知识管理引领新经济的变革

我们正处在变革的时代，我们渴望的变革，我们试图通过使用新的行政管理方法来变革组织的变革，其中新的管理方法的价值在于拥有信息和知识的人们正在创造着当今世界的新社会。。

从这个意义上讲，有必要认识到，当今人们学会了多样化的知识和经验，以增强他们的技能和创造力，并以此方式增强了对这一动态变化的部门正在发生的变化的理解的能力。。

如今，人们在新的更新框架下经历了一个过程，该框架来自技术开发，特别是基于新的通信技术和新的管理模型，其基本原理是：学会了解，学会做事，学习与他人共同生活并最终成为人类，这在知识管理中作为二十一世纪的新范例具有新的意义。

在行政环境中，信息社会和知识社会是永久性发展过程中的又一个阶段，在该阶段，人力资源不再是被动的主题，而变成主动的主题，从而促进生产过程的改进和鼓励引入新的价值观来应对当前时代最重要和独特的挑战，从而在这一新道路上克服挑战;担心失败，拒绝，批评，传统的等级制度，从而破坏了旧的思维方式，从而对不同组织的内部和外部造成了极大的损害。

知识管理的新任务是一种管理模型，其前提是产生并引入新的游戏规则，以创造协同作用和同理心，作为促进适应性，自我控制，可靠性，主动性和个人发展的成功战略；反过来，利用技术发展作为可行的战略价值来打破新经济中的所有风险和不确定性，这是为了增强人力资源并防止其受到新愿景要求的影响。关于新的工作理念。

这种新范式被定义为组织在所有员工之间获取，组织，分配和共享知识所付出的努力，这种新做法打破了组织中传统模式的旧观念，因为它面临的挑战是进入竞争环境。全球性以及生存方式，通过实施该替代模型，金字塔感恰好被水平模型替代。

这种方法之所以吸引了众多追随者，是因为管理流程已得到改进，并且是在此背景下推动变革的关键，这是由于技术发展的速度给组织和人力资源带来了额外压力。这意味着要拥有一支训练有素的多功能员工队伍，并拥有能够应对挑战并可以在不确定环境中进行管理的工作团队。

组织面临的挑战意味着要不断运动而不失平衡。唯一清楚的是，组织必须具有灵活性并能够适应新的业务需求，而人力资源管理则具有至关重要的作用，例如：在战略层面越来越积极地参与其中。机构，但这并非易事，这意味着深刻的变化，需要机构所有成员的承诺。

在委内瑞拉，这种新做法才刚刚开始具有现实意义，这是由于以下事实：明智的组织需要每天更新并能够成功地对客户的需求做出回应。它驻留在知识中，这是领导者用来改变，增加价值和培育新的组织文化的变革的杠杆，目的是打破旧的管理惯例。

今天，这种在商品或服务上创造价值知识的新做法已成为那些投资技术，培训并为人们提供公允价值和机会的组织的组织盈利能力和经济增长战略的公式。他们在每个过程中都是自己的领导者。此管理模型设想五个步骤使其应用真正有效：

1-创建，定义，共享并实施共享和团队愿景。

2-评估组织文化。

3-分析组织的学习能力。

4-消除障碍阻碍变革。

5-分享和辨别已学到的东西。

所有这些步骤是所有希望应用基于知识管理的新愿景的组织都应使用的基本原则，作为增强它并使其在变化时更具竞争力的策略。对于此模型的应用，建议您由专家或经验丰富的鉴赏家指导，以使结果真正成功。