尔·麦卡勒姆（Daniel C.
他使用组织结构图6来显示组织结构如何工作，还开发了系统管理在铁路中的应用。
科学的管理
弗雷德里克·W·泰勒
在开始经典的管理方法时，我们将讨论以科学管理之父而闻名的弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor），他意识到了工人与管理层之间合作的必要性，还提出了加薪建议，制定了适用于工厂的例外原则。生产，研究方法，生产时间研究，强调研究，制定计划和控制方法。
他是科学行政管理的奠基人，他一生中进行的第一批研究与工业革命引发的社会和商业问题有关。泰勒出版的第一本书专门论述了通过劳动使工人的工作合理化的技术。对时间和运动的研究（运动时间研究）发现，普通工人的生产能力远低于其潜在能力，因此得出结论，如果该工人意识到自己做得更多，更愿意生产，最后他将获得相同的收入他的一些同事对我们非常感兴趣，而他的一些同事对工作失去了兴趣，而他的生产水平却下降了，这就是为什么他需要创造条件向更多的人付更多钱的原因。
在泰勒的第二个时期，他进行了一项关于总务行政的研究，但他没有放弃对工人任务的关注，他向他保证，当时的行业似乎是邪恶，可以归为三个因素。
- 工人的系统性懒惰源于三个原因。
- 错误在工人中散布，如果机器生产的工人多于工人，这将导致失业，行政管理制度的不足，迫使工人闲置，效率低下的经验方法，使工人浪费大量精力和精力。您的时间。
亨利·甘特
Gran是泰勒（Taylor）的门徒，在工业型组织中合作了10多年，他所进行的研究通过使用我们欠有著名甘特7图表的图表建立了过程的控制分析和规划，如今，这些图表已广为人知，经过这么多年的今天，他们不仅习惯于在数周甚至数月甚至数年内执行活动计划，而且还开发了一种基于人本主义方法的奖励工作系统。
弗兰克和莉莲·吉尔伯特
他们被归因于对运动时间的研究，权衡考虑人为因素的重要性，使用胶卷相机为工人拍摄胶卷和研究他们的动作，在行政管理中使用统计数据，制定符号代码制作图表，阐述称为工作流程的行政流程模型，他们还应归因于微观运动研究的发展（符号代表手工工作），最后开发“白名单”系统似乎可以工人的优点。
哈灵顿·爱默生
他率先开展了对工业操作员的选择和培训的研究，并为提高工厂内生产率的绩效原则这一主题做出了贡献，而这又让位于生产中基于目标的管理。
经典管理
Fayol提出了所谓的经典理论，该理论通过组织和应用一般科学管理原则来提高公司的效率，尽管Fayol和Taylor并没有沟通，也没有提出不同的观点，但他们的想法构成了所谓的经典管理方法。 。
亨利·法约尔
它被认为是现代行政管理理论之父，工业领域的活动将其分为六类。技术，商业，财务，安全，会计，行政。
它建立了计划，组织和控制职能，根据行政流程揭示了14点作为行政原则。
- 劳动分部纪律命令集中化权限单位指挥权人身稳定性管理统一权下级下属倡议团结报酬
威尔弗里多·帕累托
主要的贡献是帕累托原理，因此，进行了与20％的变量有关的演示，引起了80％的影响。
行为与人际关系
玛丽·帕克F.
授权或参与式管理是其中的一些贡献。
它从操作的角度确定了解决冲突的4条原则：
- 当决策者直接与下属或合作者联系时，就可以实现协调。协调对于计划的制定至关重要。协调涵盖了情况的所有方面。
埃尔顿·梅奥
他被公认为是政府社会程序方法之父。它的主要贡献是对工业基础的分析，通过它可以验证劳工群体的态度对组织绩效的影响。分析的结果是创建了“工作组”的概念。
雨果·芒斯特伯格
我在工业和行政领域进行心理实施，因此他为行政管理做出了贡献。
今天的行政专家
比尔盖茨
1976年，他成立了自己的公司微软公司（Microsoft Corporation），并担任总裁兼首席执行官。他转向技术创新过程。1983年，他通过引入操作个人计算机的鼠标彻底改变了个人计算机。1986年，微软上市，这使盖茨成为美国首富，而且这种增长不会停止。
她的才华不仅体现在各种信息计划中，还体现在最灵活和最具竞争力的公司之一的成功中，她以非正统的标准来管理它，并特别注意动力和员工的选择。它的创新促进了个人信息的快速传播，促进了传输，产生和使用信息方面的超前技术创新。
迈克尔·波特
波特是历史上最好的经济学家之一，他的贡献为公司树立了战略和组织管理的基础，其中最相关的是管理领域，而战略则是由关于“竞争力如何塑造战略”的文章，他谈到了五种力量模型：
- 现有竞争对手之间的竞争客户的谈判能力供应商的谈判能力新竞争对手的威胁替代产品的威胁
波特目前在哈佛商学院任教，是一位广受好评的经济学家，被认为是竞争战略之父。
结论
在撰写本文时，我意识到政府变得有多古老，它甚至没有100年的历史，而是数百年前的历史。这些年来，随着事件的不断发展，在所有这些大师的伟大思想的支持下，我现在比以往任何时候都更加了解他们根据当时的时事如何看待政府。尽管有些人能够预见会发生什么，并且他们的理论正在飞跃发展。
令人兴奋的是，很长一段时间以来，每个管理系统都可以继续得到改进，毫无疑问，在未来的几年中，还会有更多的改进，而随着组织随着时间的推移而发生的变化，有必要进行改进。毫无疑问，这仅仅是开始。
参考资料
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