传播者在传输不同类型的消息时拥有的一种工具是机构广告牌或白板。
机构广告牌或白板是公司中使用最广泛的沟通工具之一，因为这种工具的成本低且易于实施。
综上所述，公司这种沟通渠道存在的主要问题是：
- 递减消息的传输：通常，广告牌仅在公司中用于将消息从管理层“下载”或发送给员工。然后，它成为一个突出的垂直渠道，仅选择了一些组织感兴趣的主题：广告牌位置的错误：广告牌所处的空间并不是最适合阅读消息的最佳位置，这是很常见的。例如，在经常限制午餐时间的情况下，在员工餐厅中放置黑板是很常见的。除上述以外，工作人员将午餐时间视为空闲时间。广告牌通常放置在接收者不常去的通道或空间中。消息构造的缺点：作为通讯渠道的广告牌对消息构造有严格的规定。它具有在公共道路上进行宣传的特征，涉及对信息的吸引力，文本的影响和构造的需求。从这个意义上讲，图形设计和图像是到达等待不接收我们消息的移动接收者的基本工具渠道饱和度：广告牌在使用中变得饱和并转变成空间以供使用时非常普遍没有人更新或没有人阅读的通信。如果不管理此渠道，则直接后果是它的饱和和它所带来的沟通好处的取消。免责声明“沟通”：在很多情况下，将事件发布在广告牌上的事实在发行者中产生了通过简单地发布即可“进行交流”的感觉。从这个意义上讲，有很多情况使接收者承担不阅读公告牌消息及其后果的责任。先前的情况以谬论为前提，即仅仅发出消息就意味着一种交流行为，缺乏负责人的定义：像任何一种交流手段一样，广告牌必须进行管理，为此，ABC就是要定义一个负责人。上一条陈述的合理性抵制了所有逻辑，但尽管如此，却经常没有资源分配给该渠道，最后，将广告牌转变为仅提供信息的过程，该过程不会衡量反馈或建议员工参与其建设。
先前需要改进的区域的菜单配置了这样一种场景，其中，广告牌对组织几乎没有价值，并且成为一项繁琐的任务，没有任何明显的好处。但是，管理良好的广告牌对于内部沟通流程是非常有用的沟通渠道。
综上所述，我们现在必须提出最佳实践和概念的清单，以指导人力资源专业人员构建其广告牌。
首先，我们必须将广告牌定义为沟通渠道。这种概念化将其放置在过程而不是产品中，这必然迫使我们将目光转向该过程不同部分的特征。因此，沟通过程需要：
- 沟通目的：在沟通渠道的所有管理中，我们都从一个目标开始：为什么要沟通？机构广告牌必须有明确定义的目标，因此必须受到监控与谁沟通：事先确定谁是我们的接收者，他们有什么特征，他们的守则是什么，他们的流通地点，他们拥有什么渠道偏好，他们是什么他们的兴趣，并以此为基础，准备展览的地点和信息的特征谁与谁进行交流：明确定义谁是发行人，哪些人负责流程管理。在这一点上，考虑让公司运营区域的不同参与者负责参与渠道的管理是很有趣的。作为通信渠道的广告牌链接到信息类型的内容。请不要使用广告牌来传达涉及关系问题的情况，例如：如何：广告牌内容的阐述必须考虑通过的沟通逻辑；精美的图形，内容类型的标牌，重要的标题。简而言之，它是关于吸引不等待阅读消息的协作者的补充：广告牌上的消息可以通过其他人“出售”内容类型的信号，重要的标题。简而言之，它是关于吸引不等待阅读消息的协作者的补充：广告牌上的消息可以通过其他人“出售”内容类型的信号，重要的标题。简而言之，它是关于吸引不等待阅读消息的协作者的补充：广告牌上的消息可以通过其他人“出售”邀请收件人阅读广告牌的公司沟通渠道。让我们记住，它是鼓励阅读的沟通渠道管理的一部分。
最后，我们必须意识到，沟通渠道管理中的责任不能仅仅局限于我们使用的工具，而是我们是参与沟通行为的沟通主体。作为一种工具，广告牌既不是好事也不是坏事，这完全取决于我们对它的处理方式。
