技术创新管理。战略方针

1.技术创新的战略维度

技术是一项活动的典型知识和信息集，可以系统地用于设计，开发，制造和销售产品或提供服务，包括适当应用与劳动管理相关的技术。。

从战略角度看，Arthur D. Little区分了核心技术，新兴技术和关键技术。

基础技术：它是过去该领域的关键技术，目前已被该行业的任何公司所接受。新兴技术：这是处于行业应用初期的一种技术。使用它的公司。

任何技术都会经历一段时间的演变过程：紧急阶段，增长阶段，成熟阶段和饱和阶段。

技术创新过程活动的定义：

创意产生基础研究应用研究发展原型标准化制造营销

1.1新产品创新

定义新产品的概念并不容易。在第一种方法中，新产品是指开发新功能或使用新技术来开发先前产品所涵盖的功能的产品。

开发新产品的过程具有超越其组织使命的重要性，并且是一个交互式过程，包括以下阶段：

产生和寻找新的想法选择想法经济评估产品开发和原型设计市场中的产品测试大规模推出

产品生命周期是众所周知的，包括引入阶段，成长阶段，成熟阶段和下降阶段。

2.经济全球化及其对技术管理的影响

经济全球化以及公司全球化所产生的影响可以分为两大块：在公司经营所在的国家或商业区域中进行一般经营的经营者，以及在经营中经营的经营者。在公司特定的经济活动领域内。技术与生产力的发展有着直接的关系。引进更多生产技术可能意味着在短期内节省劳动力并破坏工作，但从长远来看，只有提高生产率才能确保改善一个国家居民的生活水平。

2.1全球化对技术创新管理的影响

根据这一过程，技术目前在实现全球化的因素和对日益全球化的施加压力的因素中扮演着双重角色。一方面，得益于远程信息处理，例如在国家内部和边界外的活动的空间位置发生了巨大变化。

尽管目前尚无关于全球化现象对管理技术创新能力的影响的系统研究，但部分结果的存在使我们在能够肯定两个因素构成本研究的参考要素的意义上前进。分析：对全球范围内获取技术知识和公司之间的技术协议的影响。

2.2公司之间的技术协议

认识到在创新过程的发展中建立合作关系的必要性是基于对组织技术知识的需求扩展，这与使用适当的科学活动中的信息始终相关和以前的行业经验。

吸收这些知识需要建立学习过程，这些过程需要通过网络类型的通信进行转移或共享。就研究公司而言，它们是由多家股东共同出资的私人合资企业。这些公司在不同的实验室进行研发工作，所得结果均为合资公司的专有财产。

3.技术创新管理的国际化，作为对新兴技术范式的战略回应

3.1技术创新管理

技术日益成为业务竞争中的关键因素，因此，正确管理技术创新的重要性。创新能力以及公司的财务，商业和生产能力构成了公司的另一资源，并且必须以严格而有效的方式进行管理。创新管理被理解为旨在组织和指导人力，技术和经济方面的可用资源的过程，目的是增加新知识的创造及其在公司结构中的应用。

根据Morín的说法，对公司中的技术信息进行有效管理需要开发以下功能：

优化对可用技术资源的利用通过对自身技术的投资来丰富公司的资产维护和保护公司的技术遗产盘点公司的技术资源评估公司的技术产品的竞争力监控直接竞争对手的创新行为

3.2技术创新与战略

在公司的公司战略中，我们发现以下几点：技能，收购，增长，多元化或集中度，融资，结构，整合，市场，营销，生产和技术。仅使用其中之一，而使用它们中的全部将是远远不够的。

自八十年代初以来一直占主导地位的要素和创新策略如下：

科技知识的积累公司之间的技术合作集成制造的方向新产品的系统开发明确管理公司的“技术环境”

