不断变化的环境，新的游戏规则以及技术印刷的不断加速，是促使组织制定促进其发展的战略和机制的关键因素。他们是如何做到的？
世界上每天发生的演变和变化直接影响轨迹和做什么。
因此，组织被迫改变和实施新的方式来管理其物理和人力资源。
环境的变化，新技术的实施以及全球化等现象也影响了组织内部，迫使它们立即在内部进行重组和管理，这些变化使他们能够适应每天带来的新规则。
在这种改变流量的方案中，有一种加速器即技术。
如今，新的软件和硬件已成为组织发展的自然对象，这些软件和硬件可促进组织的管理并优化流程和程序，使其更具盈利能力。
为了适应这种变化，组织还根据组织在市场中的新需求，在人力资本，重新定位，培训和整合新资源方面进行调整，以满足管理，管理和掌握此类技术所需的能力。全球性和高要求。
许多公司选择培训自己的最佳资源或关键资源，以促进对这些技能的掌握，从而产生了他们对变革的承诺；但是，这些调整和采用过程带来了人力资本的损失或泄漏，其中有些是不可避免的，而其他则是由于合作者无法调整并克服变革的阻力而造成的。
这些变化带来了情绪上的失衡，因为它涉及打破计划，模式，过程和工作程序，以纳入一种新的做事方式，进而产生不确定性，对未知的恐惧以及未达到既定要求。
所有这些自然而然的，人类固有的感觉使人们以消极的方式吸收变化的过程，产生个人和组织上的消耗，这意味着重新加工，损失和拒绝新的工作形式。
在这种环境下，组织必须采取行动，以防止暗示更改的举措（例如技术实施）不会因过度努力而结束，或者在最坏的情况下不会因物质，财务或财务资源的损失而结束。人力资本。
为了最大程度地减少这些负面情况，建议组织在实施新技术或采用其他性质的变更之前，进行充分的准备，分析流程中涉及的每个因素并产生计划和策略，使他们能够通过向员工展示收益并将这种新方法与组织的愿景保持一致，从而促进员工采用变更。
在实施过程中，有必要与合作者，供应商和客户进行充分的提高认识的过程，以减少对变更的抵制，清楚地解释新模型的优势及其对组织各个层面的影响，从而减少人们的焦虑。
同样，让组织的领导者参与也是优先考虑的事项，以使他们成为变革的主要复制者和促进者。在此级别上进行适当的管理可以确保所生成计划的成功或失败，以便员工采用该计划并最大程度地减少其抵抗力。
在实施过程中，与组织的不同受众保持持续，清晰，透明和及时的沟通，会形成一个谣言和不确定性几乎不会增长的环境。公开交流变革的愿景，新的工作方式和所需的新技能，是确保采用变革和新技术的沃土的关键。
当然，变更过程不会在一夜之间发生，并且不会随着新软件或硬件的发布而结束，相反，这是一个持续发展的过程，它逐渐显示出其结果并需要进行调整。进行沟通，培训和实施后培训。
