毫无疑问，业务动态总是在不断变化中，因此管理层必须适应并发展以不断发展，为公司提供更好的方式来在其环境中和谐地行动和生活，并为沉浸式社会做出贡献。随着社会，市场和其他方面的变化，管理者还必须实现如何学习和适应该现实并充分利用它的现实，为此，具有弹性的管理既有很大的帮助，又可以增加使组织有效适应当前的就业和业务动态。
当我谈到弹性管理时，我说的是一种组织管理风格的建议，该组织应具有使组织具有维持，扩展或缩回其行动的能力，以适应可能影响其的需求。
这种管理方式旨在保持对创造经济收益的关注，同时也关注对人才的幸福感，人才以一种平衡的方式在组织中生活，并基于有意识的行动为人才提供战略性方法。在这种管理方式中，提出了五（5）条原则，将其付诸实践将具有适当的组织氛围，可以促进生产力以及有利于所有人繁荣的愉快组织。
进行弹性管理的五项原则是：
- 有意识的行为：指组织的每个成员都知道他们的行为会产生后果，自觉地采取行动时，在采取的每项行动和责任中都应考虑到道德和道德，因为没有责任就没有意识。组织中的每个人都必须了解以良心做事的重要性，这将激发专注于实现既定目标的关系和行动。有效的团队：组织必须拥有能够有效实现目标的团队，组织的每个成员都必须从其职责中增加价值，而没有组建有效的团队，目标就无法实现，相反，只有通过实现这些目标，该组织将在其计划和运营中迈向更高的水平。生产力：这一原则是指导所有计划，计划和行动以实现运营中最高生产力的事实，我们总是可以做得更好（持续改进），因此我们必须针对每个行动对组织生产率的提高，组织的经济利益以及每个人的经济利益都取决于它。全景外观：此原则基于以下可能性：从各种情况中学到东西，着眼于从问题中学习攻击问题的原因而非后果，并具有使我们采取行动的全面而系统的思想增加价值。负责任的自由：关于改变过去管理组织的文化，信仰，价值观，我的意思是，如此僵化和经常被监禁的形式对组织的气氛没有任何好处，如今人们高度重视要拥有自由，也就是说，我们必须开放与更加灵活，合作和计划性的雇佣关系，其中最重要的方面是基于目标的管理和评估，例如，如果您需要几个小时，一天或两个小时就没有问题只要您履行自己的职责，并且每周有一个计划，就需要整个工作团队之间达成一致，那么每周要进行个人活动，在此情况下，协作和计划至关重要，在这种情况下，明确的规则至关重要，具有自由的事实永远不会让您免除您的责任，在这个问题上协作管理会大有帮助，在我看来，当前的工作动态要求组织采用这种方式，在将来，这将不是一种选择。
作为经理，您应该设法在管理方面具有足够的弹性，以满足公司股东的需要以及公司的人才，如果没有有意识的行动，这是无法实现的。
组织的气氛对于成功的管理至关重要，这就是为什么我认为这不再是可选的问题，它只是促进和维持适当的组织气氛的责任，而这是文化的一部分这样的组织，因此为每个人营造了一个愉快的环境，在这里，作为工人，我们不会因为工作而感到负担，因为我们知道，除了工作之外，我们至少在大多数时间里都会享受我们的工作。
这是一种管理风格，被提议为所有成员的发展具有更高的效率，生产力和宜人且有利的工作环境，当然，在组织的各个级别都需要一定的培训和成熟度，但是一旦正确实施，将获得许多好处。
我邀请您在题为《弹性管理》的书中进一步了解这种管理风格，并正确应用它，并向您保证组织管理的成功。
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作者： Lcdo。迈克尔·奥拉尔（Michael Aular）-迈丹咨询公司（Micdan Consulting Twiter）：@Micdanconsultin