3.2技术创新过程的演变

Tecnologi-push（1950-1965）；第一-基础研究，第二-工程和设计，第三-生产，第四-市场营销和第五-销售。

市场拉动（1965-1978）：1º-市场需求，2º-开发，3-生产和销售。

混合模型：此模型表示内部和外部组织的沟通渠道的复杂网络，将流程的不同阶段彼此结合在一起。

集成模型：与以前的模型不同，从80年代后半期开始，此模型是基于重叠过程使用的，与其他模型不同。

网络化模型：目前有证据表明，技术创新不仅仅是顺序或集成的过程；这是一个“网络”过程。

成功因素：

建立良好的沟通渠道整合公司层面的创新实施项目计划和控制流程实施质量控制程序牢固的市场定位提供良好的客户服务基于动力，领导力，动力和承诺制定特定的管理风格组织人力资本的发展。

4.公司全球战略领域中的技术管理

4.1公司技术自给不可能

简而言之，工业技术战略必须提出的第一个问题就是回答一个基本问题：我的业务是什么，然后将其置于全球联系网络的背景下。工业活动的技术生产基础已迅速发展，鉴于其相同的突变形式，其与市场的关系也在迅速发展。

4.2公司的全球战略

公司全球战略的设计必须包括以下要素：

产品，市场和行动区域的定义公司行为的基本原则的定义活动领域和特定市场细分的识别了解业务领域之间当前和潜在的关系识别外部和外部配置方式内部。

4.3公司的技术策略

从上述内容可以得出，公司和商业策略必须影响公司的技术计划。必须通过为定义功能性策略而建立的一般程序，通过同时定义各种性质的策略集的交互过程来详细制定技术策略。技术和商业因素催生了公司和商业策略。

技术策略必须清楚地揭示以下几类决策：

在按产品或业务类别分类的各种计划之间分配技术预算，获取技术的方式，在各种技术中竞争地位的选择，技术工作强度的程度。难度和风险程度。

管理技术资源的基本功能是：库存技术；监测新技术的出现；评估他们；丰富他们（研发）；有效地优化它们并通过专利或商标保护它们。

4.4。技术效力的战略指标

分析该技术效率的最合适的指标是：

分配给研发的资源研发费用获利能力每年将新产品推向市场从技术销售中获得的权利用于完成新产品开发周期的时间

5.技术的转让和国际保护

技术转让是产品制造，程序应用或服务提供所必需的知识的转移。这些要素可以分为四个区域，分别与公司的特定职能范围相对应：常规，技术，商业和管理。

总而言之，可以肯定的是，公司有两种特定的技术处置方式：通过自身开发或通过合作以及从第三方那里进行收购。关于一种或另一种策略的可取性没有具体规则。每个公司必须以特定方式做出决定。

由于资源有限，中小型公司倾向于寻求由其他代理商开发的技术，而大型公司则加强了研发部门，因为它们将有足够的资源承担风险，从而受益于其技术优势。

促进公司之间的技术交流会导致那些具有资源和能力进行自己的发展的公司传播R&D成果并将其商业化。不管用于技术转让，技术传播和后续流通的具体机制是什么，它都是通过以下手段实现的：产品和资本货物，个人以及书面或视听文件。

5.1。国际技术转让战略

有效转移的实现与公司可以采用的转移技术的五种策略之一的发展有关：

被动策略：它基于技术转让公司对另一家公司的特定需求的反应，从而促使其将其知识商业化。在这种策略中，转移方式可以从单纯分配特定技术到总承包项目不等进攻策略：公司的态度比以前更积极。该公司希望对自己的技术资产进行估值，并使自己的研发盈利。该策略的主要行动方针是基于一系列技术转让方式的使用，例如技术援助，许可或有关使用和开发技术的培训等投资策略：公司，即使知道他希望进入的新市场的地理区域，他也试图通过寻找一个可以为他提供所需补充资源的合作伙伴来做到这一点。技术的未来商业化所获得的结果，而不必放弃自己的品牌技术联盟战略：被市场上处于领先地位的公司所采用。竞争的强大压力迫使公司寻求技术合作伙伴，以使他们与主要竞争对手保持的距离不会减少。特许经营战略：愿意采用该技术的公司愿意完全参与其技术的未来商业化所获得的成果，而不必放弃自己的品牌。它在市场上具有领导地位。竞争的强大压力迫使公司寻求技术合作伙伴，以使他们与主要竞争对手保持的距离不会减少。特许经营战略：愿意采用该技术的公司愿意完全参与其技术的未来商业化所获得的成果，而不必放弃自己的品牌。它在市场上具有领导地位。竞争的强大压力迫使公司寻求技术合作伙伴，以使他们与主要竞争对手保持的距离不会减少。竞争的强大压力迫使公司寻求技术合作伙伴，以使他们与主要竞争对手保持的距离不会减少。竞争的强大压力迫使公司寻求技术合作伙伴，以使他们与主要竞争对手保持的距离不会减少。

