多年来，成千上万的新生组织出现了，许多其他组织则为生存而战，一直在寻求自己努力的目标市场的青睐。
这些组织中的绝大多数遵循预先建立的公式，这些公式已经运行了许多年，但是，为了取得真正的成功，有必要重新组织这些公司领导者的思维方式，即他们自己的方式他们想到了市场导向的市场。
黄金圈（Golden Circle）是由西蒙·西内克（Simon Sinek）创建的模型，被定义为一个简单而强大的概念，其目的是指导组织的领导者提出以下问题：为什么？
Sinek是美国武装部队的合作者，在其中他补充了有关创新和计划的知识。
黄金圈（Golden Circle）清楚地描述了这种差异，“有些人会做什么，其他人会跟随吗？”为什么有些人会竭尽全力去尝试或购买其他人提供的东西？
所有这些都直接关系到负责不同公司的领导者的充分识别。
他们已经确定了自己的信念，并且遵循了确定自己的想法。
穿过金色圆圈的Sinek描述了多年来伟大领导者使用的公式以拥有成千上万的追随者，并描述了诸如史蒂夫·乔布斯或马丁·路德·金等角色的有效使用方式，在某些情况下失去意识的美好的金色圆圈。
SIMON SINEK是谁？
西蒙（Simon）自从他在美国青春期就定居于英国以来，就获得了伦敦大学的法学学位，他是大型组织的作家，演说家和顾问，而这些组织都是英国军队的佼佼者。美国，迪士尼和微软。
2009年出版的《为什么开始》一书的作者描述了大脑在生物学上做出决定的各个方面。
“黄金圈”概念的创建者，作为创建领导者的鼓舞人心的模型。他于2010年创立了自己的公司，并与他联系，为美国陆军提供计划和创新服务。
《纽约时报》的一些文章的作者。《华尔街·乔纳尔》，《华盛顿邮报》等。现在是一位出色的演讲者，演讲者和顾问。
什么是黄金圆环？
它是一个模型，定义了消费者为什么决定购买一种产品而不是另一种产品，相信某项提议或只是跟随别人。
其创建者Simon Sinek将其描述为所有高度相关的公司都遵循的模式。在绝大多数现有公司中，从最谦逊的员工到高级管理人员，所有员工都知道组织的工作，但是很少有人知道“如何”完成工作，最终很少有人能够定义“为什么”他们做到了，而且矛盾的是，这是组织的所有成员都应该理解的最重要的一点。
黄金圈模型
资料来源：http://startwithwhy.com/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html
“人们不购买您所做的事情，他们购买您为什么选择它”，Sinek Simon。
这个概念的创造者为以下事实辩护：绝大多数公司的工作顺序不合适，“他们反过来做。”他说，发展业务的正确做法是宣传“为什么”？我们正在开发这些活动或产品，如何？我们使事情发生，最后，我们该怎么办？提供的产品或服务是什么？
黄金圈可被描述为领导力的典范，其中“为什么”（原因）位于中心，其次是“如何”（这意味着价值主张），将由“什么”覆盖”（提供的产品或服务）
有许多组织在进行活动时，从外围到内部，从一般到特定，从简单到详尽，进行思考和传播他们的想法。
但是，根据Sintek的说法，无论规模大小或所针对的市场如何，被认为成功的公司都从圈子的中心到岸边进行相反的活动，进行思考，采取行动并进行沟通。
研究表明，长期定义的策略对于组织的成功至关重要，以便能够克服在任何给定时刻存在的困难。
组织的所有员工必须了解组织的目标并进行协作，以便他们能够实现其目标。
定义为什么要这么做？
出于实际目的，有必要提出一些个人问题……例如，为什么要做什么？做其他事情明智吗？是什么原因导致您此轮创办公司？为什么在某些情况下您会如此缺乏动力？
我们执行此或该活动的原因是驱动这些活动的引擎，但是如果您不完全了解为什么进行这些活动的奉献精神和力量会大大降低。
黄金创新圈
“知道您的原因，这不是成功的唯一途径，而是保持持久成功并拥有更多创新和灵活性的唯一途径。当找到迪福s的原因时，维持增长，忠诚度和灵感便有助于最初的成功变得更加困难«Sinek，S.（2009）。
Crossan和Apaydin提到组织中存在着“创新的维度”和“创新的决定因素”，可以在其中形成称为“创新的黄金圈”的新概念。
