“团队赢得胜利，在任何地方和任何情况下都是最好的，并赢得了授权。”
对于经理和主管来说，组织是一项重要任务，并非总是被理解或赞赏。但是，一旦建立了公司的目标和计划，组织活动的功能就启动了查看这些目标和计划的过程，从而实现了结果的效率，有效性和有效性，它设法拥有了使之成为可能的战略。实施积极主动的人力资源和财务成果。无论如何，决策过程几乎总是以以下方式制定：
1.确定问题，
2.确定决策标准，
3.标准的权重，
4.开发替代品，
5.替代方案的分析，
6.选择替代品和
7.实施替代方案，并评估决策的有效性。
无论采用何种策略和机制来实现某些目标，这些目标和策略几乎总是建立在工人，管理人员和企业家在组织内的共同利益之上的，因为不幸的是，经常强调的是恰恰相反：利益恰恰相反，卡洛斯·斯利姆（Carlos Slim）说：“ 成功不是做得好或做得很好，并获得了他人的认可。这不是外部意见，而是内部状态。这是灵魂及其情感的和谐，需要爱，家庭，友谊，真实性，正直 ”
那些以高尚的态度继续保持主管形象的公司所取得的成果达到了恐惧加于他们的极限。但是，当不再意识到这种强加于人时，每个人都会做他想做的事情，甚至更积极主动地参与每个人的过程中的主动性，效率，有效性和有效性。
那些在人力资源领域的监督和管理领域工作多年的人已经观察到全球行政管理产生的变化。这些变化是由于迫切需要提高每个员工和卖方的生产而引起的。例如，要成为主管或销售主管，您需要忠实，认真，刻板，刻苦，安静，对工作感兴趣。
现在我们知道要实现授权。为了使我们的合作者能够发挥作用，如有必要：
1.-实施承诺政策
2.-在经理或主管的支持下实现团队合作的风格，使组成您的业务组织的人不断成长。卡洛斯·斯利姆（Calos Slim）说：“ 很多时候，他们都会犯错误，这是平常而人道的，总是尝试变得较小，接受它们，纠正它们，而忘记它们。 ”
3.-配备一名主管，负责指导，培训，设定目标，评估绩效并在旅途中进行纠正以持续改进。
4.-根据公司的愿景和使命创造良好的工作氛围，而不会错过其道德准则。正如卡洛斯·斯利姆（Carlos Slim）所说：“ 做好工作不仅是一种责任，也是一种情感上的需要。”
我们必须记住，主管或经理不在以取代不担任主管或经理的人。监事要让所有人参与其中，这是他的基本任务，因为久而久之“坚守不动”对现代公司的胜利和成长是无效的。那种风格的经理人在退缩，需求越来越少。
每位经理或董事都必须有效地向员工讲话，以使他们的行为对公司的工作产生积极的影响，从而对公司的总体良好业绩产生积极的影响。这样做将有利于公司的经济发展。
顺理成章的是，如果没有工作团队，也没有想象中的宇航员与月球同行时，没人会想象在手术室中进行手术，因为他们的光学原理不同，来自不同的国家和文化。
那些具有积极主动的监督政策和风格的公司才能脱颖而出，那些拥有获胜团队并在战略位置上与每个成员竞争的公司将他们的能力和技能付诸行动（上帝赋予他们的礼物）。
在您这个品牌中，决定组建一支专业的团队，设法有所作为，提高团队士气，激发积极进取的态度；提高每一个的效率和产量，改善人员素质和财务业绩。凭着信念，喜悦，乐观。-但闭上眼睛面对现实并非愚蠢。
毫无疑问，在人力资源管理中进行出色的管理和监督的三个基本方面是：
1.-动机
2.-沟通
3.-领导力
1-动机必须有两个不同的行动分支，但每个雇员的行动都必须一致：
•基于薪金和激励的经济动机鼓励工人恢复工作和个人绩效。
•心理和个人动机，基于对一个普通项目的幻想，即需要提高工作质量，对它的信任以及对它的贡献，从而激发了一种需要与他人竞争的动机。竞争。（在社会上为共同利益感到创新和有益）
2.-在各个水平和垂直方面进行沟通，以清晰，客观，连贯和及时的方式，在不回顾公司实际的情况下，实现了要实现的目标和要实现的目标。Aimery de Narbone（1990）说：“如果我不交流，其他人将占据我的空间；如果我不自言自语，其他人会替我做，他们做起来会比我做得差，如果我不想拒绝，我必须主动。
沟通是业务管理的战略工具，或者换句话说，组织中的沟通是管理和指导的工具，就其定义，功能和应用而言，它取决于政策，策略和组织在每种特定情况下所采用的职位。
3.-领导力无疑是许多商业章节和研讨会的源头，
如何成为自己公司的领导者？，因为一切都假设领导者受阻，因此，董事将把他的员工甩在后面，以实现他追求的目标。
毫无疑问，领导力的研究涉及很多方面，包括对领导力的类型或风格（或权威的形式），领导者的行为和性格特征的研究以及对领导者的培养（领导者是天生的还是领导者）的研究。是由他们制造的吗？），等等。
如何实现领导能力…？领导者不是从阴影中鼓吹，而是以自己被看到的方式制动，鼓励，推动，支持并因此拉动团队以追求组织目标，而领导者将为此而奋斗可信，真实 我不作假设，因为在感知虚拟时避免了对业务组织的积极影响。
领导不落入偏袒或员工的妥协，他不围绕自己与扁平隐蔽或不笨拙期货，他将它们分开，并寻求他的人当中最好的第一，约翰Maxwe曾经说过“ 一个的值一位实现自己愿景的伟大领袖来自激情，而不是地位。”
领导者要求和理解。它要求其员工遵守其职责和义务，还了解其个人情况和心理特征，信任其员工，但要监控其遵守情况。
领导者处在繁荣时期，也不利于鼓励继续前进。他知道何时该停止并做出快速和缓慢的决定，正如他所说：John Sculley：“ 未来属于那些在显而易见的可能性之前就已经看到了可能性的人。”
参考书目：
•Arthur R Pell博士，“轻松管理您的员工！”。墨西哥Asimon&Schuster公司编辑Prentice Hall。一九九六年
•奥古斯丁·雷耶斯·庞塞。“人事管理局”，墨西哥利穆萨社论。1991年
•CS，乔治，《管理思想史》，第二版。上鞍河。新泽西州总理府，1972年
•C Steiner Man Vs Machine”福布斯2007年12月
•Stephen P Robbins和May Coulter。“行政管理”总理府，第十版，2010年印刷
笔记：
1.授权是增强所有员工能力并成为公司成功和成就的真正主角的培训途径。归根结底，这是要充分利用我们拥有的所有资源，无论是人力还是媒体。
2.具有同等地位的个人（水平），上级和下属之间（垂直：上升和下降）以及位于不同指挥线上（对角线）的不同地位的人之间的交流是信息流动的基本方式。