5.2。国际技术保护

考虑到通常与开发新产品或新工艺相关的高昂成本，很容易理解，如果没有被授予可以独占使用它们并获得收益以收回投资的特权的公司，则没有公司愿意承担它。有许多积极的方面，建议公司考虑工业产权：商标为公司的构成和维持其竞争地位提供的服务；专利的使用以确保项目的成果可以保护自己免受未经授权的利用，专利提供的信息的有效性可以合理化R&D项目的支出。

可以将工业产权的不同形式分为四个具体数字：

通过专利和实用新型来保护发明；通过注册来保护商标；通过专门针对装饰性特征，结构和外观设计的工业模型和图纸来保护工业品外观设计外部配置专有技术的保护：知识以专利和其他工业产权人物存在的形式受到保护。

专利是最有效的工业产权形式，旨在保护公司的技术创新过程。

5.3。技术转让的最常见形式

实现技术转让协议的最常见方式分为研究合同，专利和知识许可，技术合作合同，合资企业（涉及建立一个常设组织以及人力和技术资源的共享。和财务），特许经营和分销协议。

6.技术创新项目的评价方法

6.1公司的创新项目

对于技术创新项目的分析，可以采用两种方法：一种是从系统分析中得出，另一种是从创新过程的功能性视角出发。系统的愿景导致考虑存在五个基本功能，这些功能可以确定为：

诊断功能：面向问题的分析和处理。管理职能：以政策和战略的定义为导向，目标的确定和为实现这些目标而进行的活动的计划运作职能：负责执行研究，开发，设计，生产和营销活动相互关系功能：它们正式化了知识生成者及其用户之间的链接机制。服务职能：信息，培训和筹资。

6.2创新项目评价标准

专业文献提供了许多评估方法来进行创新项目的选择。可以根据所使用标准的类型对这套方法进行一般分类：

定性标准定量标准

在定性方法中，我们找到了加权检查表，该检查表允许从第一份书面文件中灵活地形式正式确定参与评估的专业人员之间的对话，例如通过引用“清单”。在此清单中，有一系列标准对于检查创新项目的所有相关信息是否包括在报告中以及该项目的优缺点是必要的。为了进行分析，他们具有所有必要的方面，可以全面了解公司成功完成技术创新项目的实际可能性。通过以矩阵的形式评估所有必要的点和标准来完成此操作，以便以后可以应用权重并获得项目的“等级”。

净现值是一种基于未来货币价值的定量方法，这将是我们从创新项目中获得收益的时候。这告诉我们，我们必须通过增加货币购买价值的折旧来获得比投资更高的回报。

6.3风险分析

新产品由公司设计以满足消费者的需求。其发展隐含着一定程度的不确定性。通过确定创新项目中不确定性的主要来源，您将能够建立降低不确定性的机制。创新项目的发展速度在不同部门之间以及同一部门的公司之间有所不同。这些差异的原因是过程管理的基础，可以总结为：

项目所涉及的能力专家之间的协调机制项目团队相对于公司管理的自主程度公司管理的支持

最后，可以根据项目来源将项目团队所需的信息级别分类：

外部：有关客户，技术，供应商和竞争对手的信息内部：相互之间非常相互依赖的非常规活动来自项目本身：规范

7.技术创新项目的有效管理

技术创新项目可以定义为组织中旨在成功地将新产品或新工艺引入市场的人力，技术和财务资源的临时组合。

7.1创新项目的生命周期

系统理论表明，每个动态系统始终具有生命周期，无论其性质如何。该循环又由一组阶段组成，这些阶段具有自己的目的，与其他阶段不同。根据该声明，技术创新项目具有生命周期，因为它是一个动态系统，尽管根据项目的复杂程度，其阶段可能或多或少地明确界定，这是四个：定义，设计，执行和放弃。

