根据一个古老的故事，一位来自中国古代的贵族问他的医生，这个医生属于一个疗愈者家庭，他们中哪一个是康复艺术中最好的。
这位医生的名声使他的名字在中国成为“医学”的代名词。伸到房子的门外。
“当我的兄弟中的第二个已经非常严重时，他就治愈了这种疾病，因此他的名字在附近地区不为人所知。
“至于我，我刺穿静脉，开药水和按摩皮肤，以便我的名字时不时地传到贵族的耳中。”
这个故事很好地抓住了疗愈艺术与“行使权威”艺术之间关系的实质。可能行使权威和康复是有天壤之别的，但它们有一个相似之处：根据历史告诉我们，认识到越少注意到某人的行为就越好；老板，经理，总裁，主管等 它在其功能任务中非常“笨拙”，如果在发出命令时注意到它，则说明组织中的某些功能无法正常工作。
介绍
有些人将能力定义为做自己想要的事情的能力。由于人是一种社会存在，所以做自己想做的事常常牵扯到其他人。
字典将权威定义为一个人对另一个从属的权力。就像父亲在孩子之上的监护权，监护人在病房的监护权，上级对下级的监护权一样。权力和权威的概念就是这样交织在一起的。
属于一家公司，无论您担任什么职位，都意味着我们放弃了对工作的控制。
这个简单的前提并没有被所有人平等地认可和接受。
在业务管理的上下文中，我们将开发一些与权力及其陷阱有关的概念，以及与行使权力有关的一些概念。
谁拥有权力？
几年前去世的美国人类学家格里高里·贝特森（Gregory Bateson）说，权力是一种关系状况。如果有人授予权力，则某人拥有权力。那么谁拥有力量？“贝特森说，戈培贝尔斯本人相信，他可以通过庞大的通讯系统控制和控制德国的舆论。但是实际上，未来的驾驶员总是必须在大街上有他的间谍才能…
被告知人们对宣传的看法。因此，他继续说，您无法简单地单方面控制权力«。全能的戈培尔意识到自己不能独自做到，他需要知道那些接受其决定的人的意见（德国公众舆论）才能做出决定。
动力
根据M. Grondona的说法，从词源上讲，权力来自印欧语系语音poti，意思是“一个集团的领导者”。 Poti指的是在洞穴时代漫游的一家之主或家族的首领。因此，第一件事就是对“老板”的绝对控制。就在任何其他领域做某事的能力而言，甚至产生了“权力”的一般含义。似乎第一件事就是命令和服从。首先是全家的头，然后是全能的国王，他的决定只有他才是他的秘密。没有人会问为什么。酋长自己保留命令原因。
在与公司主管，专业人员和大学研究生课程的许多研讨会中，我制定了一项由三个人（A，B和C）组成的练习。我宣布这是在不平等的权力条件下进行谈判的练习。他们必须按照演习规则中指出的指导原则，就点数进行相互协商。在开发中，他们可以达成协议，三个（A + B + C），两个（A + B，B + C，A + C），或者不达成任何协议。这些规则确立了A角色的明显优势和C角色的明显劣势，为B角色保留了更中立的位置。在不同的小组中，最终结果通常会有很大的不同。参加的小组越多，结果的多样性就越多。最常见的结果是：a）A和B排除C，b）A和B包括C，但添加碎屑，c）某些类型的公平溶液类型为40％，33％和27％。该练习对于回顾有关权力和权力陷阱的信念非常有趣。
对于“全能” A，陷阱是相信他可以在没有任何人帮助的情况下控制局势，他不需要考虑建立联盟的最弱者；相信自己更坚强的人很想施加自己的意志并进行虐待。
对于“无能为力的” C，陷阱是相信他必须对扔在他身上的施舍表示感谢，而不是意识到他可以通过与他人结盟来提高自己的力量。认为自己较弱的人容易受到攻击，抵抗或使自己遭受虐待。
从这个意义上讲，上面的练习非常有趣，当一个人分析不同的结果时，一些A和C达到了他们的期望，对A来说很多，对C却很少。当其他人看到其他组的结果时，他们会感到困惑。辞职的几个观点和C的成就要远胜于其他C。在相同的初始条件下，对自己的资源（权力）的不同信念以及对联盟的不同态度导致不同的最终结果。
很多时候，权力的概念与使用武力相混淆。如果要求听众做出象征性的权力姿态，许多人会威胁或侮辱地展示拳头。
力量被视为统治的概念；有一种趋势，就是将权力确定为具有胜利能力的力量，即对另一人或组织行使权力。
这些困惑和倾向在滥用权力，将滥用理解为滥用，过度，不公正，不正当和不正确使用某物时变得明显（Dicc。Encicl。Salvat）。
这种权力的滥用：-因为是！，-之所以这样做是因为我这么说！，-我是老板，这就足够了！您不会教我该怎么做！，-如果您不喜欢它，您已经知道该怎么做！，-按照您的订单停止它！，对于任何涉及到这种情况的人都是不利的。
虐待的“受害者”可以服从，但是会愤怒地服从，不会承认权威的合法性，会以敌对态度做出反应，降低其自尊心，降低其表现，更容易遭受错误和事故等的影响。
以此方式指挥的人，也是同一情况的“受害者”，因为他看到其他风险和危险，不足和缺陷，对下属不可靠，与下属失去联系，因此失去了可能性知道会发生什么。
在公司中，领导和标准是僵化，固定和不变的，则沟通是间接，模糊和不真诚的。这是创建麻烦组织的万无一失的方法。
取而代之的是，领导和标准是灵活，适当的，并且可以随时更改，而沟通则是直接，清晰，具体和真诚的。虽然没有保证，但他们更有可能创建一个重要的组织来支持和培养其成员。
权威
尽管有些人似乎天生就是领导者，但要行使权威，但事实是，无论是在国家，大型组织还是小型组织，公司等中，大多数人都担任领导职务。他们通过严格而有纪律的准备来做到这一点。有一些通往领导的途径。有必要有人愿意这样做，这会影响领导者的动机。那么您需要相信自己可以做到，这与自尊有关；那么，知道如何成为领导者，认识自己并树立身份就很好了。如果知道如何做，那就是经过培训，最终所有这一切都是可能的。
合成
驾驶，领导，行使权威的艺术是基于知识，经验，与他人互动的能力，自信心和他人的自信，这样做的动力，训练，不仅仅是使用武力，威胁，相信自己是真理的所有者，知识的唯一拥有者以及所有答案的知识者。
这让我想起了一个故事…
曾几何时，有一个男人向父母讲授如何成为父母的课程。他称其为“十诫父母”，而对自己的能力不确定的父母来自各地参加他们的课堂，并学习如何成为更好的父母。那时那个男人既没有结婚也没有孩子。有一天，他遇到了自己梦dream以求的女人并结婚了。及时他们有了一个儿子。然后，他更改了班级的标题“给父母的五个提示”。随着时间的流逝，他们又有了另一个儿子。然后他给全班起了个新名字，“三个临时育儿线索”。
当她的第三个孩子出生时，她停止了教学。
