公司中适当的时间管理是什么？这个问题的答案与在公司工作的人一样多。这是关于安排工作时间的一种方式，使他们能够管理自己处理，出现或干扰工作日的一切。
公司时间管理的最大敌人是分散和拖延。分散问题已经开始，好几个问题都没有解决，涉及到双重努力和大量待处理任务。拖延拖延今天要解决的明天，意味着一次又一次地尝试积累在桌上的文件而无法完成我们必须解决的问题。
有效的时间管理的重要盟友是计划，即我应该做什么，何时以及需要做什么。如果计划好的话，每个工作会议都会更加富有成果（应该在总结一天中完成的工作和未完成的工作后再进行总结）。知道如何确定优先次序是第二大盟友。前几天“精心”完成的计划可能会因为几个问题或人们提出新的问题或需求而被破坏，而这些问题或需求至今尚未得到考虑。重要的是要清楚，并非所有事情都是紧迫的。而且这个概念显然是相对的，取决于谁提出了紧迫性。一般而言，紧迫性往往是由于我们对时间的管理不善和/或优先级低下而引起的：并非所有事情都可以紧迫。如果时间管理和优先级排序很好，那么也许是时候检查一下我们专用于每个任务的资源了，因为这可能会导致工作量过多。最后，紧迫的事情不一定是重要的，反之亦然。
在下面的视频课程中，向一些西班牙ICT企业家讲授一种工作方法和时间管理，以提高工作团队的生产率。