| 创新的决定因素 | 创新维度 | |||
| 领导 | 经理 | 处理 | 创新作为
处理 |
创新作为
结果 |
| 技能
动机 和 革新 |
使命，目标和
策略 |
采取
决定 |
资源（市场
/机会） |
表格（产品/
服务/过程/ 型号 MEGOCIOS） |
| 结构和
系统 |
方向
上下/从 向下（向上） |
|||
| 手段 | 发展E
导入 |
资源
（调查/ 足够） |
尺寸 | |
| 文化
组织 |
地点（车站）
工作） |
推荐人
市场/ 行业 |
||
| 学习与
知识 |
商业化 | 类
行政的 /技术 |
找到创新的原因是基于领导力，并确定能够满足需求并因此满足创新需求的使命。
在竞争变得更加僵化的世界中，必须提高所执行产品和流程的创新生产率。
黄金创新循环的例子
为什么要采用这种方法？
在每个工作日开始时，当我们看到自己对扩大业务，增加利润或发现开始新项目的兴趣产生了兴趣时，就会出现诸如以下问题：谁将成为此项目的消费者产品？瞄准什么市场？如何吸引新客户？
所有这些问题都是可以理解且足够的，但问题是在错误的时间提出了这些问题，毫无疑问首先要提出的问题是为什么？
“一个人所做的只是证明一个人的信仰。” Sinek的。（2009年）
在制定工作计划时，这种类型的询问非常有用，您可以在其中确定组织所拥有的机会领域。
换句话说，必须识别或不提议提议的行动或提议，以实现组织建立的目标。
黄金圈的领导模型
这种模型或技术通过创建一种能够有效地参与并参与其中开展活动的协作者的环境，来尝试创建领导者来指导您的组织走向成功。
所有希望拥有垄断市场的组织都应向客户充分传达组织的使命，使他们实现自己的理想（与组织相同），而不仅仅是购买商品。
黄金圆环的成功故事
苹果和史蒂夫·乔布斯
毫无疑问，目前全球最成功的公司之一是由著名的苹果公司史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）长期领导的公司。该公司的特点是拥有高科技创新的产品，拥有成千上万忠实的追随者，并且逐年增加。
这是因为他们的信念和价值观是建立在良好的基础上的，除了让客户始终了解它们。
UPS讯息
该公司存在一个分水岭，这是该公司的领导者开始将转移的物品识别为不是“包装”而是“患者”时发生的（由于许多情况下都运输了药品）。
该标语随时间经过了修改，从：不是“包裹”而是“乘客”，变为：“不是包裹，而是您”。
借助价值链，UPS在开展业务的方式上已呈现出巨大的变化和多样化，例如，近年来，东芝已与该品牌签署了大笔合同，以确保及时交付设备被送去修理的
谢谢
我要感谢上帝，让我再有一天生活，我的丈夫与我一起进行这项新的冒险，总是给予我无条件的支持，Orizaba技术学院为我提供了本科阶段的出色学术培训，现在为我打开了大门研究生院，国家科学技术委员会（CONACYT）帮助我实现了自己的梦想，费尔南多·阿奎尔（Fernando Aguirre）和埃尔南德斯（Hernández）博士为我打开了通往充满可能性和模糊探索之路的世界的大门。
参考书目
- Sinek，S。（2003）。开始为什么。美国：企鹅集团（Ed。Penguin Group）密西根州的克罗桑（Crossan）和密西西比州的阿帕丁（Apaydin）（2009）。组织创新的多维框架：对文献的系统回顾。美国：管理研究期刊，取自：http：//inacap.cl.wobisolutions.com/media_data/000_7094.pdf，取自：https：//www.forbes.com.mx/la-propuesta-valor-no-morir-intent /#gs.vtTzLj0从以下网址恢复：https://www.beeva.com/beeva-view/diseno-y-ux/creatividad- innovacion-y-leadership-con-el-golden-circle /从以下网址恢复：http：// centro.edu.mx/ojs_01/index.php/economiacreativa/article/view/90/63
