目的
在检测，量化和预防组织部门和过程中发生的不同类型废物方面，向公司提供培训和建议。
平均而言，一家工业或服务公司的发票总额中有20％至30％的废物。值得一提的是，如何无法检测到这样百分比的废物？这是由于文化原因而发生的。
首先，没有质疑流程和做事方式。如果他们做到了，并且了解浪费的含义，他们将意识到这些浪费最终会增加产品和服务的成本。没有人质疑检查，也没有不必要的内部运输，甚至没有注定要更换工具的再加工或时间。它们产生的成本实际上是浪费，最终可以愉快地计入成本计算中。对于许多人来说，他们的产品之所以具有质量，是因为它们一旦交付给客户就不会发现问题，也没有来自他们的投诉，从而避免了在重新加工和进行调整直至获得最佳产品之前所消耗的资源量。
应当指出，这种浪费不仅发生在制造过程中，而且还发生在办公室，销售过程，信贷和收款甚至是国库中。没有任何部门或过程可以避免浪费。
其次，在组织的传统管理中，没有浪费的愿景，没有浪费的规模，以及它们如何影响其盈利能力。
咨询和培训
对公司而言，废物的数量和重要性影响各种活动，例如：
- 控制和内部审核，成本计算和核算，持续改进作为旨在消除浪费的过程，运营管理。
内部审计不仅限于证实遵守内部规则和控制，授权和职能分工的核实，反对派的控制以及对业务和遗产的保护和记录。
当产品，服务或信息的后处理成本高昂时，一切都将有什么用？
如果工厂和办公室缺乏秩序会导致严重的生产力下降以及资源和时间的损失，那么遵守所有内部控制规定的用途是什么。
如果由于错误和缺乏信息而进行的维修总是针对症状而不是根本原因，这会造成大量资源损失，那么授权支出有什么用。
当浪费造成的损失如此之大时，内部审计必须集中精力避免这些损失，因为它们不仅试图损害获利能力，而且还试图损害公司的资产。
在计算产品或服务的成本时，必须完全考虑已检测到的废物含量。了解浪费的程度，除其他外，可以评估进行不同投资和支出以消除和防止其中每一项的适用性。
在计算产品或服务的成本时，必须将实际成本与废物产生的成本区分开。因此，这对库存记录和结果表有影响。
第三项活动是不断改进，从发现和量化废物开始，以便计划和实施旨在消除，减少和预防废物的措施。
识别和量化有助于在计划措施中确定重点和目标，以消除和预防这些目标。
关于运营管理，我们指的是旨在消除和防止浪费的活动。
提高意识-培训-咨询-管理
公司首先需要意识到其过程和区域中产生的浪费，强调这些危害损害成本，结果，盈利能力，资金流和公司竞争力的方式。
废物水平严重影响了生产率和成本。商人和经理以及管理层都必须清楚地意识到这一点。
获得员工和操作员的支持以检测，消除和防止浪费也很重要。
对管理人员，专业人员和员工进行废物管理和控制方面的培训包括提供有关概念和定义，废物类型，量化方法以及旨在消除和预防废物的过程的知识和培训。
对废物类型和水平及其对成本，生产率，结果，现金流量，盈利能力和竞争力的影响进行诊断和量化的建议。
废物管理和控制项目的管理任务以及外包内部审计是旨在发现，量化，消除和预防废物的其他可能服务。