在技术创新项目中至关重要的因素或参数如下：

财务假设执行成本执行因素市场假设法律因素资源可用性

7.2技术创新项目的管理

项目的组织通常是叠加在开发公司的功能结构上的任务。这种重叠组织的主要特征是，它由水平的工作流程和庞大的通讯线路网络配置，并且需要通过个人线路来计划，集成和控制众多的多学科任务。

技术创新项目的执行是将创新战略变为现实的过程。实际上，这是对领导团队和管理资源的能力的严格考验。

创新项目的管理还包括选择合适的工作团队，而创新项目团队配置的主要诱因来自公司的需求，即公司需要在成本或市场多元化方面提供更有效的响应。必须激励团队成员提出想法和建议，以改进流程，有时重新定义他们的工作，以团队的方式确定开发流程的最佳方法。

进行技术项目计划的一系列行动如下：

建立明确的项目团队成员职能要求进行可行性研究准备拟由公司管理层批准的报告制定详细的预算计划监督和控制项目开发程度记录项目进度并确保项目经理了解情况

7.3解决项目管理中冲突的影响因素和方法

与项目管理相关的影响因素可以分解为个人权限以及影响奖惩的可能性。这种影响的基础如下：

特殊的知识或经验；下达命令的权力；个人的工作乐趣；通过与项目团队成员的关系而引起的个人吸引力；对未来任务分配的影响；分配财务资源的能力；给予组织奖励的能力。或经济。能够施加处罚的能力。

由于冲突是人类行为的固有因素，因此在复杂项目的管理中始终存在冲突。Thamhain和Wilemon已经确定了解决冲突的五种具体方法：

对抗或解决问题：在各方乐于解决冲突的情况下，他们乐于通过采用替代方法解决分歧。承诺：使有关各方感到满意的解决方案调解：突出协议的共同领域，轻视发生分歧的领域施加当事一方的观点。

8.技术监测与展望

8.1。公司技术监控

很难想到一家寻求技术上自给自足的公司，因此，管理最完善的公司将是那些能够最好，最快地对成功的技术进行创造性的整合的公司。

公司中技术监控系统的实施和开发将提供具有重大战略价值的投入，这将对其发展水平产生积极影响。可以使用各种标准来使公司决定希望了解哪些方面的信息。根据业务竞争力的四个决定性因素（客户，供应商，替代产品和潜在竞争对手），公司可以确定其有兴趣监视的领域以及希望从中获取信息的变量，这些变量是：领域商业，技术，竞争力和外部性。一旦正确确定了公司感兴趣的领域，就必须进行技术监督。公司的技术监视职能必须系统地集中和专门化。

通常，必须在主动技术监视和被动技术监视之间进行区分。被动技术监视包括例行侦听各种信息源，而主动监视包括定期在公司选择的区域中搜索相关信息，以便不断提供技术发展知识。

公司中技术情报系统的开发和使用涉及六个阶段，这些阶段构成了一个过程，该过程包含有关活动的成败的反馈机制。哪个是：

活动计划：系统的有效性基于对用户信息需求的准确识别以及对信息的仔细收集和分析数据收集：技术信息源的选择取决于这些因素例如公司的规模，可用资金水平，智能系统用户的需求以及应用于该项目的工作程度数据分析：此过程除了研究数据外，还包括信息传播：处理后的信息可以通过正式报告或演示文稿以各种方式以相同的方式交付给用户，结果的使用：用于特定操作或只是存储以增加组织的知识储备绩效评估：改进未来的操作并对负责人员的需求进行分类做决定。

9.技术创新战略中的基准化

为了改进技术创新过程，称为基准测试的技术构成了公司的战略改进程序，其应用对公司的管理具有重要的意义。这是一个连续而系统的过程，旨在建立和确定重要领域，以将自己的效率与那些代表“卓越”的公司或组织的效率进行比较。它是将一个组织与另一个在广义上被认为是卓越的组织进行比较，采用参考模型来设定过程并在组织内产生足够的创造力，以克服现有模型。

发展这一数字的过程可以分为几个阶段，重点放在制定比较竞争力的措施上。这些阶段又分为特定阶段：