自20世纪初期以来，行政科学思想家奠定了基础，在商业，工业和机构领域都面临着无数次颠覆，这在当时被认为是正统的，但是，像泰勒，法约尔，梅奥和韦伯这样的科学家提出了一些标志性的研究，为这一千年的管理和组织管理做出了重大贡献。 Betancourt在“战略管理：走向第四范式”的工作中提出的论文将得到解决。
在目前涵盖组织的新出现方法的框架内，将对结构管理和组织变革的战略管理进行辩论性，反思性和批判性分析，以持续不断地修改结构，以达到目的。更好地适应环境，这使我们能够为未来的变化做好准备，这对于业务适应性流程来说是不变的，因此可以应对全球市场和竞争带来的挑战。
第一部分关键术语
为了解决这些问题，将涉及组织变革战略管理的两个基本术语从理论上进行了语境化，面向新兴，现代和创新管理策略的设计，以保持与其他战略的竞争优势，从而避免损失为市场应有的转型提供自我再生之北。对于Betancourt（2002），战略管理力图“打破组织的传统结构，为横向结构让路，在横向结构中，所有职能领域围绕战略项目以参与性方式进行整合，其流程具有原则性。最后……”（第105页）。
然后，它鼓励组织内部系统地调整一系列因素，例如智力，结构，技术，程序，财务，运营和生产性因素，以实现计划中为增长和市场定位而设计的目标。 ，关注可持续性，可持续性和变化的概念。至于结构的管理，它力求在考虑机构管理哲学的前提下，逐步建立指挥级别。
第二部分 原因和姿势
根据他在20世纪末提出的观点，Barker（1995）提出了战略管理的三个关键要素，以便在今天保持竞争力，即“卓越，创新和期待”。 （第21页）。这位管理学徒的科学学徒认为，组织在管理变革的结构和战略的背景下，视其为先决条件，即卓越的才能在市场上被不计其数的发明所动摇的竞争能力它印刷计算机化，数字网络和通信作为媒介，以转变为日益全球化的经济体系，要求产品或服务的质量。
该创新与组织的所有领域相关的，在智力资本方面，它必须不断重塑自己在教育，培训和专业化，以适应这些变化，在管理信息系统中，企业投资（GIS）他们将使其在商品和服务的生产中更加有效。复习Maturana和Valera的自生论的复杂系统中典型的最灵活和适应性最强的有机结构，组织可以自我调节，自我组织和自我纠正，从而返回到先前的状态或进入新的进化状态，要不断变换。
关于预期，组织必须预见全球动态在技术，知识，关系资本，材料，系统，结构，财务，商业化，销售和营销等各个方面带来的事件，以防止新的信息和通信技术带来的突然变化令他们感到惊讶。
第三部分 论文的反对
在战略变更管理的场景中，贝坦库尔（ob.cit）提到，“……有适应性战略可用于应对环境中当前正在发生的变化……但预期战略可用于变革的推动者，并使竞争必须按照我们施加的步伐进行改变……”（第20页）。但是，与作者的观点相反，预期策略不能单方面地将潜在竞争对手在日益全球化的系统中开发产品或服务的转变归因于此，这将是一种低估这些其他公司的战略管理的尝试。
简而言之，这位博士生假定以变革的结构和策略的管理，以计算机化，数字网络和管理信息系统为基础的新千年组织的最高点的智力管理作为发展和实现目标，以期将自己定位于在商业领域以及与政府相关的领域中，具有较高竞争优势的市场可改善公共服务，以提高治理水平。
结论
最后，企业和机构部门迫切需要不断审查为实现其目标而绘制的组织结构和战略，这些组织结构和战略与高质量产品和服务的渗透相关，以使用户和消费者满意；在这里，人的智力管理具有超越性的权重，以及对技术，数字网络和管理信息系统进行投资以实现实质性变化的能力，其中自适应策略与自生论一起是成功的指南。
参考书目
- Betancourt，J。（2002）。战略管理：走向第四范式。可在线获得：http://www.eumed.net/ce/2013/gestion-estrategica-navegando-hacia-cuarto-paradigma-revision.html。委内瑞拉。Eumed.net.Barker，J。（1995）。范例：发现未来的业务。哥伦比亚。Yacambú大学的Mc Graw Hill，研究副院长和研究生（2007）。UNY学位论文，学位论文和博士论文的准备和介绍规范。巴基西梅托。
