在21世纪下半叶，在经济和地缘政治领域的不确定性和不断变化的环境中，组织必须适应变化，但要成功地做到这一点，它们必须拥有自己最宝贵的资源，即人力资源的识别和投入。在这里，一个被广泛研究的话题变得有意义，但是对于组织来说，它应该是首要关注的话题，组织气氛。
我们可以将组织氛围定义为工人对组织及其对工作绩效的看法的一套。
组织氛围受多种因素影响，例如领导风格，现有动机水平，决策方式，主要沟通方式，组织目标设定方式和决策方式。使用控制手段等。
这就是为什么对组织氛围进行适当管理的原因，因为它不仅必须转化为工人的满意度，而且还必须与工人在工作中所承担的责任以及工作环境之外的责任感有关该职位还与组织如何提供必要的支持或支持有关，以便与这一承诺一起，工人可以有效地执行工作。
从这个意义上讲，谈论气候不仅意味着感觉良好或员工有动力，而且所有员工由于对组织的情感依恋以及他们从组织中得到的支持，都可以产生绩效。高效而有效的工作。
按照这种思路，改善组织氛围的“关键”要素之一是组织必须明确定义其组织愿景，使命和目标，并及时将其传达给所有员工。最后一点至关重要，因为这样工人可以知道他们的贡献如何为组织的预期成就做出贡献。
同样，非常重要的是，工作环境中的领导者要追求成果，但要基于良好的人力资源管理，而不是不惜一切代价寻求成果，而又不相应地重视和尊重工人。为此，充分运用参与式管理，建立公平的薪酬标准，使用适当和透明的评估系统，确定使所有工人都能达到最高管理水平的职业路线基于其优点，充分尊重当前有关职业健康和安全的监管框架以及尊重劳工权利，因此，这些要素是任何组织中人力资源管理的支柱。
恰恰是，组织中人力资源管理不善会影响组织气氛，这会导致工人对组织感到动力不足或在情感上没有认同感，这会影响工作区域的结果，因此在整个组织的结果中。
总而言之，我们可以表明，在21世纪下半叶，在不确定的经济和地缘政治背景下，唯一不变的是变化的组织必须做好准备，以成功应对所出现的挑战，但是为此毫无疑问，他们需要其人力资源的支持，识别和投入，这就是组织氛围变得重要的地方，因此管理人员将其赋予其在其人力资源管理战略中应有的重视。
