提出的技术准备管理模型代表了可以满足组织及其环境的替代方法。
其目的是显示为表达而制定的计划，设计，引入和评估子过程的功能和相互关系，即组织过程的管理，这种相互关系意味着对组织知识的管理，包括显性和隐性知识。智力资本强调，复杂性是由其自身的特征，外部响应和组织的内部限制（即内部响应）决定的。
鞋类生产技术制备过程管理模型的图形表示：
鞋类生产技术准备过程的管理模型
鞋业生产技术准备管理系统。
首先，我们要进行技术准备计划，该过程的目标是知道要执行的建议的执行或同化。此过程中包含的操作如下：
表1技术准备的规划过程
| 与技术准备有关的过程。 | 技术准备行动 |
| 市场营销 | 市场调查。和/或客户要求 |
| 出售-CIDEC。 | 建立订单要求 |
| 生产公司-cidec | 确定可行性（第一次FACE）
吸收技术，开发使用的技术，培训人员。 |
关于技术准备过程的设计，该过程的目的是建立逻辑和技术基础，在该逻辑和技术基础上开发鞋类制造中的技术准备管理的动作。它包括以下操作：
表2技术准备过程的设计过程
| 与技术准备有关的过程。 | 技术准备行动 |
| 研究中心生产公司。-组织的物流区域。 | 设计评估。
研究要进行的设计，模型和生产。 |
| 研究中心 | 材料评估和表征。
所选模型的材料分析 |
介绍技术准备：此过程旨在实施该项目，并建立其基本准则，包括以下步骤：
表3技术准备介绍过程
| 与技术准备有关的过程。 | 技术准备行动 |
| 制作公司 -
研究中心 |
向采购区索取材料和组件搜索选定的原材料 |
| 制作公司 -
研究中心 |
通过EXICA接收供供应商进行技术测试的材料将分析收到的组件的质量。
交付给要求合同的实体。 |
| 制作公司 -
研究中心 |
将组件的样品交付实验室，以分析和监视所选原材料和材料的行为。 |
| 佣金 | 批准并授权签约。 |
| 物流中心
调查 |
通过公司要求合同 |
| Emp。进出口研究中心-生产公司 | 招聘流程 |
| 制作公司 -
研究中心 |
技术测试的准备工作必须在将要生产的工厂进行。
提交设计委员会批准，对材料的性能，合身性和舒适性进行分析。准备原始样品，尝试一下。进行原型分析 会议纪要将在工厂拟定。 |
| 研究中心-生产公司 | 检查将产品签约的可行性 |
| 制作公司 | 比例要求根据假定对应的生产曲线而消失。
需求持久。 |
| 制作公司 -
研究中心 |
执行组装测试，根据所接收的材料和组件的类型调整处理机。在车间使用所有必需的设备执行测试，以检查：螺纹，针和进行裁切所需的零件，以及检查机器的技术条件。 |
| 人力资源-公司-研究中心 | 安排对直接和间接生产工人进行产品复杂性培训的培训。 |
| 编写技术说明书，包括实验室提供的技术规格，消耗标准和材料盒的模型和数据。 | |
| Emp exp.-import-研究中心生产公司 | 签约过程结束。 |
| 研究中心-生产公司 | 对到达实验室容器中的原材料进行采样。 |
| 公司中心
调查 |
除及时规划质量外，还执行设备的调整，人工和最终接触的系列0测试。 |
| 研究中心-生产公司 | 举行产品发布分析会议授权在考虑到所有因素的情况下开始生产。 |
技术准备行为的评价。其目的是评估生产技术准备的引入结果，验证管理策略并反馈诊断过程，以产生生产技术准备管理的新周期。
表4技术准备行为评价过程
| 与技术准备有关的过程。 | 技术准备行动 |
| 研究中心-生产公司 | 生产监控。 |
| 研究中心-生产公司 | 质量控制和质量审核。 |
| 研究中心 -
制作公司 - 行销 |
售后鞋子行为检查 |
| 研究中心 -
制作公司 - 行销 |
印发最后报告 |
获取和管理知识。
在所提出的模型的中心，获取和订购组织知识以整合信息，技术和人力资源，以满足生产准备管理的目的和目标具有重要意义。
在该模型中的信息有很大的相关性，所以我们在给定的文档的价值实现符合客户需求和提高质量，提供足够的培训，以确保可重复性和可跟踪性，提供客观的证据来评估鞋类制造管理的持续有效性和适用性。
技术生产准备过程的主要有用文件。
该技术信息是成功的关键生产技术准备的发展，它是一种参与重要的培训人员。通常，产品规格分为以下几个阶段：
- 处于生产前阶段。
规格表显示了鞋类制造中的主要材料，并规定了在设计和原型阶段（设计，初始样品的描述，过程概述的定义）如何集成此技术信息。
- 在开发和商业化阶段（生产样本。定标，使用测试。质量测试，材料准备，人力和经济资源，以应对机械物理实验室的生产和材料分析结果。在批量生产阶段（检查，审核和控制生产行为，引入行为）。在客户服务和反馈阶段；退出检查，客户交付和销售交付。
以下是鞋类制造管理流程中技术准备中使用的文档类型的示例：
- 合同要求。。技术表。材料的技术评价。技术鉴定模型。质量附件。符合性声明。技术注释。技术附件。
文件简要说明：
- 合同要求。注明要签订合同的具体要求的文件，注明数量，总量和部分数量；要求产品到达的日期。技术表。该文档详细介绍了基本材料的不同材料，技术和特定特性。该访问权限用于购买Dptos，技术生产公司，组织的Dpt。后勤以及工厂。材料的技术评估。本文档由技术领域发布，该文档确定了鞋类制造中不同细节的技术组件要求，目的是在签订合同时将其考虑在内，在公司和购买者一级均可使用。技术鉴定模型。该文件除了反映原材料的物理表示形式以及要收缩的零件的预定消耗量之外，还反映了特定的设计或图片。该访问是对那些购买，生产企业，受影响工厂的技术员。质量附件。表示客户与生产商共同制定的质量要求的文件。符合性声明在文件中反映合同要求的符合性。技术说明。这是制造模型所需的操作顺序的有序列表，并附有必要设备的说明。技术附件。反映了产品开发的计划消耗。可以访问组织和技术公司，工厂和买家的物流区域。
结论。
该项目总结了与制鞋管理相关的一组标准。它明确了活动的顺序，其目的是为客户和整个行业创造附加值。因此，在工作中，在鞋类制造过程中提出了一个定义明确的基础结构，考虑到技术和培训计划的支持，组织的所有职能和生产领域都相互关联，以改进客户满意度的有效性和效率。
从构思构思到交付并基于售后开展工作的那一刻起，便定义了制造过程的基本路径。
在提出的模型中，存在作者组的理论和实践基础，以全面响应当前管理古巴鞋类生产的技术准备过程的需求。该模型是强制性的参考，因为它是制鞋业中第一个提出的模型，它实现了生产技术准备的管理与知识管理之间的集成，而知识管理对于提高行业的绩效和满意度是必不可少的。客户
参考书目
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