直到几年前，为取得业务成功而进行的努力都集中在改善实物资产的性能和增加资本以增加（在许多情况下）始终是有形资产的基础上。但是，很明显，随着时间的推移，可持续增长与该政策不兼容，因为它不能代表可以利用当今组织对全球化世界构成的挑战的竞争优势。当有形资产长期持续增长时，面对无形资产的估值是一个挑战。
定义
知识管理：这是为了管理，共享和发展组织以及在组织中工作的个人的知识而进行的整套活动，从而使他们最大程度地实现其目标
知识资本化：将知识用作改善流程，在组织的各个领域为商品或服务的生产增加价值的工具。
背景
- 社会学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）预测，将出现新的知识工人社会阶层（PF Drucker，1959年），以及知识社会的趋势（Drucker，1969年），无形资产的重要性达到了可以满足要求的程度（Dierickx and Cool，1993）被认为是战略性的。这类社会的特征是经济和社会结构，其中知识取代了劳动，原材料和资本，成为生产力的最重要来源，增长和社会不平等（见Drucker 1994）扩大国家和私人研究活动是量化许多工业部门的主要依据（见Lane 1996）
范围：知识管理作为组织持续发展的工具。
知识管理产生增长的工具
彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：“使这个社会与众不同的不是知识是一种资源，而是它是一种资源。”
从上一句话开始，组织拥有的最重要资源是知识。数据将始终存在于任何过程中，只需稍作准备，便可以将其转化为信息，但是只有知识才能确保有效的决策制定，为内部和外部过程以及所产生的服务创造价值。
知识管理将人才管理作为实现可持续发展的一种方式，因为它是唯一可以保证组织超越与有形资产有关的传统投资和增长政策的发展的东西。
在组织中培养人才管理意识时，创新和灵活性的可能性是无数的，因为只有具有基本知识，以前的经验，先天才能以及在组织内部积累的学习知识的人才会成为一组越来越有价值的知识可以添加到流程中。
必须制定适当，充分和可管理的政策，以使组织内部的知识资本化，使其中的每个人都了解内部和外部竞争优势，从而组建快速，准备就绪和灵活的团队，并能够在此之前进行创新出现的现实，甚至更好地产生它。
结论
«知识是最重要的原材料。知识是增值的最重要来源。
知识是最有价值的表现。
如果知识没有得到管理，则组织不会受到关注»。托马斯·斯图尔特（知识财富）。
参考书目
- microfinanzas.org.minetur.gob.es.uoc.edu。知识管理“以未来为目标的业务方法”作者：HernánLópez。
