组织每天面临的挑战是一个目标，即“其提供的产品或服务中的创新和创造力”，书目中经常写有此内容，但公司在实施此想法时所具有的竞争优势并未得到冷分析。在市场上。
创新管理根据组织计划实施新产品或服务时所处的发展程度和市场而异。
与市场上的新产品直接相关的创新管理分为3个级别。
首先分析的称为：
拥有新产品的新公司：此定义属于某个人或组织的新企业，并且能够针对新产品或服务的发布提出新的想法。
一个例子是布宜诺斯艾利斯著名的壮阳食品餐厅，名为“ TeMataréRamírez”，该餐厅在美食领域绝对创新，它的创新产品以各种感官和异国风味的壮阳菜做出了回应食物以及令人信服的异国情调的柔软环境，使其与所配菜肴极为相配。
餐馆种类繁多，但在菜肴质量或通过菜肴呈现的原始创意方面差异不大。
该案例研究在其菜肴的创新方面没有直接的能力，因为有许多餐馆烹调壮阳药，但其原始名称与“我会杀了你拉米雷斯”的名字不同。这表明，在创新水平很高的情况下，无论短期，中期还是长期，公司都获得了没有竞争对手的优势，同时为想要创新以继续竞争或复制其产品的新竞争对手设置了进入壁垒。
产品创新时不存在直接竞争，否则就不是创新，如果每个在市场上拥有其新产品的组织都将拥有替代品或次要竞争对手，但没有相同的产品，因为这种创新是让您保持暂时性的障碍，直到竞争对手或其他玩家复制您的产品并进行某些修改或进行新的创新，从而可以根据产品的属性与您的产品竞争。
具有新产品的市场公司：这种新分类与以前的分类不同，该分类表示组织具有直接竞争对手和替代竞争对手，但是请记住每个战略部门都有自己的竞争对手，客户，供应商，因此让我们举一个例子：可以更好地理解。
雀巢公司在巧克力生产以及各个领域的不同产品方面拥有明显的竞争对手，但是如果我们假设雀巢公司像2006年冬季那样在市场上推出了创新产品，那该怎么办呢？公司朝。
这样说是为了更好地理解该产品的创新管理，雀巢将继续拥有其相同的竞争对手，但除了最近的创新，雀巢将没有竞争对手，不仅具有竞争优势，而且享有以独特，不可替代的方式将自己定位于消费者，而不是其他玩家。
这些创新使公司能够创建其产品的新定位并拥有消费者的思想，因为在购买产品的每个客户中实现的定位将得以保持，因为该产品是全新的。
进入创新市场的障碍：
根据相关行业的类型，每个竞争对手的进入壁垒可能是较低的，也可能是较高的。以下变量可以确定每个竞争对手的收入的复杂性，并组成一个矩阵，使我们能够研究该竞争对手的收入。
假设我们对创新管理的变量进行评分，取值范围为1到5分。
技术
产品
广告
位置
创造力
投资
需求
命名变量将产生影响，将允许或拒绝进入这些市场，假设服装公司决定推广当前市场上不存在的新型服装。
所述公司Z拥有足够的技术，能够以规模经济的方式制造所述服装模型，从而降低成本，因此，该得分为5分。
该产品非常出色，是近5年来运动服方面最具创新性的产品，其卓越的品质使其定位出色。
广告不是该公司要考虑的变量，因此我决定投资某些杂志，并进行很少的促销以使其产品广为人知，这就是Z公司将自己评为3级的原因。
位置指的是它的类型和观点，因为就决定要面对的部分的接近程度而言，它将是一个主要因素。
Z公司确认其拥有以重要购物中心为中心的出色销售点，但它无法提供所有想要的销售点，因此合格4分。
创造力，这时Z公司在其新产品的发明方面是完全创新的，因此它以5分获得最高分。
与通常的企业投资相比，该投资不是很高，但是这是一项重要的投资，通常没有任何参与者可以进行，因此评级为3分。
需求是这种新服装时尚的优势之一，它是新产品销售的热潮，其款式，创新性以及在购买该产品的人们中所代表的事物，其特性都与众不同，对于制造它的公司来说非常有利可图。
接下来，让我们看看如何通过以下产品，市场和客户创新矩阵确定创新的定位：
该矩阵允许分析每个变量的重要性，以确定是否要进入市场并成为新的竞争者并争夺其经营所在的市场份额。
通过确定每个变量的得分并将其放置在相应的象限中，将确定所需创新的位置。
自从实现这一目标以来，设法在市场上进行某些创新的公司将拥有竞争优势，它将不会在给定的时间内直接吸引竞争对手，从而在客户中占据一席之地。
最后的话：
创新一直是并且将是组织实现这一目标的不懈努力，当然，只有少数几个创新能够实现，并以此方式抢占一个新的市场领域并因此获得卓越的竞争优势。
本文要强调的最重要的内容不是创新本身，而是创新的优势，即在一定或不确定的时间内没有竞争对手，同时在进入新市场时设置障碍。
创新通常是科学的重要进步的产物，在古代和当代世界中，创新都是重要的产物，因此，分析其对世界和环境日益增长的商业世界的影响至关重要复杂，混乱，竞争和极具挑战性的创新斗争，以抢占新的市场份额并突出新的位置。
如果您想与作者联系以交换意见或发表意见或发表意见，请写信至：电子邮件：[email protected]
