全球化为公司之间的谈判和联系创造了新的环境，这提出了构筑新生的世界经济体系的新范式。
公司的所有者，总裁，经理，行政人员和高管之间对于围绕社会的经济，社会和政治方面的全球化存在很大的不确定性。他们知道自己必须具有全球性，才能不站在新世界的边缘，但是他们不知道自己所采取的决定和行动是否最合适，因此可以公平地分析影响到所有人的这一方面。组织。
对于这种新的世界现象已经进行了各种研究，并且有可能就当前必须给予公司的管理层得出非常明确的结论，以便不将其排除在新的世界市场之外。应当付诸实践的是实施对顾客以及可能成为潜在买家和投资者的人具有吸引力的创新思想，任何全球化努力的功劳都必须考虑到其价值。股东，公司的价值无法根据销售额的百分比来衡量，利用其资源创造价值需要将全球化转变为优势的区别点，还必须创建一个概念框架来分析和管理组织内的全球化过程，这具有稳定组织运作的一些一般方面，其中我们可以提及治理，责任，战略，计划，营销，服务，运营，技术。 ，人力资源的研究，开发，组织和管理等。
关键点：
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管治
责任
战略
规划
营销学
服务
运作方式
技术
调查中
发展历程
组织
人力资源管理
经济全球化是组织在新的世界市场中整合所面临的众多威胁之一。
带有治理的全球化符合全球标准，有助于降低成本，尤其是降低资本成本，与发展交织的持续研究通过全球化增加了价值，但如果进行指导，它就会变得富有成效针对特定需求并在这场战斗中寻找新的盟友，最后，最能激发公司最高管理者的方面是人力资源，因为获得最佳结果的关键是吸引最佳人才并加以利用，牢记应给他们适当的报酬，并有晋升的可能性，强调文化和人力资源是进步的基本基础的价值观和商业使命。
全球化的新趋势为公司在经济的各个领域带来了新的需求和机遇，因此公司有必要衡量活动的全球化在多大程度上影响其内部和外部关系，这些方面它用于衡量每个公司如何利用其资源来实现其目标。
